Вдовин андрей вадимович азиатско тихоокеанский банк. За Андреем Вдовиным пришли

Теперь лишиться лицензии может АТБ, который страдает от действий недобросовестного акционера. Главное, что стоит знать клиентам банка - Андрей Вдовин уже покинул Россию, перебравшись в немецкий Ганновер. И теперь главная задача банкира - не следить за добросовестностью исполнений АТБ своих обязательств. Вдовин теперь занялся очернением других банков, пытаясь отвести подозрение от себя.

Только факты говорят о другом: денег у Вдовина нет, АТБ практически лишился поддержки госденег от Корпорации развития Сахалина. А на новогодние каникулы АТБ решил вообще не работать. Нельзя будет снять вклады, или пополнить их. Стоит задуматься, о состоянии АТБ.

Начало конца

Один из крупнейших банков России – Азиатско-Тихоокеанский банк (АТБ) начинает испытывать проблемы от действий своего основного акционера. Андрей Вдовин – ключевой владелец АТБ и председатель совета директоров банка, публично признается в том, что банк перестал проводить операции с корпоративными клиентами. Фактически, он признается, что АТБ перестал кредитовать экономический сектор России.

Самое интересное, что АТБ был выбран для развития экономики Сахалина (чтобы подчеркнуть важность проекта, банк специально переехал в Сахалинскую область) . Но теперь, когда у АТБ проблемы, возникшие из-за сомнительной деятельности Вдовина , государство не стремится вкладывать деньги в АТБ. Если еще в августе текущего года в Корпорации развития Сахалинской области заявляли, что до конца 2016 года намерена войти в капитал АТБ, то теперь изданию стало известно, что Корпорация отказывается инвестировать в бизнес региона через АТБ. И в этом надо благодарить Андрея Вдовина, который уже давно заслужил репутацию «потрошителя банков». Этому даже был посвящён сюжет на известном телеканале.

2016 год показал, что Вдовин , которого называют одним из самых успешных банкиров-долгожителей в России, совсем не так успешен, как принято думать. Скорее, всё говорит о том, что он в России по сути банкрот, и просто жонглирует финансовыми институтами, с помощью которых он выводит деньги за рубеж. Важно подчеркнуть, что Вдовин давно занимается выводом денег из страны (стоит упомянуть, что он в течение многих лет хотел приобрести банк в Латвии – через эту страну удобнее всего выводить день из России) . Сейчас же бизнесмен столкнулся с непредвиденными проблемами.

М2М стал проблемой

9 декабря 2016 года Банк России отозвал лицензию у М2М Прайвет Банк. Вдовин с партнерами купил его 10 лет назад, и стал развивать как банк для состоятельных клиентов. Под этим «соусом» был открыт «дочерний» банк в Латвии. Официальная версия – богатым клиентам нужны услуги в западных банках, но фактически был открыт канал для перекачки денег. В течение всего 2016 года Банк России закрывал глаза на основную деятельность М2М – да, ЦБ вводил какие-то ограничения, но по факту банк работал, и проводил схемы. Летом 2016 года даже Центробанку стало невозможно игнорировать отток капитала через М2М, и Вдовину пришлось купить акции М2М на баланс АТБ.

Со стороны кажется, что это вполне нормальная сделка – банк покупает акции другого банка, чтобы спасти. Но не в случае банков Вдовина . На самом деле, бизнесмен переложил риски М2М банка, на вкладчиков в АТБ. Сахалинский банк стал вдруг резко кредитовать московский М2М, объемы выросли настолько, что ЦБ даже запретил наращивать кредиты (об этом Банк России сообщил в своем пресс-релизе) .

По теме

Но самое интересное в том, что ЦБ, видя странные операции М2М (почти наверняка их признают незаконными, но оставим это компетентным органам) , все-таки разрешил Вдовину приобрести М2М за счет средств АТБ. Регулятор, который должен защищать банковский сектор страны от недобросовестных игроков, дал индульгенцию Вдовину на все его действия. В итоге получается, что с разрешения ЦБ, здоровый банк АТБ выкупает практически пустой банк М2М. А страдают вкладчики.

Если посмотреть статистику, у АТБ привлечено более 75 млрд рублей вкладов физлиц. Банк был выбран для развития Сахалинской области (для этого государство выделяет из бюджета десятки миллиардов рублей) . Но Центральный банк это не останавливало.

Вдовин запутался в показаниях

После отзыва лицензии у М2М, Андрей Вдовин стал путаться в показаниях (хорошо, что в СМИ все его цитаты сохраняются) . Совсем недавно пресс-служба АТБ говорила, что АТБ кредитовал М2М только на 2,5 млрд рублей. Но Вдовину пришлось признаться, что цифра гораздо больше – 6,5 млрд. Исходя из банковской практики, такие обязательства удовлетворяются далеко не в первую очередь. И шансов вернуть их практически нет. Но Вдовин в минувшую пятницу заявил, что надеется это сделать. Как? Хороший вопрос. Ведь лично у Вдовина денег почти нет.

