Глобальная конкуренция должна стать стратегической целью всех учреждений. Ни одно учреждение, будь то коммерческое предприятие, университет или больница, не может рассчитывать на выживание, не говоря уже об успехе, если не будет соответствовать стандартам, которые устанавливают лидеры индустрии, в какой части мира они бы ни находились.

Вывод один: невозможно дальше строить предпринимательскую деятельность и экономическое развитие страны на использовании дешевого труда. Как бы мало компании ни тратили на зарплату своему персоналу, они - за исключением самых маленьких и самых бедных, например местных ресторанов, - вряд ли смогут выжить (не говоря уже о процветании), если не достигнут в ближайшее время уровня производительности лидеров индустрии, в какой части света те ни находились бы. Особенно это касается промышленности. Ибо в большинстве промышленных отраслей развитого мира затраты на оплату ручного труда постоянно снижаются, достигнув уже уровня одной восьмой себестоимости товара (а то и меньше). Низкая производительность труда угрожает существованию компании. А низкие затраты на рабочую силу уже не обеспечивают ценового преимущества, компенсирующего низкую производительность труда.

Это также означает, что модель экономического развития XX века - модель, впервые предложенная в Японии в 1955 году и впоследствии успешно скопированная Южной Кореей и Таиландом, - больше не работает. Сегодня в развивающихся странах наблюдается избыточное количество молодых людей, пригодных только к неквалифицированному физическому труду. Однако уже сегодня эти страны должны строить свой экономический рост на лидерстве в области технологий (как это делали США и Германия во второй половине XIX века) и на высокой производительности труда. Причем производительность должна быть не просто высокой, т.е. не уступающей уровню производительности в странах, лидирующих в данной индустрии, но самой высокой; только в этом случае страна может со временем стать мировым лидером в тех или иных отраслях.

То же самое можно сказать и по поводу инженерно-технической деятельности, маркетинга, финансовой сферы, инновационной деятельности, т.е. обо всем менеджменте в целом. Производительность труда, если она не достигает высших мировых стандартов, тормозит развитие предприятия, даже при условии минимизации издержек производства и существенных правительственных субсидий. Политика протекционизма больше не защищает отечественных производителей, даже при установлении высоких таможенных пошлин и максимальном снижении квоты на импорт.

И тем не менее, в ближайшие несколько десятилетий мы, видимо, станем свидетелями настоящей волны протекционизма во всех странах мира. Ибо первой реакцией на неспокойную среду бывает попытка выстроить стену, которая защитила бы собственный уютный садик от гуляющего повсюду холодного ветра. Но эти стены не смогут защитить организации - в особенности коммерческие, - если те не достигают уровня мировых стандартов. Эти стены только делают их более уязвимыми. Лучшим тому подтверждением служит пример Мексики, которая на протяжении 50 лет, начиная с 1929 года, вела целенаправленную политику создания такой внутренней экономики, которая не зависела бы от остального мира. Эта политика предполагала не только создание экономических барьеров, защищающих мексиканскую экономику от иностранных конкурентов, но и - в этом пример Мексики абсолютно уникален для XX века - практически запрещала мексиканским компаниям экспортировать свою продукцию. Эта попытка создать современную и при этом чисто мексиканскую экономику полностью провалилась. В результате зависимость Мексики от импорта как продовольственных, так и промышленных товаров постоянно возрастает. Ведь в конце концов страна была вынуждена открыть свой рынок для внешнего мира, поскольку оказалась просто не в состоянии платить за необходимые импортные товары. После этого выяснилось, что очень многие отрасли промышленности абсолютно не в состоянии выжить в новых условиях. Точно так же и Япония пыталась защитить от иностранцев как можно большую часть своих компаний и отраслей, создав несколько чрезвычайно высококонкурентных индустрии, работающих на экспорт, а затем предоставляя этим индустриям субсидии на чрезвычайно выгодных условиях или вовсе даром. Такой подход обеспечивал компаниям громадное конкурентное преимущество. Эта политика также провалилась. Нынешний (1999 года) кризис в Японии в огромной степени обусловлен неудавшейся попыткой сделать многочисленные японские компании и индустрии (в особенности финансовые) конкурентоспособными на мировом рынке.

Тема 10. Международная конкуренция в современных условиях

Международная конкуренция - борьба между фирмами различных стран за:

Более выгодные условия производства и сбыта товаров (услуг) на мировом рынке,

Получение наивысшей прибыли,

Выгодные сферы приложения капитала, источники сырья и дешевой рабочей силы.

Признаки международной конкуренции

Масштабность

Динамизм

Участие правительств в поддержке национальных экспортеров

Появление новых эпицентров конкурентной борьбы

Преобладание неценовых параметров (качество, надежность, удобство, скорость, техобслуживание)

Формы МК

Многонациональная конкуренция – между национальными рынками различных стран.

Глобальная конкуренция – форма международной конкуренции, при которой конкурентная позиция фирмы в одной стране определяется ее конкурентными преимуществами на мировом рынке.

Причины международной конкуренции

1. Образование глобальных монополий (олигополий);

2. Глобализация финансовой сферы, финансовых рынков;

3. Появление новых рынков (капиталов, еврорынков, страхования); новых субъектов инфраструктуры мирового рынка (информационных систем, Интернета, сотовой и спутниковой связи);

4. Разработка и введение новых правил регулирования международных отношений в виде многосторонних соглашений по вопросам сотрудничества, интеллектуальной среды;

5. Рост степени открытости экономики и уменьшение степени свободы государств в формировании экономической политики;

6. Регионализация экономики; криминализация мирохозяйственных связей.

Черты глобальной конкуренции

а) взаимосвязь конкуренции и монополии;

б) многообразие ее форм и методов;

в) вовлечение в нее новых субъектов, включая посредников;

г) доминирование критерия эффективности.

Особенности глобальной конкуренции

1. Появление новых конкурентов (новые промышленно развитые страны, восточноевропейские государства, крупные торговые фирмы);

2. Появление новых форм конкуренции (множественно-национальная – multidomestic).

3. Появление новых видов монополистических объединений (глубоко законспирированные картельные сговоры в области технологии, трудно поддающиеся антитрестовскому контролю).

4. Изменение содержания производственной монополии, под которой нельзя понимать любую крупную корпорацию.

Главное – присвоение ею монопольной сверхприбыли.

5. Преобладание олигополистической конкуренции, когда в рамках каждой отрасли господствуют несколько соперничающих друг с другом крупных объединений, формирующихся на основе производственных и технологических связей.

6. Противоречивое единство конкуренции как соперничества и конкуренции как сотрудничества.

Промышленный шпионаж часто вытесняется сотрудничеством фирм в области НИОКР с целью удовлетворения будущего спроса. Это происходит на национальном и международном уровнях.

7. Изменение конечной цели конкуренции: стремление к обеспечению стабильности существования фирмы не путем грубого силового давления на рынок, а через максимальный учет запросов массового потребителя.

8. Ренессанс мелкого бизнеса, его мирное сосуществование с крупным бизнесом.

Конкурентоспособность - это экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые и иные возможности фирмы, отрасли, страны.

Это характеристика объекта, отражающая его отличия от других,

Обладание определенными преимуществами по сравнению с зарубежными аналогами,

Позиция субъекта хозяйствования на сегменте мирового рынка.

Уровни конкурентоспособности

Глобальный

Национальный

Мезоуровень

Микроуровень

Конкурентоспособность фирмы - возможность фирмы производить продукцию более привлекательную для потребителей по ценовым и неценовым характеристикам, чем продукция конкурентов

Конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нее конкурентных преимуществ, позволяющих:

1. производить (с издержками не выше интернациональных) продукцию высокого качества, удовлетворяющую требованиям конкретных групп покупателей (потребителей) относительно потребительской ценности товаров, их рыночной новизны и стоимости (цены);

2. поставлять ее на конкурентный мировой рынок в оптимальные сроки, диктуемые рыночной ситуацией.

Конкурентоспособность страны - способность в условиях свободной конкуренции производить товары и услуги, удовлетворяющие требованиям мирового рынка, реализация которых увеличивает благосостояние государства и ее граждан;

– это эффективность использования ее ресурсов, воплощенная в величине национального дохода на душу населения (М. Портер)

Конкурентоспособность национальной экономики - сравнительная характеристика, содержащая комплексную оценку состояния важнейших показателей экономики относительно внешних параметров, в силу этого конкурентоспособность национальной экономики проявляется в международной конкуренции. Ее изменения характеризуются такими показателями, как темп роста ВНП, темп роста производительности труда, заработной платы, доля иностранных инвестиций в общем объеме инвестиций в стране, расходы на образование, фундаментальную науку, НИОКР в процентах к ВНП, доля в экспорте страны сырьевых и трудоемких отраслей, капиталоемких отраслей, отраслей высоких технологий, доля в мировом экспорте и т.д.

