Ей покорилась большая нефть Западной Сибири. Компания Сургутнефтегаз стала гарантом энергетической независимости России, оставаясь самой закрытой нефтяной компанией в стране

Справочная информация:

• Название компании: ОАО «Сургутнефтегаз»;
• Правовая форма деятельности: Открытое акционерное общество;
• Вид деятельности: разведка, обустройство и разработка нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыча и реализация нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии (всего 57);
• Выручка за 2016 год: 992,5 млрд рублей;
• Генеральный директор: Владимир Богданов;
• Бенефициары: не раскрываются;
• Численность персонала: 114,3 тыс. человек;
• Сайт компании: https://www.surgutneftegas.ru/ .

К числу крупнейших российских нефтяных компании относится и ОАО «Сургутнефтегаз». В нем получили развитие разведка и добыча нефти и газа, переработка газа и поставки электрической энергии, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов, нефте- и газохимии, научно-исследовательская и проектная деятельность. Силами предприятий, входящих в концерн, выполняется полный комплекс работ:

• научно-проектное сопровождение всего объема проводимых работ;
• поиск и разведка углеводородного сырья;
• добыча и переработка нефти и газа;
• производство электрической и тепловой энергии;
• производство и маркетинг нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг;
• производство обширной номенклатуры нефте- и газохимических продуктов.

История Сургутнефтегаза насчитывает совсем немного лет, но его достижения довольно убедительны.

История компании

Официальный отсчет начался в 1977 году. Именно тогда, 40 лет тому назад, появилось многопрофильное производственное объединение. Но тому предшествовали и другие события.

Важные даты в истории Сургутнефтегаза

• Март 1964 - создается нефтепромысловое управление «Сургутнефть». Началось освоение Большой нефти Западной Сибири. К началу следующего года давали нефть первые 7 скважин - 134 тысячи тонн.
• 1965 - первый эшелон нефти поступил на Киришский нефтеперерабатывающий завод. Сургут из рабочего поселка преобразован в город.
• 1968 -НПУ «Сургутнефть» достиг уровня добычи 1 млн тонн нефти в год.

А потом был год 1977. Период 70-х для Западно-Сибирского ТЭК стал «золотым» веком. Все новые и новые месторождения вводились в разработку:

• Быстринское;
• Лянторское;
• Солкинское;
• Савуйское;
• Федоровское (позднее названное неофициально «вторым Самотлором»).

Нефтепромысловые объекты автоматизировались один за другим. Начала работу Сургутская ГРЭС.

Компания сосредоточила свою деятельность в российских регионах от Балтики до Дальнего Востока. Ее основная ресурсная база в Западной Сибири находится в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком АО, в Тюменской и Новосибирской областях.

А сам Сургут обрел статус, пусть неофициальный, нефтяной сибирской столицы.

Применение наукоемких высоких технологий (природо- и ресурсосберегающих), реализация инновационного потенциала, полный контроль затрат позволяют компании не просто решать даже самые сложные производственные задачи, но делать это максимально эффективно, соблюдая при этом природоохранные нормы и правила промышленной безопасности.

Добыча нефти

«Сургутнефть», старейшее предприятие в структуре общества, создавалось более полувека назад на пустом месте. Только Обь связывала его с внешним миром. Ни одного капитального здания, ни единой дороги с твердым покрытием, и лишь вездеходы служили для передвижений по бездорожью.

До 1967 года была организована сезонная добыча нефти и разработка месторождений — в навигацию добытая нефть по реке отправлялась баржами на Омский нефтеперерабатывающий завод, зимой скважины простаивали. Нефтепровод Усть-Балык-Омск позволил организовать круглогодичную работу промыслов.

На долю этого нефтепромыслового предприятия выпала доля быть своеобразным полигоном, где испытывались возможности выполнения геологических разработок в невероятно сложных климатических условиях.

Нефтепереработка

Киришский нефтеперерабатывающий завод стал Всесоюзной ударной стройкой. Начавшись в 1961 году, уже в 1966-ом выдал свою первую продукцию. А через шесть лет уже вошел в пятерку крупнейших в стране. Его задача состояла в обеспечении топливом северо-западных российских регионов.

А когда в 1969 началась эксплуатация нефтепровода Ярославль-Кириши, на переработку стала поступать нефть месторождений Западной Сибири. Более того, открылась возможность для экспорта нефтепродуктов в Западную Европу, чему способствовала близость к портам Балтии.

К концу 2013 года на базе Киришского НПЗ функционировал самый крупный комплекс по глубокой переработке нефти в Европе.

Сбытовая сфера

«Новгороднефтепродукт» и «Тверьнефтепродукт» - два сбытовых предприятия компании «Сургутнефтегаз», непосредственно связаны с братьями Нобель, которые стали создателями первых российских организаций, торгующих нефтепродуктами.