Об этом можно говорить и потому, что Вдовин вдруг решил не возвращать 204 млн рублей, которые он взял в кредит у Байкал банка. Или потому, что олигарх Роман Абрамович решил подать в суд на Вдовина (иск зарегистрирован на Кипре) . Дело в том, что Абрамович (точнее его структура Millhouse) дала кредит Вдовину на 150 млн долларов на покупку акций «Азбука Вкуса». И теперь Вдовин никак не может отдать кредит (см. Структуры Абрамовича и Абрамова подали в суд на акционера «Азбуки вкуса») .

Правда, банкротом, конечно, Вдовина назвать нельзя – все это время банкир переводил деньги на свои зарубежные счета. Он не скрывает, что купил дом в Лондоне, и в любой неприятной ситуации он спокойно может уехать. И жить на выведенные из России средства.

Поведение Вдовина понятно: все хотят нажить капитал, если это разрешено. Вопрос в одном – почему Банк России, который видит, что деятельность банкира ведет к разорению банка (и его клиентов) , и это грозит серьезными выплатами из фонда АСВ, - почему регулятор позволяет таким банкирам до сих пор заниматься банковской деятельностью? Ответ на этот вопрос только один – возможно, Центробанку выгодно выгораживать таких банкиров. Сейчас Центробанк решил централизовать надзор за банками – Ольга Полякова сконцентрирует в своих руках наблюдения за всеми банками России. Сработает ли это? Покажет время. Но главное - у руководства ЦБ нет никакой уголовной ответственности за свои действия. Поэтому и процветают такие банкиры, как Андрей Вдовин .

По материалам СМИ

Андрей Вдовин - банкир со стажем. Но если посмотреть на те банки, которые создавались Вдовиным за последние двадцать лет, то везде прослеживаются сомнительные "отмывочные" операции, вывод денег в офшоры, банкротство и отзыв лицензии. Теперь понятно, что ожидает АТБ?Предприниматели выбирают себе род деятельности и бизнес по профилю. У кого-то это ресурсная отрасль, у кого-то реселлинг, у кого-то что-то другое. Но есть в России своя, особая каста бизнесменов, профильной деятельностью которых является хитрость, и манёвры, как правило, за гранью понятия «мошенничество».Речь сейчас не о тех, кто обманывает наивных простаков в напёрстки. Речь о тех, кто занимается финансовыми операциями на миллионы, сотни миллионов, а то и миллиарды рублей, преимущественно за государственный «счёт». Гениальный банкир, который выстраивает бизнес строго под себя, выдаивает, а потом ещё и, порой, умудряется продать «убитый» актив, герой нашей публикации –Андрей Вадимович Вдовин .Обычно за повествованием о разного рода топ-менеджерах, бизнесменах и банкирах следуют многочисленные выписки из разного рода реестров, где наглядно показано, что, где и куда. Но собственник Азиатско-Тихоокеанского банка , да и вообще банкир со стажем Андрей Вдовин, не пальцем делан. Богатый опыт подсказал ему, что светиться надо меньше, а хапать больше. И, судя по всему, этими наказами банкир живёт и по сегодняшний день.

Личное «кладбище» банков Андрея Вдовина

Талант банкира Андрея Вдовина вновь пробудился, и элитарный М2М внезапно преобразовался в «черную дыру», поглощающую деньги вкладчиков. Да, тех самых специальных и особых клиентов, которые как раз располагают деньгами.То, что происходило, не ускользнуло от глаз Центробанка. Регулятор попытался исправить ситуацию и с этой целью банк получил запрет на перевод денег клиентов за рубеж. ЦБ пришлось ограничить сумму, которую мог переводить банк, 10 миллионами долларов. Нетрудно догадаться, что речь идёт об «угоне» чужих денег в офшоры.Но Вдовина так просто было не остановить, и ещё бы – столько лет в банковской сфере дают о себе знать. На выручку пришёл АТБ, Азиатско-Тихоокеанский банк, через который М2М накачивался кредитами. Деньги текли рекой – их давали всем подряд, стоит полагать, что и себе в том числе, после чего средства просто не возвращались в банк. Этим нехитрым путем пошло высасывание ещё и АТБ, чтобы разделаться со всеми зайцами и сразу.В Центробанке к тому времени, видимо, уже поняли, что за Вдовиным нужен глаз да глаз, и поспешили запретить Азиатско-Тихоокеанскому банку заниматься кредитованием банка М2М. В этот момент стало понятно, что для «солидного банка для солидных господ» всё кончено. Смешно осознавать, что хотя банк имел в чистом виде роль прокладки для выкачивания денежных средств, и отработал исключительно в роли «пылесоса», кто-то, причём состоятельный, реально хранил там деньги и всячески с ним взаимодействовал. Впрочем, бог им судья – в конце 2016 года у банка отобрали-таки лицензию.Сложно сказать, расстроило это Андрея Вдовина или нет. Ведь, по большому счету, главную свою задачу к тому времени банк уже выполнил.