Для определения конкурентоспособности на уровне национальной экономики можно сослаться на концепцию М. Портера, в основе которой лежит эффективность использования факторов производства (ресурсов). Исследователь считает, что термин «конкурентоспособная страна » не имеет большого самостоятельного значения, так как основная цель государства в экономике - обеспечить гражданам высокий (повышающийся) уровень жизни, а достижение этой цели прежде всего зависит от эффективности использования ресурсов.

Заслугой М. Портера является анализ конкурентоспособности страны, основными показателями которой должны быть уровень жизни и уровень общественной производительности труда.

Четыре детерминанта конкурентных преимуществ, сформулированных М. Портером, таковы: параметры производственных факторов; параметры внутреннего спроса; наличие конкурентоспособных на мировых рынках родственных или поддерживающих отраслей; стратегия фирм, их структура и соперничество. При этом необходимо учитывать условия в стране, определяющие как характер создания фирм и управления ими, так и особенности конкуренции на внутреннем рынке, наличие конкурентной среды, обеспечивающей возможность прорывных изобретений и технологий, а также политику правительства и ее соответствие стадии развития конкурентных преимуществ.

М. Портер выделяет стадии факторных, инвестиционных и инновационных преимуществ. По его мнению, непосредственное влияние на национальные конкурентные преимущества правительство в состоянии оказывать на первых двух стадиях.

Современные определения национальной конкурентоспособности в основном соответствуют принятому Организацией экономического и социального развития общему ее определению как способности открытых для международной конкуренции компаний, отраслей промышленности и регионов страны обеспечивать сравнительно высокий уровень доходов и заработной платы. Соответственно оцениваются такие факторы национальной конкурентоспособности, как достигнутые в стране уровни производительности труда и качества жизни, используемые новейшие технологии, сформировавшаяся конкурентная среда и проводимая конкурентная стратегия, а также участие страны в политических и экономических союзах. Правда, при этом часто не учитываются такие традиционные факторы, как выгодное географическое положение, обладание богатыми природными ресурсами и наличие относительно благоприятных цен на труд и природные ресурсы. Тем не менее, можно считать, что происходит сближение понятий производительности и конкурентоспособности.

В Республике Беларусь разработана и реализуется Программа структурной перестройки и повышения конкурентоспособности экономики. В целом Программа представляет собой целевой комплекс мер, предназначенных обеспечить своевременный поворот социально-экономической политики белорусского государства к новым внешним и внутренним реалиям. Программа направлена на более эффективное использование факторов, обеспечивающих рост конкурентоспособности экономики преимущественно на макроуровне. Основной целью Программы является выработка основных направлений и приоритетов структурных преобразований экономики, системы мер и механизмов модернизации производства, обеспечивающих создание и максимально эффективное использование конкурентных преимуществ Беларуси, повышение уровня ее конкурентоспособности. К основным конкурентным преимуществам Беларуси относятся, в частности: выгодное экономико-географическое положение; развитая система транспортных коммуникаций и производственная инфраструктура в целом; значительные земельные, водные и лесные ресурсы; наличие ряда полезных ископаемых; значительный научно-технический потенциал; многоотраслевой промышленный комплекс; высокий общеобразовательный уровень населения и другие. В целом реализация конкурентных преимуществ в Беларуси сдерживается, в частности, следующими факторами: неразвитостью инновационной инфраструктуры; низким уровнем менеджмента, подготовки и переподготовки кадров для работы в рыночных условиях; отсутствием развитой конкурентной среды на внутреннем рынке товаров и услуг, капиталов и рабочей силы.

1. СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ

1.2. Роль инноваций в глобальной конкуренции

Важной особенностью состояния рынка сегодня является непрерывное увеличение роли инноваций для достижения успеха: изменение ситуации во внешней среде требует пересмотра роли и места инноваций в деятельности компаний. Анализ тенденции развития мирового рынка в XX веке, проведенный в работах , , , выявил главную особенность: развитие рынка заключается в непрерывном увеличении изменчивости, нестабильности и непредсказуемости.

К концу ХХ столетия отмечались следующие тенденции :

– интернационализация рынков;

– развитие компьютерных сетей, практическое смыкание маркетинга и торговли в реальном масштабе времени;

– бизнес приобретает стратегический характер (важны инновации, глобализация бизнеса, обеспечение сервиса, информация и т.д.);

– конкуренция между компаниями выходит на новый уровень и приобретает глобальный характер;

– международное сотрудничество все больше состоит из натурального обмена технологиями или «ноу-хау».

С. А. Нехаев в работе доказывает, что в настоящее время происходит системная интеграция мировых рынков и региональных экономик, всех сфер человеческой деятельности, в результате чего наблюдается ускоренный экономический рост, ускорение внедрения современных технологий и методов управления. По мнению С. А. Нехаева , основные процессы, происходящие в настоящее время, следующие:

Интеграция государств в мировую экономическую систему;

Глобализация средств коммуникаций;

Рост валовых международных финансовых потоков и глобализация финансовых рынков;

Глобализация деятельности компаний и превращение их в транснациональные корпорации с очевидной ориентацией на информационный рынок и рынок передовых технологий;

Конкурентное преимущество теперь определяется качеством человеческого капитала, состоянием образования и степенью использования науки и техники в производстве; изобилие рабочей силы и сырьевых материалов уже не расценивается как конкурентное преимущество.

С. Глазьев убежден, что ключевой особенностью мировой экономической системы становится международная концентрация капитала и глобализация хозяйственной деятельности. Концентрация транснационального капитала и производства достигла качественно нового уровня, позволяющего говорить о становлении нового мирового порядка, в котором определяющую роль начинают играть международный капитал, транснациональные корпорации и международные организации.

Современное экономическое развитие характеризуется ведущим значением научно-технического прогресса и интеллектуализацией основных факторов производства. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, образовании кадров, организации производства в развитых странах приходится от 80 до 95 % прироста ВВП. Внедрение новых технологий стало ключевым фактором успеха в рыночной конкуренции, основным средством повышения эффективности производства и улучшения качества товаров и услуг. Нововведения являются необходимым условием успеха в конкурентной борьбе, позволяя передовым фирмам добиваться сверхприбылей за счет монопольного присвоения интеллектуальной ренты, образующейся при освоении новых продуктов и технологий.

Важной особенностью современного экономического роста стал переход к непрерывному инновационному процессу , . Интенсивность НИОКР во многом определяет сегодня уровень экономического развития. В глобальной экономической конкуренции выигрывают те страны, которые обеспечивают благоприятные условия для научных исследований и научно-технического прогресса. Поэтому успех в глобальной конкуренции тех или иных фирм напрямую связан с государственной научно-технической политикой стран их базирования.

В XXI веке, как считает С. Глазьев , глобальная конкуренция будет вестись не столько между странами, сколько между транснациональными воспроизводственными системами, каждая из которых объединяет национальные системы образования населения, накопления капитала, организации науки и производственно-предпринимательские структуры, работающие в масштабах мирового рынка. Мировую экономику будет формировать несколько таких систем, тесно связанных друг с другом и определяющих глобальное экономическое развитие.

То, что компании начинают действовать в масштабах мировой экономической системы, выходя на международные рынки сбыта и привлекая международные ресурсы, свидетельствует о ее глобализации. Однако не все подобные компании, как уточняет М. Портер в можно считать глобальными.

Под термином "транснациональная", вообще говоря, описывается компания, существенная доля деятельности и рыночные интересы которой находятся за пределами ее собственной страны. Жизненное пространство этих компаний огромно и разнообразно; оно включает различные типы организаций, действующих в разных отраслях. Со стратегической точки зрения, однако, существует два типа отраслей, в которых конкурируют транснациональные компании: мультилокальная и глобальная. Они различаются по своей экономике и условиям достижения успеха.

В случае мультилокальных отраслей компания следует независимым стратегиям на каждом из своих зарубежных рынков; в то же время проблемы конкуренции она рассматривает безотносительно какого-то конкретного рынка. Каждый зарубежный филиал представляет собой стратегически независимое подразделение, а его оперативная деятельность является, в сущности, автономной. Штаб-квартиры транснациональных компаний координируют финансовые рычаги управления и маркетинговую политику в глобальном масштабе; они могут централизовать какую-то часть НИОКР и производство отдельных компонентов. Но выработка стратегии и оперативная деятельность остаются полностью децентрализованными. Каждый филиал является центром получения прибыли; предполагается, что его вклад в развитие компании должен соответствовать конкретным рыночным возможностям.