В годы индустриализации страны такие предприятия были редкостью, оттого что автомобилестроение в России не получило еще должного развития, паровозам в качестве топлива требовался, как правило, уголь. И только суда, речные и морские, начинали использовать мазут, а населению требовался керосин. Так что, только к концу 40-50-х образовалась реальная потребность в больших объемах нефтепродуктов, и получили, наконец, развитие предприятия нефтепродуктообеспечения.

«Калининграднефтепродукт» создавался в 1946-ом на основе объектов фирм, что действовали в Восточной Пруссии, — «Шелл» и «Нитаг». До сегодняшнего времени сохранились здание АЗС и резервуары из крупповской стали.

Каждое из сбытовых предприятий «Сургутнефтегаза» реализует только качественные нефтепродукты и занимает лидирующее положение в своем регионе по уровню сервиса.

Рис. 4. Автозаправочная станция "Сургутнефтегаз" в Великом Новгороде

Выход на финансовые рынки

Акции компании выпущены в свет в октябре 1993 года. Распределились они так:

• в госсобственности - 45%;
• поступили в продажу - 8%;
• компания выкупила за ваучеры - 7%;
• выставлены на залоговый аукцион - 40%.

Последние достались победителю - НПФ «Сургутнефтегаз».

Компания никаких усилий не прилагает, чтобы привлечь стратегического инвестора, скорей, наоборот. Крупные пакеты акций она стремится удержать у себя в руках, а остальные реализует мелким инвесторам из Ханты-Мансийского АО.

С поставленной задачей компания справилась. К 1996 году сторонним инвесторам не удалось приобрести акции в количестве, достаточном для права влиять на работу «Сургутнефтегаза».

Год 1997 ознаменовался выходом на мировой финансовый рынок, поместив на хранение в Bank of New York американские депозитарные расписки 1-го уровня, каждая из которых равнялась 50-ти обыкновенным акциям ОАО.

Кризис, грянувший в 1998-ом, саму компанию затронул мало. Упали раз в 10 только биржевые котировки акций, и это никак не было связано с отношением к «Сургутнефтегазу», подвергались сомнению акции любой российской компании.

Но он еще и показал, насколько эффективной оказалась политика, которую декларировало руководство акционерного общества, когда расчет делался только на свои силы. Компания пережила без особенных потерь и низкие цены на нефть, и падение курса рубля.

В июне 2003 решением акционеров ОАО преобразуется в ООО «Лизинг продакшн», 93% уставного капитала которого составляли акции ОАО «Сургутнефтегаз». Так компания ликвидировала опасность недружественного поглощения. К тому же и требования к раскрытию информации открытым акционерным обществом установлена законодательством минимальная.

Сегодняшний день компании

«Сургутнефтегаз» знают во всем мире как компанию с надежной репутацией, устойчивыми конкурентными преимуществами, развитыми международными связями, высокотехнологичным бизнесом и высокой культурой производства. И, говоря о ней, прежде всего упоминают финансовое положение, которое остается устойчивым, несмотря на кризисы. У «Сургутнефтегаза» достаточный запас средств, чтобы внешние факторы не повлияли на реализацию и финансовое обеспечение намеченных проектов.

По оценке Forbes, по итогам 2016 года компания занимает второе место в ТОП-10 крупнейших частных компаний России , уступив только «ЛУКойл».

«Нет смысла менять свою финансовую политику в погоне за тем, чтобы угадать, куда пойдет курс рубля или цена нефти. Мы сосредоточены на своих задачах: обеспечении эффективности производства, снижении затрат, внедрении технологий». В. Богданов в интервью ИНТЕРFАКСу

Компания не создает совместных предприятий, не привлекает крупные иностранные займы, предпочитая рассчитывать на свои силы.

Спустя сорок лет с момента создания компания занимается разведкой, добычей и переработкой нефти и газа, производством электроэнергии, выработкой продуктов нефте- и газохимии, маркетингом собственной продукции.

Источники: сайт компании

Достижения компании в нефтедобыче стали возможны благодаря трем основным направлениям деятельности:

• ввод новых месторождений;
• не снижающаяся активность работ по эксплуатационному бурению;
• использование технологических решений, применимых в данных конкретных условиях и особенностях.

Источник: годовой отчет ОАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год

Инвестиционная стратегия

Инвестиционная политика «Сургутнефтегаза» направлена на обеспечение стабильного роста в области добычи, геологоразведки и переработки. Отмечается довольно строгая их направленность. Компания не инвестирует непрофильные активы.

Таб. 3. Инвестиции компании за 2012-1016 гг., млрд рублей

Конец 70-х – начало 80-х прошлого века – время громких лозунгов: «Богатство тюменских недр на службу Родине!», «Дадим стране больше нефти!», «Даешь 500 000 тонн нефти в сутки!»… «Миллион тонн нефти, миллиард кубометров газа в сутки!»