Переезд на Сахалин и новые друзья Вдовина в Центробанке?

Вот здесь уже совсем неприкрыто видно, что кто-то где-то и как-то дружит с Центробанком, в той или иной форме. Когда речь идёт о многомиллионных нарушениях, регулятор журит Вдовина, но никак не наказывает. Пока ЦБ кричит и громко заявляет о борьбе с «черными банкирами», создает какие-то списки и борется с нечистоплотностью в банковском секторе, Андрей Вдовин развлекается, как только может. На него не распространяется эта самая борьба Центробанка, хотя все возможные «грехи» налицо, включая продажу проблемных банков.

М2М висел «на ниточке» на протяжении долгого времени, в этот же период к нему с проверками захаживал Центробанк. Казалось бы, нужно действовать решительно, но нет, процесс затягивался. Да что там – он действительно тянулся до последнего, никаких последствий для Вдовина и его банков и в помине не было. Даже пока шёл надзор, М2М гнул свою «выкачивающую» . Андрей Вдовин, говоря по-простому, не стеснялся.

Изменить и переломить ситуацию может грядущая зачистка и ротация кадров в Центробанке. Тем более, что в данном увлекательном процессе примет участие ещё и генеральная прокуратура. Впрочем, сама Эльвира Набиуллина уже не раз занималась снятиями-назначениями, только всё без толку. По загадочным причинам, банкиры вроде Андрея Вдовина чувствуют себя комфортно, имея среди аудиторов ЦБ какую-то невероятную крышу.

Даже в случае, если до Андрея Вдовина кто-то из контролирующих органов захочет добраться, сделать это будет непросто – недвижимость в Англии уже его ждёт. Дело за малым, решительно оборвать тяжелую жизнь Азиатско-Тихоокеанского банка, пока все происходящее не вышло банкиру боком.

Банкиры сделали выводы?

Этот офшор должен банку, ни много ни мало, 3,4 миллиарда рублей. Это только тело долга, а ведь там ещё процентов почти на 900 миллионов – итого порядка 4,3 миллиардов. Несмотря ни на какие обстоятельства, пролонгация была получена. Но оно и понятно, ведь офшорная компания принадлежит Андрею Вдовину и его товарищам, Алексею Масловскому и Питеру Хамбро, которые также являются акционерами банка. Ранее Центробанк предписал им снизить свои доли после отзыва лицензии у М2М банка.

Так что за банкиров можно даже не переживать, у них уже всё схвачено.

Тверской райсуд Москвы заочно арестовал совладельца Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ) Андрея Вдовина. Банкиру инкриминируется два эпизода мошенничества: по версии следствия, господин Вдовин причастен к хищению в общей сложности $13 млн, полученных банком в виде займов. Его адвокат утверждал, что речь идет о гражданско-правовых отношениях в предпринимательской сфере, к которым сам банкир к тому же не имел отношения, однако суд не убедил.

Тверской суд Москвы рассмотрел сегодня ходатайство Главного следственного управления ГУ МВД РФ по Москве об избрании меры пресечения в виде ареста известному банкиру, совладельцу АТБ, бывшему президенту Ассоциации гольфа России и экс-совладельцу «Азбуки вкуса» Андрею Вдовину.

Мера пресечения избиралась заочно, поскольку самого финансиста сейчас нет в России. Именно на это обстоятельство в качестве одного из доводов в пользу удовлетворения ходатайства в суде указал представитель следствия. По его словам, правоохранителям уже довольно долгое время не удается установить точное местонахождение банкира - на повестки он не откликался, по месту жительства господина Вдовина застать также не удавалось. Поэтому, отметил представитель ГСУ, Андрею Вдовину обвинение в особо крупном мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ) было предъявлено заочно, а сам он был объявлен в федеральный, а затем и международный розыск. Отметим, что заочный арест правоохранительным органам необходим для того, чтобы направить материалы в отношении господина Вдовина в Интерпол.

Настаивая на аресте, представитель следствия отмечал, что, будучи на свободе, банкир может согласовывать свои действия с пока неустановленными сообщниками.