В мультилокальной отрасли руководство компании пытается действовать эффективно по ряду глобальных позиций – с разными требованиями к продукции, скоростью роста, конкурентными условиями и политическими рисками. Компания предпочитает, чтобы местные менеджеры делали все необходимое для достижения успеха в НИОКР, производстве, маркетинге и сбыте, повышая их ответственность за конечный результат. Иными словами, компания конкурирует с другими транснациональными компаниями и местными конкурентами в индивидуальном порядке на каждом отдельном рынке.

В отличие от мультилокальных отраслей, как указывает М. Портер , глобальная отрасль "натравливает" всемирную систему производственных и рыночных отношений одной компании на подобную систему другой компании. В этом случае дочерние компании в различных странах очень зависят друг от друга с точки зрения своей оперативной деятельности и стратегии. Дочерняя компания в одной стране может специализироваться на производстве лишь определенной части всего ассортимента изделий компании, обмениваясь продукцией с другими филиалами системы. Цели получения прибылей в каждой стране могут быть различными, в зависимости от индивидуального влияния на стоимостную позицию или эффективность всемирной системы – или от позиции данного филиала относительно своего важнейшего глобального конкурента. Компания может устанавливать цены в одной стране в зависимости от того, какого эффекта она хочет добиться в другой стране. В условиях ведения глобального бизнеса руководство компаний повсеместно конкурирует на мировом рынке с небольшим числом других транснациональных компаний. Стратегия вырабатывается централизованно, а различные аспекты оперативной деятельности могут быть либо децентрализованы, либо централизованы – все зависит от того, что диктует экономика и эффективность. Компания стремится реагировать на конкретные потребности местного рынка, стараясь в то же время избежать снижения эффективности глобальной системы в целом.

Глобальная компания (независимо от своей национальной принадлежности) пытается контролировать основные рычаги влияния – от международной производственной экономики до денежных потоков своих зарубежных конкурентов. Предпринимая нестандартные действия (например, понижение цены на какое-либо важное изделие или снижение цен на важнейших рынках), компания затрудняет и удорожает ответную реакцию своего конкурента. Основная цель заключается в повышении своей собственной эффективности и снижении эффективности своих конкурентов.

Однако не всем компаниям следует разрабатывать глобальную стратегию. Несмотря на то, что выигрыш от глобальной конкуренции бывает огромным, риск в данном случае также чрезвычайно велик. Глобальная конкуренция требует внесения серьезных изменений в стратегию и оперативную деятельность. Глобальная конкуренция также требует использования ряда нестандартных подходов к управлению транснациональным бизнесом, например:

Важнейшие инвестиционные проекты с нулевой или даже отрицательной прибылью на инвестированный капитал;

Широкое разнообразие целей финансовой деятельности в разных зарубежных дочерних компаниях;

Ассортимент изделий умышленно проектируется с чрезмерным запасом прочности или продается на некоторых рынках по заниженным ценам;

Представление о рыночных позициях в каждой отдельной стране как о взаимозависимых, а не независимых друг от друга элементах всемирного портфеля, который следует увеличивать или уменьшать в зависимости от прибыльности;

Создание производственных мощностей в странах, как с высокой, так и с низкой стоимостью рабочей силы.

Проведенное в исследование стратегий успешно действующих глобальных компаний позволило сделать предположение, что большая группа международных компаний располагает глобальным потенциалом, хотя иногда они и не подозревают об этом. Почти каждая отрасль, которая сейчас является глобальной (например, автомобилестроение и изготовление телевизоров), когда-то не была таковой. Каждая компания должна правильно оценить свой потенциал и понять, в состоянии ли она перейти от мультилокальной конкуренции к глобальной и насколько выгоден ей такой переход. А поскольку нет никакой гарантии, что данный бизнес может стать глобальным, компания должна быть готова рискнуть крупными капиталовложениями, с которыми неизбежно связана глобальная конкуренция.

Современное понимание роли инноваций и инновационной деятельности компаний в глобальной конкуренции имеет долгую предысторию . Попытки объяснения явления конкурентоспособности и причин его формирования были предприняты еще в XIX веке. Выдвинутая А. Смитом теория абсолютного преимущества смогла объяснить, почему страны, обладая экономическими ресурсами, могут выигрывать от развития международной торговли независимо от того, являются ли они экспортерами или импортерами. Д. Рикардо обосновал теорию сравнительного преимущества, указывая, что принцип абсолютного преимущества является лишь частным случаем. Он доказал, что экономические ресурсы – природные, трудовые и др. – распределены между странами неравномерно, а также эффективное производство различных товаров требует различных технологий или комбинаций ресурсов. Д. Рикардо пришел к выводу, что преимущества, как абсолютные, так и сравнительные, которыми обладают страны, не являются раз и навсегда данными.

Теория международной торговли Хекшера-Олина объяснила причины формирования тех или иных направлений внешней торговли. Страны вывозят преимущественно продукцию, в затратах на производство которой доминируют относительно избыточные у них ресурсы, а следовательно позволяют ее предложить по более низкой цене. Однако в середине 50-х годов предпринятая эмпирическая проверка американским экономистом В. Леонтьевым основных выводов теории Хекшера-Олина на основе данных по экономике США за 1947 год привела к парадоксу: в импорте США, где капитал являлся избыточным фактором, преобладали капиталоемкие товары.

Теория жизненного цикла продукта, выдвинутая в середине 60-х годов Р. Верной, объясняет развитие мировой торговли на основе жизненного цикла товара. По мере развития жизненного цикла товара, его производство перемещается из страны, в котором разработан товар, в страны с более дешевыми факторами производства. При этом более низкие издержки производства по-прежнему считаются главным условием победы в конкуренции.

В начале 80-х годов П. Крюгман и К. Ланкастер предложили альтернативное классическому объяснение международной торговли, основанное на так называемом эффекте масштаба, суть которого заключается в том, что при определенной технологии и организации производства долговременные средние издержки сокращаются по мере увеличения объема выпускаемой продукции, то есть возникает экономия, обусловленная массовым производством. Международная торговля позволяет сформировать единый интегрированный рынок, и таким образом делает возможным предложить потребителям больше продукции и по более низким ценам. Однако реализация эффекта масштаба, как правило, ведет к нарушению совершенной конкуренции, поскольку связана с концентрацией производства и укрупнением фирм. В этом случае международная торговля все больше концентрируется в руках гигантских международных фирм, транснациональных корпораций, что неизбежно приводит к возрастанию объемов внутрифирменной торговли, направления которой часто определяются не принципом сравнительных преимуществ или различиями в обеспеченности факторами производства, а стратегическими целями самой фирмы.

В 1991 году М. Портер предложил новое понимание роли инноваций и инновационной деятельности компаний в глобальной конкуренции. Очевидным фактом является то, что в современных условиях значительная часть мировых товарных потоков связана не с естественными, а с приобретенными преимуществами, целенаправленно формируемыми в ходе конкурентной борьбы. Исходя из того, что на мировом рынке конкурентная борьба ведется между фирмами, а не странами, М. Портер доказывает, что единственно разумная концепция объяснения конкурентоспособности на национальном уровне – это производительность, понимаемая как объем продукции, производимый единицей затраченного труда или капитала. Производительность, по его мнению, – основной детерминант долгосрочного стандарта жизни, основной источник национального дохода на душу населения.

В действительности, единственным источником дохода как населения, так и государства, а значит и повышения уровня жизни и благосостояния страны, являются отдельно взятые компании, которые являются генераторами дохода, если в этой стране созданы определенные условия, которые позволяют фирмам добиться высокой производительности и быть конкурентоспособными на международном рынке.

Сравнительное преимущество благодаря более низким факторным издержкам (например, труд, сырье, капитал или инфраструктура) или объемам по-прежнему существует, но в большинстве отраслей оно уже не предоставляет конкурентного преимущества. Глобализация теперь позволяет фирмам добиваться сравнительных преимуществ за счет таких факторов производства, как сырье, капитал и даже оригинальные научные знания, имеющих место где угодно, и распределять отдельные виды деятельности по разным странам, чтобы получить преимущество дешевого труда или капитала.

Конкурентное преимущество местоположения возникает не непосредственно из доступности дешевых факторов производства или объемов, а из наивысшей производительности при использовании этих ресурсов. Наиболее динамичные и новаторские компании в таких местах могут повсюду превзойти своих конкурентов – даже укоренившихся конкурентов, пользующихся преимуществами дешевых факторов производства или экономии, обусловленной ростом масштаба производства, в сочетании с устаревшими методами организации работы. В конкуренции производительностей фирмы расширяют свою деятельность в глобальных масштабах с целью доступа к факторам производства и рынкам, но конкурентное преимущество возникает в процессе реализации инноваций и роста производительности.