По версии следствия, господин Вдовин был соучастником двух эпизодов мошеннического хищения денег на общую сумму $13 млн.

Как установили правоохранители, банк взял два займа у офшорных компаний, а господин Вдовин выступил по ним поручителем. Однако деньги к кредиторам не вернулись.

Со своей стороны, адвокат банкира Станислав Акимов утверждал, что речь идет о гражданско-правовых сделках, заключенных в сфере предпринимательства. При этом, по словам защитника, сам совладелец банка прямого отношения к ним не имел - ни на одном из документов нет его подписи - однако от своих обязательств не отказывался. Защитник просил избрать меру пресечения, не связанную с содержанием под стражей. Он также добавил, что обжаловал постановление о розыске банкира.

Однако судья приняла сторону следствия. «Удовлетворить ходатайство следствия, избрать в отношении Вдовина меру пресечения в виде заключения под стражу»,- постановила председательствующая Елена Булгакова.

Бывший министр культуры Москвы Сергей Капков безуспешно пытается вернуть деньги «сгоревшие» в банке заочно арестованного Андрея Вдовина. Как сообщают «Ведомости» , Сергей Капков с 2010 года, а его дети Иван и Софья с 2015 года были клиентами «М2М прайвет банка», который специализировался на обслуживании состоятельных граждан и через который предположительно выводились деньги за границу. Андрей Вдовин находится в розыске за хищение $13 млн из Азиатско-Тихоокеанского банка, его доля в М2М сейчас арестована властями Латвии.

Несмотря на то, что в декабре 2016 года Центробанком была отозвана лицензия «М2М прайвет банка», а в феврале 2017 года он был признан несостоятельным, 24 января Капков и его дети подписали с бенефициаром банка Андреем Вдовиным (вместе с Алексеем Масловским и Питером Хамбро через VMHY Holdings он контролировал 67%) договоры уступки ему права требования к М2М на сумму 19,5 млн рублей по банковским счетам. Эти данные есть в материалах Хамовнического райсуда Москвы, куда семья Капковых в сентябре подала иски к Вдовину на сумму свыше 20,4 млн рублей о взыскании долга и процентов. Ведь ответчик не заплатил за полученные права требования в месячный срок, как должен был по договорам цессии.

Суд отказал Капковым: они тоже не выполнили обязательства – не уведомили в пятидневный срок М2М о сделке с Вдовиным и не передали ему всех документов. Кроме того, они получили страховку за свои вклады – по 1,4 млн рублей. Но Капковы эти деньги Вдовину не передали, как велит Гражданский кодекс, сказано в материалах райсуда.

Но Мосгорсуд вынес решение в пользу Капковых. Апелляционная инстанция учла, что они в октябре 2017 году уведомили АСВ как конкурсного управляющего М2М об уступке прав требований к банку, больше никаких выплат не получали, а сумму претензий к Вдовину скорректировали на страховое возмещение (менее 19 млн рублей с учетом набежавших процентов).

По объяснениям истцов, Вдовин является конечным бенефициаром «М2М прайвет банка» , а договоры уступки прав требований были заключены «в связи с наличием личных отношений» между ним и Сергеем Капковым, отмечается в решении. И «поскольку иное разумное объяснение заключения договоров цессии после отзыва лицензии банка не представлено», то «согласие должника на уступку» не требовалось, договоры считаются заключенными, а «согласованные в них условия подлежащими исполнению», резюмировал суд.

Капков комментировать содержание судебного решения не стал. Он лишь заявил, что не знаком с Вдовиным: «Я его в жизни даже не видел».

Кредиторы экс-владельца «Азбуки вкуса» Андрея Вдовина оспорили условия его развода

Кредиторы экс-совладельца «Азбуки вкуса» Андрея Вдовина - «БайкалБанк» , семья Сергея Капкова, компании Ашая Инвестментс и Ари Солюшенс - оспорили решение Хамовнического суда Москвы о разделе имущества в рамках его развода с Софией Вдовиной, сообщил RNS источник, близкий к одному из кредиторов, и подтвердил адвокат одного из кредиторов - компании Ари Солюшенс.

«Кредиторы - "Байкал Банк", семья Сергея Капкова, и компании Ашая Инвестментс Лимитед и Ари Солюшенс Корп - подали апелляционные жалобы на июльское решение Хамовнического районного суда о разделе имущества супругов Вдовиных», - сообщил RNS источник, близкий к одному из кредиторов.

По его словам, в ходе раздела собственности квартиры в Москве и Лондоне, земельный участок в Московской области отошли жене, в то время как Вдовину достались доли в трех российских ООО, а также деревянный садовый дом и земельный участок площадью 10 соток.

«Это решение суда, вынесенное прошлым летом, основывалось исключительно на отсутствии возражений со стороны самого Вдовина и мотивировано защитой интересов несовершеннолетних детей. Мы же настаиваем на том, чтобы имущество было разделено в пропорции 50/50 - при проведении его справедливой оценки, а также учитывались интересы многочисленных кредиторов Вдовина», - сообщил RNS адвокат Дмитрий Проводин, представляющий интересы Ари Солюшенс. Он отметил, что задолженность Вдовина перед компанией превышает $9 млн.

Проводин отметил, что «истца и ответчика представляли адвокаты одной и той же юридической компании», а из «общей конкурсной массы Вдовина супруги решили вывести на жену самую ценную его часть - квартиру в Хамовниках, земельные участки и другие активы». По его оценке, жена Вдовина получила более 90% активов.

В пресс-службе Хамовнического районного суда RNS подтвердили, что судом зарегистрированы «сразу несколько апелляционных жалоб на это решение, среди них две жалобы - от АРИ Солюшенс и от «Байкал Банка», также была зарегистрирована жалоба от Софии Вдовиной». Данных по другим жалобам в пресс-службе суда не предоставили, но уточнили, что все они будут рассмотрены 20 апреля.

Сергей Капков, который является одним из кредиторов Вдовина, сообщил RNS, что всеми вопросами, касающимися его претензий к ответчику, занимается его адвокат. Сам Капков комментировать претензии к Вдовину отказался.

Азиатско-Тихоокеанский банк, один из крупнейших банков на Дальнем Востоке, не понаслышке знаком с особенностями работы в этом регионе: низкая плотность населения тормозит активное развитие банковских услуг. Председатель совета директоров АТБ Андрей Вдовин считает, что для повышения привлекательности Дальнего Востока очень важно внедрить налоговые преференции, которые могут привлечь инвесторов со всего мира, в первую очередь из Китая, Японии и Южной Кореи.

В преддверии Восточного экономического форума во Владивостоке Андрей Вдовин рассказал в интервью РИА Новости, какие соглашения АТБ намерен подписать на форуме, как живется региональным банкам и почему ситуацию в банковском секторе нельзя назвать кризисной. Беседовала Гульнара Вахитова.

— Андрей Вадимович, близится Восточный экономический форум, который пройдет во Владивостоке 2-3 сентября. Этот регион является основным для Азиатско-Тихоокеанского банка. Планирует ли банк принять в нем участие?

— Безусловно, форум это уникальная возможность собрать на одной площадке представителей бизнес-сообщества, власти и различных институций, где в сжатые сроки обсуждается огромное количество важных для региона вопросов, закладывается основа новых проектов, развиваются международные экономические отношения. Это также и шанс пообщаться с партнерами в неформальной обстановке, наладить дружеские отношения, установить новые деловые контакты.

На ВЭФ-2016 у АТБ запланировано подписание нескольких стратегически важных соглашений: с Корпорацией развития Сахалинской области о развитии программы малого и среднего бизнеса на Сахалине, с Некоммерческим партнерством развития финансового рынка РТС с целью привлечения российских и иностранных инвестиций на Дальний Восток, а также с Дальневосточным банком ОАО "Сбербанк России" о развитии платежных операций и использовании системы Sberbank FineLine.

— Что из себя представляет сахалинская программа? Что конкретно от банка будет предоставлено?

— Мы договариваемся о поддержке малого и среднего бизнеса в регионе по льготным ставкам, о создании дополнительных рабочих мест и о многом другом, о чем расскажем после официального подписания соглашения. Основная идея — активизировать малый и средний бизнес в конкретном регионе.

— Какие у банка еще планы развития в этом регионе?

— Наш банк был создан в 1929 году, это была амурская контора Промстройбанка. Контроль над банком мы получили в 2004 году и через два года переименовали его в Азиатско-Тихоокеанский банк. Головной офис банка, как и прежде, находится в Благовещенске.

Изначально мы развивались только на Дальнем Востоке. Чуть позже купили еще два банка, тоже бывшие структуры Промстройбанка, в Магадане и на Камчатке, объединили их и стали активно развивать Азиатско-Тихоокеанский банк на территории Дальнего Востока и в Восточной Сибири. Сейчас у нас 220 офисов, мы представлены в 110 населенных пунктах в 18 регионах на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири, на Урале, есть офис в Москве.

Мы не планируем менять нашу стратегию развития в ближайшее время, мы планируем остаться региональным банком. Выходим в новые малые города. В этом году мы открылись в Певеке, совсем скоро в Горно-Алтайске — это Восточная Сибирь. Рассматриваем возможность открытия отделений в небольших городах с численностью до 20 тысяч человек. И в каждом конкретном случае это отдельный бизнес-проект, отвечающий определенным задачам населенного пункта.