Сегодня уже стал общепризнанным тот факт, что компании добиваются конкурентных преимуществ только посредством инноваций , , , , , , , и . Хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы их деятельности, характер и эволюция оказываются в своей основе у всех одинаковыми: только постоянными улучшениями и нововведениями можно добиться высокого уровня производительности и повышать его с течением времени.

Компания, достигнув конкурентных преимуществ, может удерживать их после этого только с помощью постоянных улучшений, так как практически любое достижение можно повторить – конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций. Иногда экономия на масштабах производства, взаимосвязи с потребителем или надежность каналов сбыта оказываются достаточными для поддержания инертной компанией своих позиций в течение лет или даже десятилетий. Однако раньше или позже более динамичные конкуренты найдут пути обхода этих преимуществ на основе своих инноваций; либо создадут лучшие или более дешевые способы ведения аналогичного бизнеса.

Источником инноваций являются знания, которые приобретает компания в ходе своей деятельности . Именно приобретенные в ходе НИОКР знания воплощаются в виде инноваций, нововведений и новшеств, регистрируются в виде патентов, изобретений и авторских свидетельств. Обладание знаниями является отправной точкой для компании к осуществлению инновационной деятельности. Поэтому приобретение знаний, управление ими и их использование в НИОКР является важной составляющей инновационного менеджмента, который классифицируется как менеджмент знаний.

В общем случае процесс управления знаниями представляет собой процесс получения, обобщения, накапливания, хранения, защиты и применения знаний. Стратегия управления знаниями может пониматься как баланс основанных на знании ресурсов и способностей относительно знаний, необходимых для получения продуктов или услуг, способных превзойти таковые у конкурентов. Идентификация того, какие основанные на знании ресурсы и способности значимы, уникальны и не поддаются имитации, точно так же как и то, насколько эти ресурсы и способности обеспечивают продукцию фирмы и ее рыночные позиции, является существенным элементом стратегии менеджмента знаний.

Для формирования стратегии управления знаниями может быть использована традиционная схема SWOT – анализа («Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats») . По существу фирма нуждается в превращении SWOT – анализа в карту обладания теми или иными знаниями и способностями с целью лучшего понимания своих конкурентных преимуществ и слабостей. Она может использовать эту карту в качестве руководства для управления знаниями, укрепляя тем самым свои преимущества и защищая или снижая уровень своих слабых сторон в обладании знаниями.

Хотя знания и динамичны, карта стратегического знания, представленная на рисунке 4, дает возможность сделать моментальный снимок положения, который занимает фирма сегодня, а также ее желаемый стратегический профиль и профили конкурентов. Дополнительно она может использоваться для воссоздания исторической и прогнозной траекторий знаний компании.

Рисунок 4 – Карта стратегических знаний компании

Фундаментальные знания представляют минимум и создают определенный барьер ко входу в отрасль, обладание которыми обеспечивает «участие в игре». Однако это не может обеспечить долговременную конкурентную значимость фирмы, Знания, обеспечивающие успех, снабжают фирму конкурентным потенциалом. Компания может иметь тот же уровень, кругозор или качество знаний, что и ее конкуренты, но специфические знания могут помочь ей использовать стратегию диверсификации . Инновационные знания дают фирме возможность лидировать в отрасли и представляют собой особые знания, благодаря которым компании получают возможность изменять «правила игры» .

Используя карту стратегических знаний, можно выявить ряд потенциальных брешей в обладании знаниями. Имея усовершенствованную стратегическую эволюцию ресурсов и способностей на основе знаний, компания может определить какие знания следует разработать или получить. Учитывая стратегический аспект менеджмента знаний, управление знаниями в фирме должно быть прямо ориентировано на закрытие стратегических брешей.

Комбинация «получения – использования знаний» и определение источников приобретения знания дает картину стилей управления знаниями в компании, представленную на рисунке 5.

Рисунок 5 – Стили управления знаниями фирмы

Фирмы, ориентированные на использование внутреннего знания, исповедуют наиболее консервативный стиль управления, те, кто полностью интегрирует получение знаний и их эксплуатацию вне зависимости от текущих задач и рамок организации (безграничные новаторы) представляют пример наиболее агрессивного стиля управления. В наукоемких отраслях последние обычно превосходят конкурентов, придерживающихся более консервативных стилей. Агрессивная стратегия требуется и при отставании компании в конкурентной борьбе .

Компании с консервативным стилем управления знаниями рассматривают знания как актив, который следует защищать. Агрессивные фирмы рассматривают новые знания как результат процесса разрушения устаревшего знания: они не ждут, когда конкуренты разрушат значимость знаний, которыми они обладают сегодня. Агрессивные фирмы меньше внимания обращают на создание барьеров для обмена знаниями или их передачи. Они защищают свои позиции в обладании знаниями путем набора и воспитания интеллигентных, лояльных и компетентных работников, поддержки общей культуры обучения, цельности и сотрудничества.

В отраслях, где большинство фирм использует консервативный стиль управления, знания медленно растекаются по отрасли, а возможности обучения во многом ограничены. В отраслях, где много агрессивных фирм, знания перетекают быстро, преимущество таких компаний основывается на способности абсорбировать внешние знания, агрегировать их с внутренними целями, формировании нового видения быстрее, чем это делают конкуренты.

Рассмотрение экономики через призму кластеров , а не традиционного деления по отраслям и секторам промышленности, позволяет глубже понять внешние факторы, стимулирующие инновационную активность компаний и формирование их конкурентных преимуществ.

Кластер можно определить как систему взаимосвязанных и взаимозависимых в своей деятельности фирм и организаций, имеющих одно географическое местоположение, значимость которых как целого превышает простую сумму составных частей. Большинство участников кластера не конкурируют между собой непосредственно, они обслуживают разные сегменты отрасли. Как только кластер сформировался, возникает взаимная поддержка всех отраслей в группе. Поддержка распространяются в горизонтальном направлении за счет свободного обмена знаниями и информацией. Агрессивное соперничество в одной отрасли распространяется на другие отрасли в пределах кластера – посредством передачи технологии, развития рыночной позиции и диверсификации действующих компаний. Вход на рынок из других отраслей внутри кластера подстегивает модернизацию, стимулируя научно-исследовательские подходы и содействие введению новых стратегий и навыков. Через каналы поставщиков и потребителей, контактирующих с множеством конкурирующих компаний, происходит свободное распространение информации и инноваций. Взаимосвязи в пределах группы, часто достаточно неожиданные, ведут к осознанию новых путей ведения конкурентной борьбы и новых возможностей. Такой кластер становится средством поддержания разнообразия и преодоления узости взглядов, инерции, недостаточной гибкости, механизмом для распространения знаний и информации, продвижения инноваций и формирования конкурентных преимуществ.

Формирование конкурентных преимуществ на основе инноваций может быть достигнуто только посредством их реализации, воплощении в новых товарах и в использовании новых технологий. Это, в свою очередь, выводит компании на новый технологический уровень, обеспечивая технологическое превосходство перед конкурентами, на основе которого и формируются конкурентные преимущества. Для успеха в глобальной конкуренции компании недостаточно иметь конкурентные преимущества, важно выбрать и сформировать правильную стратегию. Поэтому стратегия компании и стратегическое управление становятся промежуточным звеном этой цепочки.

Выявленная последовательность «знания – инновации – технологическое превосходство – конкурентные преимущества – стратегия и стратегическое управление компанией – успех в глобальной конкуренции» объясняет современные этапы достижения успеха в глобальной конкуренции, обосновывает важность знаний и инноваций в конкурентной борьбе, неразрывно связывает менеджмент знаний, инновационный, технологический и стратегический менеджмент. Это обусловливает появление нового понимания в управлении глобальными компаниями и видения со стороны высшего руководства.

На рисунке 6 представлены этапы достижения успеха в глобальной конкуренции, начальным звеном которого являются знания. В зависимости от того, какими знаниями обладает компания, они имеют воплощение в тех или иных инновациях, нововведениях или новшествах, которые реализуются в соответствующих технологиях, которых не имеют конкуренты. Эти технологии формируют конкурентные преимущества и при соответствующих стратегиях обеспечивают успех в конкурентной борьбе. В свою очередь та или иная стратегия требует технологий, получаемых на соответствующих результатах НИОКР. Последние определяют знания, которыми необходимо обладать.

Рисунок 6 – Этапы достижения успеха в глобальной конкуренции

Таким образом, роль инноваций в глобальной конкуренции заключается в том, что они предоставляют возможности компаниям, осуществляющим инновационную деятельность, посредством их реализации обеспечить технологическое доминирование на рынке и победу в конкурентной борьбе при условии правильно сформированной стратегии. Успех в глобальной конкуренции, в конечном счете, зависит от видения и понимания высшим руководством компаний правильно выбранной и реализуемой стратегии на основе сформированных конкурентных преимуществ.