— АТБ — универсальный банк, есть ли у банка приоритетные направления развития?

— За последние полтора года банк заметно поменял бизнес-модель: изначально АТБ был розничным банком, в 2014 году мы изменили стратегию и банк стал развиваться как универсальный. Раньше две трети нашего бизнеса приходилось на работу с частными клиентами. Сейчас изменения радикальные: уже 50% — это корпоративный портфель банка. В корпоративном сегменте мы делаем акценты в первую очередь на работу с малым и средним бизнесом.

— Как вы думаете, что могло бы повысить привлекательность инвестиций в проекты на Дальнем Востоке

— Сейчас Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона много делает для повышения привлекательности региона. В первую очередь это создание ТОРов с налоговыми льготами. Основные моменты — это налоговые преференции, которые могли бы заинтересовать инвесторов и упрощение процесса получения лицензии. В рамках форума будет представлена Дальневосточная биржа, создание которой тоже даст определенный экономический эффект. Хочу отметить, что Фонд развития и Минвостокразвития делают много для того, чтобы Дальний Восток стал более развитым и привлекательным регионом.

— Есть ли у АТБ планы встретиться с китайскими инвесторами?

— АТБ — один из самых активных партнеров китайских банков. Мы работаем как с большой четверкой по крупным проектам (это Bank of China, ICBC, ABC, CCB), так и с местными банками провинции Хейлунцзян. Так, серьезным партнером АТБ является Банк Харбина.

Мы ведем активную деятельность в рамках Российско-китайского финансового совета, и АТБ стал одним из первых участников этого проекта. С Банком Харбина у нас открыты взаимные кредитные линии, реализовано несколько сделок по торговому финансированию.

Необходимо также отметить, что АТБ сейчас является маркетмейкером рынка наличной валюты — осуществляет прямую поставку наличных юаней и рублей из Китая в Россию. Мы были инициаторами открытия таможенного поста в Хабаровске — первого на Дальнем Востоке, через который можно оформлять экспорт и импорт банкнот по межбанковским сделкам. С банком Харбина есть и программы по обмену персоналом: наши сотрудники проходили стажировку и обучение в Банке Харбина, сотрудники Банка Харбина — в отделениях АТБ. Также мы работаем с небольшими банками, такими как Лунцзян Банк, Хейхе Рурал — это местные банки из провинции Хейлунцзян. Сейчас ведем переговоры с еще несколькими региональными банками Китая. Для АТБ это очень важное направление, мы видим в нем большой потенциал развития, так как китайские банки нас уже хорошо знают, принимают наши проекты, довольно активно финансируют.

В рамках форума состоится сессия по развитию бизнеса с Японией. Японское направление для АТБ новое, но перспективное.

Например, банк Hokkaido, представленный на Сахалине, проявляет интерес как к самым крупным промышленным проектам, так и к небольшим. С учетом того, что мы активно развиваем работу на Сахалине, я думаю, что с японскими банками мы тоже построим долгосрочные партнерские отношения.

— А какие отношения могут быть с японскими банками? В чем они могут заключаться?

— АТБ имеет корреспондентские счета в японских банках Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ и SumitomoMitsui Banking Corporation, через которые мы проводим расчеты в японских йенах. Мы начали вести переговоры с небольшим банком Hokkaido, а также с крупным банком Mitsui. Я думаю, что как проводник бизнеса для японских банков АТБ находится в привилегированном положении по сравнению с другими банками.

— Alibaba объявила, что хочет заняться в России микрокредитованием и ищет сейчас партнера. Не общался ли АТБ с этой компанией на эту тему?

— Не хотите?

— Микрокредитование — это бизнес для микрофинансовых организаций. В АТБ есть продукт "микро-лайт" — кредит получает собственник на развитие бизнеса. Это достаточно востребованный продукт, в рамках которого в 2016 году уже выдано более 2 тысяч кредитов. Но микрокредитование для частных лиц — это не наша тема.

— Вы и не хотите с этим связываться?

— Вы в июле закрыли сделку по покупке "М2М Прайвет банк". Можете рассказать о своих планах по развитию этого банка. Как он будет дальше жить?

— Сейчас мы работаем над стратегией дальнейшего развития М2М. Единого мнения пока нет, но с большой вероятностью он будет присоединен к АТБ и мы получим качественные экспертизу и продукты именно для обслуживания состоятельных частных клиентов. М2М был и остается, безусловно, лидером на рынке услуг private banking в Москве — у нас одно из лучших продуктовых решений на сегодняшний день. Попробуем такой же продукт внедрить в регионах присутствия АТБ, не отказываясь при этом от московского бизнеса.

— А присоединение будет означать смену названия банка?