Подтверждением выявленной зависимости между знаниями, инновациями, технологическим доминированием и успехом в глобальной конкуренции может являться статистический материал, изложенный в следующем разделе.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Теоретические взгляды на природу конкуренции. Современное состояние конкурентной стратегии предприятия на примере ООО "Роснефтекомплект". Модель совершенной (чистой) конкуренции. Оптимальное распределение труда и капитала. Типовые стратегии фирмы.

дипломная работа , добавлен 08.12.2010


Понятие конкуренции. Факторы конкурентных преимуществ фирмы. Виды конкуренции. Понятие конкурентоспособного товара. Методы конкурентной борьбы. Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности. Комплексная характеристика нововведения.

курсовая работа , добавлен 31.10.2008


Понятие конкурентной стратегии организации и факторы, влияющие на ее формирование, направления анализа, принципы реализации. Характеристика экономической и управленческой деятельности на предприятии, анализ среды, разработка стратегии конкуренции.

дипломная работа , добавлен 13.10.2014


Исследование стратегии и тактики конкурентной борьбы на рынке ресторанных услуг г. Санкт-Петербурга на примере исследуемого предприятия – ООО "Штолле" - сети ресторанов–пироговых. Основные принципы рыночной конкуренции и конкурентоспособности предприятия.

презентация , добавлен 09.01.2014


Изучение понятия конкуренции и конкурентоспособности. Стратегический анализ деятельности туристского предприятия ООО "Вояж". Планирование стратегий по усилению позиций фирмы, которая находится в условиях спада. Государственная поддержка в отрасли туризма.

курсовая работа , добавлен 12.04.2016


Анализ ретроспективной ситуации рынка, составление ее конкурентной карты и определение места в ней базовой организации. Выяснение степени остроты конкуренции между фирмами по отношению их рыночных долей. Разработка стратегии развития базовой компании.

реферат , добавлен 30.11.2010


Организационная структура управления маркетингом и сбытом продукции ООО "Гидромеханик". Анализ конкурентного положения и стратегий конкуренции предприятия. Совершенствование процесса управления конкурентоспособностью, структурирование системы целей.

курсовая работа , добавлен 16.04.2015


Сущность и виды конкуренции. Теоретические вопросы разработки конкурентной стратегии организации. Описание алгоритма разработки наступательной конкурентной стратегии компании "BMW". Конкурентный анализ рынка и оценка конкурентного положения компании.

курсовая работа , добавлен 11.01.2017

1.1. Теоретические основы международной конкурентоспособности

1.2. Менеджмент международной конкурентоспособности предприятия

1.3. Литература

Эпоха глобализации и геоэкономического расслоения мира вызвала обострение конкуренции на мировом рынке. Международная конкурентоспособность превратилась в одно из самых сложных явлений современной экономической жизни и стала за последние десятилетия одной из важнейших проблем экономической науки и практики.

Современное рыночная среда развивается очень динамично и многие страны и предприятий оказались неподготовленными к цивилизованной конкурентной борьбы. Это в определенной степени касается и Украины, конкурентные позиции которой на мировом рынке резко ослабли. Впрочем для Украины повышение конкурентоспособности отечественного производителя и национальной экономики в целом имеет принципиальное значение, поскольку только тогда она сможет занять достойное место в международном разделении труда, интегрироваться в мировое хозяйство, ускорить рыночную трансформацию экономики и повысить уровень жизни и благосостояния населения.

Теоретические основы международной конкурентоспособности

Конкурентоспособность, в частности международная, тесно связана с таким экономическим явлением как конкуренция.

Конкуренция (лат. Сопсигеге - сталкиваюсь) - это экономическое соперничество и борьба между фирмами (конкурентами) по наиболее выгодного условия производства и сбыта своей продукции.

Конкурент - это физическое или юридическое лицо или группа лиц, которые являются соперниками.

Теория конкуренции была обобщена Адамом Смитом в работе "Исследование о природе и причинах богатства народов" (1776 г.). Определенный вклад в развитие теории конкуренции А. Смита внесли Д. Рикардо, Дж. Кейнс, К. Р. Макконнелл, С. Л. Брю, М. Портер и др.

Конкуренция - это объективный экономический закон развитого товарного производства. Она является явлением динамичным, ее сравнивают с ландшафтом, непрерывно меняется и на котором постоянно появляются новые товары и услуги, новые производственные процессы, новые рыночные сегменты, новые пути маркетинга.

Предмет конкуренции - это товар или услуга.

Объект конкуренции - это покупатель и потребитель.

Субъекты конкуренции - это предприятия, отрасли, регионы и страны.

В зависимости от характера конкуренции различают совершенную и монополистической конкуренции, олигополии и монополии (табл. 1.1).

Совершенная (чистая, полная) конкуренция предполагает наличие на рынке большого количества продавцов и покупателей. Продавцы предлагают стандартизированную продукцию одного качества. Доля каждой фирмы на рынке незначительна и ни одна из фирм не может диктовать свои условия и цены потребителю. Контроль над ценами отсутствует, цена устанавливается самим рынком на основе спроса и предложения. Спрос очень эластичным (эластичность спроса (ценовая) - это изменение величины спроса на определенный товар в зависимости от изменения его цены. Спрос есть эластичным по цене, если изменение цены на 1% влечет за собой изменение спроса более чем на 1%. Спрос есть неэластичным по цене, если изменение цены на 1% влечет за собой изменение спроса менее чем на 1%), неценовые методы конкуренции отсутствуют. Барьеров для вступления в отрасль не существует - ни законодательных, ни технологических, ни финансовых.

Таблица 1.1

Характеристика различных форм рынков

Совершенная конкуренция не зависит от вмешательства государства и монополий. Для потребителей она является наиболее благоприятной, поскольку производители стараются их привлечь низким ценам.

В реальной жизни совершенная конкуренция встречается довольно редко.

Монополистическая конкуренция имеет место, когда на рынке существует большое количество предприятий, которые реализуют дифференцированную продукцию (дифференциация продукта - это выделение продукции фирмы из общей массы конкурирующих товаров с помощью определенных преимуществ (цены, качества, упаковки, товарного знака и т.п.). Например, "Кока кола "," Пепси-Кола "и" Спрайт "могут продаваться по одной цене, но разные группы потребителей отдавать свои преимущества различным напиткам). Фирма может контролировать цену, однако диапазон этого контроля узкий. Используются неценовые методы конкуренции, входные барьеры в отрасль незначительны.

Олигополия - это рынок с ограниченным количеством крупных продавцов, концентрируют в своих руках предложение данного товара. Олигополия существует тогда, когда количество фирм на рынке настолько мала, что каждая из них, изменяя ценовую и другую политику, вынуждена учитывать реакцию конкурентов, то есть зависит от них. Диапазон контроля цен определяется уровнем согласованности действий предприятий, преобладает неценовая конкуренция. Препятствия для организации бизнеса являются большими.

Яркими примерами олигополистических рынков в Украине пивоварения (88% продукции производится четырьмя крупными предприятиями), производство маргаринов (85 - 90% общего количества маргариновой продукции выпускают: ОАО "Киевский маргариновый завод", АОЗТ "Харьковский жиркомбинат", АОЗТ "Львовский жиркомбинат") . На рынке табачных изделий более 90% общего объема продукции выпускают такие гиганты, как "Фи-Липп Моррис", "Джей Ти Интернешнл", "Бритиш Американ Тобакко" и "Реемтсма".

На олигополистическом рынке может иметь место сговор олигополистов. Она может принимать следующие формы: картель, джентльменское соглашение, ринг, пул.

Картель - это формальная письменное соглашение о цене и рыночные доли с целью максимизации общей прибыли.

Джентельменская соглашение - это вид неформального устного договора о совместном направление деятельности (в т.ч. о цене и рыночные доли).

Ринг - это соглашение нескольких предпринимателей о покупке в определенном регионе определенного товара с целью концентрации его в руках ринге и перепродажи по монопольно высоким ценам. В США такие соглашения обычно называются "корнер".

Пул - это объединение нескольких предпринимателей в сфере торговой, биржевой, патентной и иной деятельности в целях распределения совокупных расходов, доходов и прибыли. Доходы поступают сначала в общий фонд, а затем распределяются в установленной заранее пропорции.

Монополия - это рынок, на котором существует лишь одно предприятие, производящее уникальную продукцию. Его товар не имеет заменителей и потребитель не имеет альтернативы. Он может либо покупать товар у монополиста, либо не покупать вообще. Фирма - монополист устанавливает и контролирует цену на рынке. Она является "price maker" - "поставщиком цены". Спрос на монопольном рынке неэластичен, вход в отрасль для других фирм заблокирован.

Рынок Украины характеризуется высокой степенью монополизации. Антимонопольный комитет Украины установил целевой показатель монополизированности на уровне 10-12% ВВП, однако его фактическое значение в настоящее время составляет 40%. Монополизированными есть общегосударственные рынки металлургической, машиностроительной, химической, спиртовой и ликеро-водочной продукции. Например, предприятие горно-металлургического комплекса ГАК "Укррудпром" производит 70% товарной продукции горно-обогатительной отрасли, столько же железорудного концентрата и свыше 50% железорудных колтунов. Крупнейшие металлургические предприятия "Криворожсталь", "Азовсталь", "Запорожсталь" и "Мариупольский меткомбинат" имеют полный цикл производства и являются монополистами по отдельным видам или сортам продукции.

На рынке закупок сельхозпродукции монопольное положение занимают "Хлеб Украины" и "Укрконсервмолоко".

Существуют также естественные монополии. В Украине деятельность таких монополий регулируется Законом Украины "О естественных монополиях" от 10.04.2000р. № 1 682-III. В статье 1 этого Закона отмечается, что естественная монополия - состояние товарного рынка, при котором удовлетворение спроса на этом рынке является более эффективным при условии отсутствия конкуренции вследствие технологических особенностей производства (в связи с существенным уменьшением издержек производства на единицу товара по мере увеличения объемов производства), а товары (услуги), производимые субъектами естественных монополий, не могут быть заменены в потреблении другими товарами (услугами), в связи с чем спрос на данном товарном рынке меньше зависит от изменения цен на эти товары (услуги), чем спрос на другие товары (услуги).

В Украине естественные монополии доминируют на рынках электроэнергетики, связи, транспорта, жилищно-коммунального хозяйства. Естественными монополистами являются: "Укрзализныця", "Укртеле-ком", "Укртранснафта", "Укртрансгаз", "Укрэнерго" и другие.

Видами конкуренции по другим признакам являются (рис. 1.1):

а) по области:

o внутриотраслевая - конкуренция между фирмами одной отрасли;

o межотраслевая - конкуренция между фирмами разных отраслей;

б) по способу и характеру удовлетворения потребительского спроса:

o предметная - конкуренция между товарами-аналогами, удовлетворяющие идентичны потребности, но отличаются по цене и уровню качества (например, между мобильными телефонами с одинаковыми функциями, но разной цене и дизайну)

o видовая - конкуренция между товарами-аналогами, удовлетворяющие идентичны потребности, но отличаются по каким-либо существенно важным параметром (например, между компьютерами с разным объемом оперативной памяти);

o функциональная - конкуренция между различными товарами, удовлетворяющие идентичны потребности, то есть взаимозаменяющие (например, утолить жажду можно с помощью минеральной воды, соков, пива и т.д.);

в) за соблюдением норм законодательства:

o добросовестный - конкуренция в соответствии с нормами законодательства;

o недобросовестная - конкуренция с нарушением норм законодательства;

г) за соблюдением этики бизнеса:

o полезная ("благонравно" конкуренты) - конкуренция по правилам, установленным в отрасли;

o бесполезна - (конкуренты - "разрушители") - конкуренция с нарушением правил, установленных в отрасли.

Существование благонравно конкурентов может дать определенные стратегические преимущества и даже необходимо фирме. Такие конкуренты могут:

Нести общее бремя расходов, связанных с развитием рынка;

Способствовать увеличению совокупного рыночного спроса;

Распространять новые технологии;

Обслуживать менее привлекательные сегменты рынка;

Способствовать более глубокой товарной специализации. Конкуренты - "разрушители" пытаются перекупить долю

рынке, часто идут на неоправданный риск, дестабилизируя всю отрасль.

В зарубежной литературе выделяют такое понятие, как "Маверик" (maverick) - нетрадиционный конкурент. Это конкурент, который только что вышел на рынок и не обращает внимания на правила игры, сложившиеся а сам их себе устанавливает. Все традиционные методы давления на таких конкурентов оказываются неэффективными. Примерами конкурентов - Маверик являются компании Apple, IKEA и др.

Типы конкурентов:

o прямые - это фирмы, предлагающие одинаковую продукцию одинаковым категориям потребителей;

o товарные - это фирмы, предлагающие одинаковую продукцию разным категориям потребителей;

o косвенные - это фирмы, предлагающие различные товары одинаковым категориям потребителей;

o неявные (скрытые) - это фирмы, предлагающие различные товары разным категориям потребителей.

Функциями конкуренции являются:

o регулирующая - реализуется посредством взаимодействия спроса и предложения;

o алокацийна - распределение ресурсов и благ по критерию максимальной отдачи и эффективного использования производственных возможностей;

o адаптационная (стимулирующая) - принуждение производителей к внедрению инноваций;

o контролирующая - соблюдение субъектами рынка единых правил и норм конкурентного поведения.

Методами конкуренции являются:

o ценовая - это конкуренция с помощью цен, прежде всего путем их снижения с целью стимулирования спроса;

o неценовая - это конкуренция с помощью отличительных особенностей товара. Она может осуществляться путем повышения качества продукции, совершенствование методов сбыта, расширения сферы послепродажного обслуживания, увеличение гарантийного срока, использование рекламы, предоставление потребительских кредитов и тому подобное.

Конкуренция может осуществляться на следующих уровнях:

- Местному - в группе, отделе, организации и тому подобное;

- Региональном - в регионе, городе, области и т.д.;

- Национальном - в стране;

- Международном или межнациональной - в нескольких странах;

- Глобальном - в мировом масштабе.

Международная конкуренция - это форма соперничества субъектов мирового рынка, возникает в процессе их трансграничного взаимодействия.

Важнейшей особенностью международной конкуренции является ее специфическое экономическое, политическое, законодательная среда и особый социокультурный фон. Современный мировой рынок качественно и количественно отличается от внутренних национальных рынков. В частности, правовое поле функционирования национальных рынков имеет законодательный характер. Законов функционирования и регулирования мирового рынка не существует. Международное право имеет не законодательный, а прецедентный и согласительный характер. Несмотря на энергичные усилия, системы международного экономического права и общемировых норм и культуры рыночного поведения до сих пор не создано.

В настоящее время основой выживания подавляющего большинства субъектов рынка становится обслуживание не национальных и региональных рынков, а глобального рынка, не ограниченного в национальных границ. Глобализация мировой экономики привела к появлению глобальной конкуренции.

Глобальная конкуренция - это форма соперничества субъектов мирового рынка, при которой они разрабатывают, производят и реализуют свои товары и услуги по всему миру. Она возникает тогда, когда фирма решает максимизировать прибыль, используя общемировые источники его формирования.

При глобальной конкуренции цены и конкурентные условия разных рынков тесно переплетаются между собой, поэтому конкурентная позиция фирмы в одной стране неразрывно связана с ее позиции в других странах.

Сейчас глобальная конкуренция развивается под влиянием следующих основных тенденций: уменьшение различий между странами, возникновения новых широкомасштабных рынков, свободное перемещение технологий, агрессивная конкуренция компаний новых индустриальных стран и тому подобное.

Препятствиями на пути развития глобальной конкуренции являются: расходы на перевозку и складирование, различные потребности в товаре в разных странах, недостаточный спрос на мировом рынке, чувствительность к временным задержкам, разные задачи в сфере маркетинга, быстрые изменения в технологии, препятствия, создаваемые правительством и тому подобное.

Особенностями конкуренции в глобальных отраслях являются:

o сложность для анализа и формирования стратегии (всего информацию о иностранные фирмы получить труднее, чем об отечественных)

o отличие в производственных затратах (в некоторых странах уровень производственных расходов низкий за счет дешевой рабочей силы, уникальных природных ресурсов, благоприятного законодательства)

o колебания обменных курсов;

o взаимоотношения фирмы с местными правительствами (местные правительства пользуются многочисленными механизмами, способными препятствовать деятельности глобальных фирм).

Глобальная конкуренция развивается прежде всего в глобальных отраслях. Глобальная отрасль - это отрасль, в которой конкурентная позиция фирмы в одной стране в значительной степени влияет на ее конкурентную позицию в других странах. В условиях многонациональной конкуренции фирмы борются за лидерство на национальном рынке, в глобальных отраслях фирмы борются за мировое господство.

Глобальная конкуренция существует в настоящее время в следующих областях: выпуск гражданских самолетов, коммерческие авиационные перевозки, бытовая электроника, выпуск автомобилей, часов, копировальных аппаратов, телекоммуникационного оборудования, шин, фармацевтика, отрасль быстрого приготовления пищи и т.

Факторы глобализации конкуренции могут быть внутренними и внешними. К основным факторов глобализации конкуренции относятся:

o расширение масштаба бизнеса;

o технологическое лидерство в отрасли;

o повышение операционной эффективности.