— В бренд М2М очень много вложено, и терять его не хочется. Возможно, "М2М Прайвет банк" будет частью АТБ, может быть, мы оставим сам продукт и дирекцию по работе с состоятельными клиентами. Но опять же, я повторюсь, что окончательное решение не принято и находится в стадии обсуждения.

— Когда появится понимание?

— Я думаю, в ближайшие два месяца.

— Сколько у АТБ в московском регионе отделений? Будет ли банк наращивать свое присутствие здесь?

— У нас один офис в Москве, и мы не планируем развивать бизнес в европейской части. В данный момент основным фокусом развития являются "домашние" территории. Мы рассматриваем возможность расширения в Сибири, но, скорее всего, если это и будет, то через покупку другого банка. Сейчас таких планов нет.

— То есть вы ничего еще не присматривали?

— Почему в европейской части не хотите развиваться? Ниш уже нет?

— Невозможно объять абсолютно все. Мы не претендуем на лавры федерального банка. В регионах присутствия АТБ по разным показателям мы занимаем значительную долю рынка и входим в топ-3 после Сбербанка и ВТБ; в некоторых регионах даже первые, например на Чукотке. Лучше быть большим и заметным игроком в каких-то конкретных регионах, которые мы знаем хорошо, чем маленькими и незаметными по всей стране. Стратегически сегодня мы хотим остаться региональным банком с акцентом на Дальний Восток и Восточную Сибирь.

— В июле глава ЦБ Эльвира Набиуллина объявила о том, что банки будут ранжированы и на федеральные, чтобы дифференцировать надзор за ними. Как вы относитесь к этой идее? Насколько она может помочь региональным банкам?

— Безусловно, в этой идее есть много плюсов, но есть и определенные минусы. В данный момент, на мой взгляд, есть положения, не соответствующие законодательству, при реализации которых появятся существенные ограничения по развитию бизнеса.

— В чем они заключаются, на ваш взгляд?

— Ограничение размера активов банка, по сути, есть искусственное ограничение роста банка. Но если будет свободная возможность перехода от статуса регионального банка к федеральному, в этом появится смысл. Сейчас малые и региональные банки нужно поддержать, потому что они находятся фактически в состоянии выживания. Возможности для развития бизнеса у небольших банков остается все меньше

— То есть фактически весь хлеб отнимают Сбербанк и ВТБ?

— Ну не Сбербанк и ВТБ, а крупные банки. Потому что сейчас многие банки находятся либо под ограничением, либо под самоограничением по приему вкладов, а фактически это запрет на развитие. На работу с местными банками у муниципальных региональных бюджетов, у предприятий есть ограничения. Бюджет может работать только с системно значимыми банками, имеющими капитал больше 25 миллиардов рублей. При этом существующие панические настроения у частного бизнеса, связанные с отзывами лицензий и банкротствами, не добавляют банкам перспектив, так как люди просто боятся работать с коммерческими банками.

Последнее банкротство связано с отзывом лицензии у Байкал Банка. Это был второй банк по доле рынка в регионе.

— Вы имеете в виду в Бурятии?

— В Бурятии, да. Очень жалко, что такие банки уходят с рынка, ведь они отлично знают местную специфику.

— Как вы могли бы сейчас в целом охарактеризовать ситуацию в банковском секторе. Можно ли ее назвать кризисной?

— Ситуация не является идеальной, но есть существенные изменения в хорошую сторону. Банки, в принципе, смогли стабилизировать свой бизнес. Однозначно система очищается от недобросовестных банков. При этом, к сожалению, страдают и те банки, которые имели хороший бизнес, но не смогли его по разным причинам удержать.

— То есть это палка о двух концах?

— Именно. Банковская система развивалась в течение двадцати лет по одному определенному принципу. За последние два года регулирование сильно изменилось. С одной стороны, как я уже говорил, жесткие меры позволили почистить систему, но при этом ужесточились требования к банкам. И все это на фоне сложной экономической ситуации не только в нашей стране, но и во всем мире

Конечно, банкам держаться на плаву не просто. Кредитование, по сути, сейчас встало.

— Что, и розничное, и корпоративное?

— Корпоративное в первую очередь, потому что компании тоже находятся в сложном положении. У банков серьезные требования по резервированию, соответственно, найти качественного заемщика становится сложно. Поэтому в некоторых случаях проще не кредитовать, чем создавать резервы.

— Сейчас ЦБ говорит о том, что банковская система переходит к структурному профициту ликвидности, однако ситуация в каждом банке своя: у кого-то избыток, у кого-то недостаток, дефицит, а как у АТБ? Что с ликвидностью сейчас?