К основным внешним факторам глобализации конкуренции относятся:

o либерализация мирохозяйственного жизни;

o межстрановые различия в стоимости факторов производства, инвестиционных возможностях, инновационному развитию, налоговых системах;

o возрастающее влияние эффекта масштаба бизнеса;

o технологический прогресс в транспортной отрасли и нисходящие расходы на перевозку.

Последствия глобализации для конкуренции неоднозначны. С одной стороны, происходит монополизация мирового хозяйства транснациональными корпорациями, а с другой - активизируются конкурентные силы общества. Власть местных монополий ослабляет то, что международные компании выходят за национальные рынки. Специалисты приходят к выводу, что в настоящее время как на национальных так и на международных и мировом рынках конкуренция обостряется.

Существует ряд факторов, влияющих на конкурентную борьбу, а именно:

o размер рынка (чем больше рынок, тем сильнее конкуренты);

o барьеры входа или выхода из рынка;

o темпы роста рынка;

o уровень стандартизации товаров;

o быстрое обновление ассортимента продукции и т.

Уровень конкуренции измеряют с помощью следующих показателей: коэффициента концентрации, индекса Линда, индекса Герфинда-ла-Гиршмана, коэффициента Бейна, коэффициента Тобина, коэффициента Папандреу, индекса Вайнтрауба, индекса Лернера (подробнее см. Кузьмин А.Е., Горбаль Н.И. Управление международной конкурентоспособностью предприятия: Учебник. - Львов: Компакт-ЛВ, 2005. - 304 с., с. 18-22). Приведем некоторые из них.

Коэффициент концентрации показывает процентное соотношение объема продаж определенного количества предприятий от общего количества. Часто используют уровень концентрации для четырех крупнейших компаний (0и 4):

Если значение коэффициента приближается к 1 (100%), то рынок характеризуется значительной степенью монополизации, а если к нулю, то его можно считать конкурентным.

Индекс Герфиндаля-Гиршмана характеризует не долю рынка, которую контролируют несколько крупнейших компаний, а распределение рыночной власти между всеми субъектами определенного рынка:

С распространением концентрации рынка индекс Герфиндаля-Гиршмана увеличивается, достигая максимального значения 10000 для монополии. Рынок, на котором действуют 100 равноправных компаний, будет иметь значение коэффициента 100, а рынок, на котором действуют 10 равноправных компаний - 1000.

Коэффициент Тобина оценивает рыночную стоимость фирмы по сравнению с восстановительной стоимостью ее активов:

где Р - рыночная стоимость активов фирмы (измеряется рыночной ценой ее акций);

С - восстановительная стоимость активов фирмы.

Значение коэффициента более 1 рассматривается как существование или ожидания экономической прибыли. Выявлено, что предприятия с высоким значением q, как правило, обладают уникальными факторами производства и выпускают уникальные товары, то есть для них характерна монопольная рента. Предприятия с низким значением коэффициента действуют в конкурентных отраслях.

Индекс Лернера - один из инструментов оценки монопольной власти на рынке:

Значение индекса может варьироваться в пределах от 0 до 1. Чем больше значение индекса, тем больше монопольная власть предприятия.

Конкуренция как экономическое явление имеет ряд преимуществ и недостатков. Основными преимуществами конкуренции являются:

Внедрение новой техники, технологий, инноваций;

Снижение цен на продукцию и повышение ее качества;

Расширение ассортимента продукции;

Увеличение производительности труда;

Экономия ресурсов - материальных, человеческих, финансовых;

Совершенствование управления производством;

Развитие информационной системы в фирмах;

Повышение квалификации и переподготовка работников. Опыт развитых стран показывает, что конкуренция, если ее

правильно направлять, может активизировать не только экономику, но и большинство социальных процессов в обществе. Благодаря своим преимуществам конкуренция может служить не только интересам отдельных субъектов рынка, но и общества в целом.

Основными недостатками конкуренции являются:

Разорение значительного количества мелких, средних и даже части крупных товаропроизводителей;

Безработица - через вытеснение одних участников рынка другими;

Отвлечение значительных средств на непроизводственные нужды, например, на рекламу;

Распределение доходов без учета этических аспектов;

Финансовые спекуляции и махинации;

Злоупотребление экономической властью со стороны гигантских монополий;

Преступность, коррупция.

Кроме отрицательных черт, которые несет в себе конкуренция, она вообще может быть нечестным. Нечестная конкуренция - это нецивилизованный форма борьбы с конкурентами, препятствование их вхождению в отрасль. Она характерна прежде всего для этапа становления рыночных отношений. В современных условиях страны борются с нечестной конкуренцией с помощью государственного регулирования, совершенствования законодательства.

Методами нечестной конкуренции являются: резкое снижение цен с целью разорения соперников, давление на поставщиков ресурсов и банки, фальсификация информации о продукции конкурента, подрыв его репутации, кража интеллектуальной собственности, технологический и промышленный шпионаж, использование торговой марки и упаковки конкурента, подписание монополистических соглашений, переманивание работников, уклонение от уплаты налогов, продажа контрабандных товаров, нарушение законов, клевета, шантаж и тому подобное.

Таким образом, конкуренция является важнейшим регулятором рынка, однако есть явлением противоречивым.

Классической моделью конкурентной среды является концепция пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера (в главе 2 изложены основные идеи М. Портера в сфере конкуренции, в том числе международной).

Американский экономист Майкл Портер (Michael E. Porter - 1947 г.р.). является одним из ведущих специалистов современности в сфере исследования природы конкуренции. Он окончил Принстонский университет, степень магистра бизнес-администрирования и доктора философии получил в Гарвардском университете. С 1973 года работает в Гарвардской бизнес-школе.

М. Портер исследует экономическую, в том числе международную конкуренцию. Он разработал теорию конкурентных преимуществ стран. Среди более 15 книг и 60 статей, написанных М. Портером, особенно выделяются:

Конкурентная стратегия: методики анализа отраслей и конкурентов (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors) (1980);

Конкурентное преимущество: создание и поддержка высокой производительности (Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance) (1985);

Конкурентные преимущества стран (Competitive Advantage of Nations) (1990).

Кроме научной и преподавательской деятельности М. Портер работал в качестве консультанта в правительстве США, а также консультировал правительства таких стран как Индия, Новая Зеландия, Канада и Португалия. Он также выступал бизнес-консультантом известных на весь мир компаний, таких как "DuPont", "Royal Dutch / Shell", "AT & T", "Procter & Gamble" и другие.

Комплексно анализируя причины возникновения конкурентной борьбы, Портер обнаружил пять сил конкуренции, влияющие на цены, расходы фирм и потребительские качества товаров. Он считает, что доходность отрасли и фирмы определяется не характером продукции и не уровнем используемой технологии, а структурой отрасли, то есть основными конкурентными силами, в ней присутствуют.

Пять сил конкуренции по М. Портеру являются (рис. 1.2):

o конкуренция в отрасли;

o угроза появления новых конкурентов;

o угроза появления товаров-заменителей;

o рыночная власть поставщиков;

o рыночная власть потребителей.

Рис. 1.2. Модель пяти сил конкуренции М. Портера

Конкуренция в отрасли - это соперничество между уже действующими фирмами, производящими аналогичную продукцию, которую продают на одних и тех же рынках.

Угроза появления новых конкурентов заключается в возможности легкого вхождения в отрасль новых фирм. Это обостряет конкурентную борьбу, вызывает перераспределение рынка, и, как следствие, снижает цены и рентабельность. Способность новых фирм войти в отрасль зависит от "входных барьеров". "Входные барьеры" - это совокупность экономических, технических и организационных условий для создания нового производства. Уровень "входных барьеров" определяется рядом факторов:

o экономия за счет масштаба, то есть сокращение затрат на единицу продукции с ростом объема производства. Это заставляет потенциальных конкурентов или наращивать объемы производства, либо вообще не входить в отрасль;

o высокие издержки производства, которые не связаны с его масштабами. Они могут основываться на использовании новейших технологий, лучших источников сырья, выгодном местоположении, правительственных субсидиях и тому подобное;

o переходные расходы - разовые затраты предприятия на переход от одного поставщика к другому;

o значительные капиталовложения - для вхождения в отрасль необходимы значительные затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), маркетинг, рекламу и тому подобное;

o дифференциация продукции - наличие большого ассортимента моделей, типов, модификаций одной и той же продукции. Новые конкуренты должны искать незанятые сегменты рынка, а это, при высокой степени дифференциации и сложившихся предпочтениях потребителей, делать достаточно сложно;

o высокий имидж имеющихся торговых марок, что заставляет фирм-новичков прибегать к значительным расходам, чтобы завоевать свой авторитет;

o доступ к каналам сбыта - новым фирмам бывает довольно трудно получить доступ к существующим каналов сбыта, привыкшие работать со старыми предприятиями. Иногда фирмы-новички вынуждены создавать новые каналы сбыта;

o правительственная поддержка отрасли, которая может ограничивать вход в отрасль посредством лицензирования, ограничение доступа к источникам сырья, технических требований, экологического контроля, и тому подобное.