— Переизбытка ликвидности нет. У нас сбалансированная структура активов. АТБ один из немногих банков, кто продолжает наращивать кредитный портфель. Мы преодолели негативные факторы, связанные с розничным портфелем, который сокращался последние полтора года. Сейчас он прирастает. В малом и среднем бизнесе мы выросли на 15 процентов. А общекорпоративный портфель за полугодие вырос на 10 процентов.

— Это хороший показатель.

— Да. Что касается ликвидности, то здесь доступ к ресурсам ограничен, так как АТБ не попадает в категорию банков, которые могут работать с государственными компаниями и с государственными бюджетами. Поэтому вся наша деятельность лежит в области коммерческих взаимоотношений с клиентами. И надо понимать, что частный бизнес сейчас тоже находится не в лучшем состоянии. Но глобально у нас нет никаких проблем, мы ведем очень сбалансированную политику.

— Как, на ваш взгляд, можно развить банковский сектор Дальнего Востока?

— Во-первых, здесь очень мало банков. Я могу ошибиться, но их — локально зарегистрированных на Дальнем Востоке — наверное, не больше десяти. Из них два крупных банка: это в Амурской области — АТБ и "Восточный Экспресс". "Восточный Экспресс" — розничный банк, сейчас они немного меняют стратегию и тоже начинают заниматься малым и средним бизнесом, но очевидно, что на Дальнем Востоке крупнейшие игроки это федеральные банки. В первую очередь госбанки: Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк.

Большие частные банки тоже присутствуют на Дальнем Востоке, но не так активно, как могли бы: есть Альфа-банк, "Открытие" и другие. Но они ориентированы в первую очередь на крупный бизнес. Из локальных банков это, безусловно, АТБ, по большинству показателей доли рынка входящий в топ-5. Есть и другие локальные банки, но их сейчас можно по пальцам пересчитать. Неплохо развит банковский сектор в Приморье, там есть три относительно крупных банка. Во всех остальных регионах, мне кажется, ничего серьезного уже и не осталось.

— Это все, я так понимаю, из-за политики оздоровления банковской системы.

— Если брать в денежном выражении, это относительно небольшой рынок. Все-таки Дальний Восток — это огромная территория с небольшим населением и с меньшей бизнес-активностью, чем в других регионах. Основная бизнес-активность лежит в области энергетики, водных ресурсов и недропользования. Как правило, крупные инфраструктурные проекты финансируются с московских балансов, а малый и средний бизнес, с учетом того, что население не велико, ограничен в доступе к финансовым ресурсам.

— Как, вы считаете, его можно развить? Как убрать этот дисбаланс?

— Мне кажется, очень важны налоговые преференции, которые могут привлечь инвесторов. Думаю, если правильно заработает Дальневосточная биржа и государство сможет выстроить правильную налоговую политику, это станет важным элементом развития.

Имея рядом таких монстров, как Китай, Япония, Корея, можно сделать мощный толчок для развития бизнеса на Дальнем Востоке, потому что потенциал освоения огромный. Также немаловажным фактором является увеличение населения Дальнего Востока. Программа "Дальневосточный гектар", которая начала действовать этим летом, пока еще не работает как должно, но тоже нацелена на удержание и прирост населения.

— А у АТБ, вообще, нет планов развития где-то за рубежом? Вы же нигде не представлены?

— Нет. Таких планов нет.

— Это сейчас нерентабельно?

— Как сегодня не китайский банк может быть конкурентоспособен, например, в Китае? У нас в свое время было представительство одного из банков группы в Харбине, но при сегодняшнем уровне коммуникаций, с нынешней легкостью передвижений иметь стационарный офис, в принципе, не имеет смысла.

— А покупать что?

— Бессмысленно. Мы не конкурентоспособны. Наш банковский рынок с китайским или японским пока несоизмеримы.

— ЦБ раньше больше отзывал лицензии, сейчас он больше санирует банки и проводит тендеры на санацию среди инвесторов. Вы никогда не принимали участия, не планируете?

— На самом деле за последние полгода никаких санаций не было, и Центральный банк постоянно сообщает, что санация — это неуспешные проекты. Сейчас обсуждается акционерная модель санации банков через фонд, управляемый ЦБ, а также, что принято называть Bail-In, когда происходит конвертация депозитов в акции. Мне кажется правильной идеей возможность санировать банк за счет клиентов, потому что клиентам выгоднее трансформировать их активы в капитал, чем просто списывать. В первую очередь это важно для корпоративных клиентов. Я думаю, что от механизма санации отказываться не нужно, так как для небольших региональных банков это был бы эффективный механизм. Мы рассуждали о возможных санациях, но небольших.К сожалению или к счастью, ни в каких не участвовали.

— Не участвовали и уже не планируете?