Угроза появления товаров-заменителей заключается в возможности появления таких новых товаров, которые ограничивают прибыльность отрасли и обостряют конкуренцию. Товары-заменители (субституты) - это товары, выполняющих одинаковую функцию для той же группы потребителей, но отличаются по технологии производства. Угроза товаров-заменителей тем больше, чем привлекательнее для покупателей соотношение их цены и качества по сравнению с товарами в отрасли. Существует правило ценовой привлекательности: если цена на один из товаров растет, увеличивается спрос на другой товар является его заменителем.

На практике существует также противозаконная имитация и дублирования известных товаров и торговых марок. Это усиливает конкуренцию, заставляя основного производителя отвлекаться на создание дополнительных атрибутов товара, которые затрудняют его копирования, но в то же время и повышают цену.

Рыночная власть поставщиков заключается в их способности поднимать цены на свою продукцию, манипулировать ее качеством, ограничивать объемы поставок. Этим самым они влияют на производственный процесс и рентабельность заказчиков.

Рыночная власть поставщиков наиболее ощутима при следующих условиях:

o количество поставщиков небольшая, они придерживаются единой сбытовой политики, конкуренция между ними минимальна;

o продукция поставщиков является дифференцированной или уникальной и покупателю слишком дорого или вообще невозможно сменить поставщика;

o покупке полностью зависят от поставщиков, так как не в состоянии сами производить продукцию, закупаемую;

o продукция поставляется, играет важную роль в конечном продукте;

o поставщики не считают своих заказчиков важными клиентами.

Рыночная власть потребителей заключается в их способности торговаться с продавцами, заставляя их снижать цены, повышать качество продукции, предоставлять особые условия платежей, кредитов и т.

Рыночная власть потребителей наиболее ощутима при следующих условиях:

o потребителей немного, они сгруппированы в определенные организации и ассоциации;

o потребители покупают продукцию предприятия в больших объемах и давят на него под угрозой уменьшения закупок;

o продукция закупается является недифференцированной или стандартной и потребители могут легко сменить поставщика;

o доходы потребителей незначительны, их производство низко- прибыльное, а товары, покупаемые занимают в бюджете значительную часть, делая потребителей чувствительными к ценам;

o потребители могут самостоятельно изготавливать купленный товар и перейти на самообеспечение;

o потребителям доступна полная информация об отрасли, что расширяет возможности их выбора и обостряет конкуренцию.

Пять сил конкуренции по М. Портеру определяют прибыльность отрасли, поскольку они влияют на цены и расходы фирм, а также на размер капиталовложений. Значение каждой из пяти сил не является одинаковым для всех отраслей, а зависит от структуры отрасли. Каждая отрасль экономики уникальна, поэтому универсальной конкурентной стратегии не существует.

На современном мировом рынке предложение части преобладает над спросом. Проблемой является не изготовить товар, а его продать. В условиях, когда многие поставщики одновременно предлагают почти одинаковый товар, потребитель выбирает тот, который способен на единицу стоимости (цены) удовлетворить больше потребностей и имеет более высокое качество, чем товары конкурентов. То есть, потребитель выбирает тот товар, который является наиболее конкурентоспособным.

Конкурентоспособность - это способность конкурировать на рынках товаров и услуг.

Международная конкурентоспособность - это способность конкурировать на международных рынках.

Глобальная конкурентоспособность - это способность субъекта международной конкуренции к функционированию в глобальной экономической среде.

Существует конкурентоспособность: товара, предприятия, отрасли, экономики, страны (рис. 1.3):

Рис. 1.3. Пирамида конкурентоспособности.

Конкурентоспособность, в том числе и международная, базируется на конкурентных преимуществах.

Конкурентные преимущества - это уникальные активы, которыми владеет компания.

Они помогают фирме побеждать в конкурентной борьбе и не могут быть легко повторены конкурентами.

Конкурентные преимущества бывают природные и приобретенные. К естественных конкурентных преимуществ относится климат, ресурсы, экономико-географическое положение и т. Основными приобретенными конкурентными преимуществами являются капитал, квалификация рабочей силы, технологии, инновации и т. Конкурентные преимущества могут быть внутренними и внешними. Внутренние базируются на меньших издержках производства фирмы по сравнению с конкурентами, а внешние - на особых качествах товара, которые образуют ценность для покупателя.

Конкурентные преимущества делятся также на абсолютные и сравнительные или относительные. Известны теория абсолютных преимуществ А. Смита (Adam Smith, 1 723 - 1790) и теория сравнительных преимуществ Д. Рикардо (David Ricardo, 1772 - 1823) (подробнее см. Дахно И. И. Международная экономика: Учеб. Пособие. - К. : МАУП, 2006. - 248 с., с. 17).

Абсолютные конкурентные преимущества имеют товары с уникальными потребительскими ценностями. Они непременно преодолевают на время конкуренцию и становятся монополистами на рынке. Источниками уникальности являются: репутация высокого качества, достопримечательность имя фирмы (имидж), удовлетворение запросов и пожеланий потребителя, технологии, инновации, сервис (доставка, гарантия, кредит, ремонт, замена и т.д.), мастерство и опыт работников, местонахождение предприятия и тому подобное.

Сравнительные конкурентные преимущества оцениваются путем сравнения характеристик, влияющих на экономическую эффективность продаж. Примером может быть "анализ пар", который применяется в маркетинговых исследованиях. При проведении анализа потребителю предлагают сравнить пары конкурирующих товаров. Он должен сделать выбор, сформулировав конкурентные преимущества. В результате формируется рейтинг товаров. Чаще всего так сравнивают товары широкого потребления.

Поривняльнисть конкурентных преимуществ проявляется также в том, что товар, который имеет преимущество по цене на одном географическом рынке, может не иметь ее на другом. И наоборот, если товар несет коммерческий провал на одном рынке, он может иметь успех на другом.

В условиях глобальной конкуренции стратегия формирования конкурентных преимуществ модифицируется. Она базируется на совершенно другой парадигме, не признает географических границ между странами. Существование сравнительных преимуществ даже самого высокого ранга становится недостаточным. Активную роль начинают играть внеэкономические факторы, например, внеэкономические ограничения и льготы, которые вводит государство по отношению к своим иностранных конкурентов. Конкурентные преимущества фирмы в условиях глобальной конкуренции прямо пропорциональны ее преимуществам в своей стране.

Новый подход к формированию и реализации конкурентных преимуществ в сложном геоэкономическом пространстве не вписывается в рамки традиционных принципов и методов менеджмента, а требует его новой версии - метаменеджменту или цель управления.

Основными источниками конкурентных преимуществ в глобальных отраслях экономия за счет масштабов производства, материально-технического обеспечения, маркетинга, а также глобальный опыт, мобильность производства, способность применить запатентованную технологию на нескольких национальных рынках.

В общем, источниками конкурентных преимуществ могут быть:

o экономические факторы;

o нормативные правовые акты;

o структурные факторы;

o технологические факторы;

o административные меры;

o развитие инфраструктуры;

o информированность;

o географические факторы;

o демографические факторы;

o неправовые факторы.

(Подробнее см. Должанский И. С., Загорная Т. А. Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие. - М.: Центр учебной литературы, 2006. - 384 с., С. 36-43).

М. Портер считает, что конкуренция - это не равновесие, а постоянные изменения. Поэтому конкурентоспособность определяется способностью постоянно развиваться: сначала добиваться конкурентного преимущества, затем хранить это преимущество, постоянно совершенствуя продукт, технологии производства и другие факторы. Делать это нужно так быстро, чтобы конкуренты не смогли догнать и перегнать. Именно совершенствования и обновления как непрерывный процесс позволяет, по мнению М. Портера, создать конкурентные преимущества.

В современном мире определяющим конкурентным преимуществом, способным принести сверхприбыли, является инновация.

Инновация - это новый подход к производству и сбыту.

Сейчас происходит переоценка ценностей - от экономической направленности общество переходит к инновационной, от накопления материального богатства - к накоплению информации. В результате создания и накопления новых знаний, общество перешло в новое состояние - знание стали самостоятельным производительной силой и полноценным фактором производства. Уже сейчас удельный вес новых знаний в приросте ВВП развитых стран составляет 70-85%.

В XXI веке конкурентоспособность базироваться прежде всего на научно-техническом прогрессе, инновациях и интеллектуализации основных факторов производства.