Это годы формирования союзной нефтегазовой промышленности, небывалого энтузиазма и подъема, создания высококвалифицированных коллективов нефтяников. Крупномасштабные капиталовложения, формирование научной школы, не имеющие аналогов проекты по освоению и разработке месторождений в Западной Сибири, бурное развитие нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, предприятий, производящих нефтегазовое оборудование – для всех нефтяников это были, без преувеличения, великие годы. Это время позже назовут годами «легкой» нефти.

Согласно приказу Министерства нефтяной промышленности №495 от 15 сентября 1977 года создаются производственные объединения в Сургуте, Нижневартовске, Нефтеюганске.

В состав производственного объединения «Сургутнефтегаз» вошли два нефтегазодобывающих управления «Сургутнефть» и «Федоровскнефть», два управления буровых работ, строительно-монтажные управления, трест «Сургутнефтеспецстрой», центральная база по прокату и ремонту бурового оборудования, тампонажная контора, управления технологического транспорта и Сургутское управление автомобильных дорог.

Территория, на которой предстояло разрабатывать месторождения коллективу объединения, огромная - от Салымских урманов до Холмогорского водораздела, Локосово, Лангепас, Ноябрьск, Когалым, Муравленковский район, Пурпе. Сотни километров бездорожья, полное отсутствие бытовых удобств на промыслах и буровых, постоянные проблемы с материально-техническим обеспечением – что могли противопоставить этому те, кто жил и работал ради того, чтобы ощутить теплое биение первой нефти в трубе? Только мужество, выдержку, стойкость. А еще – творческий поиск, дерзкие инженерно-технические решения, новаторство, энтузиазм.

В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана мощная база электроэнергетики, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.

Как и многие предприятия в те годы, «Сургутнефтегаз» каждый год строил объекты социально-бытового назначения – школы, поликлиники, детские сады.

В плане материально-технического обеспечения производственных процессов нефтяники находились достаточно часто в очень трудном положении. Выполнение плана по добыче требовали любой ценой, но под выполнение плана получить удавалось далеко не все. С одной стороны – плановая экономика, а с другой – приходилось буквально хватать все, что только давали по фондам, разнарядкам, лимитам. За рубежом оборудование закупалось централизовано, его качество и необходимые объемы с нефтяниками никто не оговаривал.

Отсутствие должного материально-технического обеспечения, качественного передового оборудования, техники сказывалось и на состоянии фонда скважин, и на темпах строительства инфраструктурных объектов, тормозило развитие ремонтной базы, которая в силу удаленности от промышленных районов была просто жизненно необходима.

И в этих условиях сургутские нефтяники постоянно наращивали объемы добычи нефти – в 1984 году достигнут рекордный рубеж 67,5 млн тонн. И этот пик был достигнут, когда мировая нефтедобыча приближалась к нижней точке спада, а темпы прироста добычи в российской части СССР были явно стагнирующими.

В 1992 году начинается реорганизация нефтяной отрасли.

Нефтяная компания «Сургутнефтегаз» объединила нефтегазодобывающее предприятие «Сургутнефтегаз», Киришский нефтеперерабатывающий завод и ряд предприятий нефтепродуктообеспечения на Северо-Западе России.

Достаточно непросто было в короткий срок из разных и по структуре, и по техническому уровню предприятий, находящихся за сотни и тысячи километров друг от друга, создать единый технологический комплекс, который бы не просто обеспечивал объемы добычи, переработки, сбыта, работал эффективно и прибыльно. «Сургутнефтегаз», преодолев трудности организационного периода, стал стройной, хорошо управляемой и эффективно работающей вертикально-интегрированной компанией.

За годы работы в новых экономических условиях значительно выросли мощности всех вошедших в состав компании предприятий, полностью модернизирована их производственная база, введен в эксплуатацию не имеющий аналогов в России завод по производству моющих средств, создано управление поисково-разведочных работ – одно из крупнейших в России, получил развитие корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс, обладающий мощным научным потенциалом, создан собственный газоперерабатывающий комплекс, реализована программа развития малой энергетики на основе строительства газотурбинных и газопоршневых электростанций, создан мощный нефтегазодобывающий производственный комплекс в Республике Саха (Якутия), что позволило начать промышленную добычу нефти в новой нефтегазоносной провинции. ПАО «Сургутнефтегаз» сформировалось в высокотехнологичную энергетическую компанию.

Два с половиной месяца назад Владимир Путин получил письмо. Стоит отметить, что это было не просто письмо от кого-то. Нет, «Кто есть кто» российской экономики собрались и сочинили это письмо.

Нынешнее законодательство, жаловались подписавшие письмо, таково, что оно не делает никакого различия между мелкими акционерами и стратегическими инвесторами и дает обоим одинаковый доступ к информации о фирме. Поэтому, мол, фирмы в России плохо защищены от злоупотребления.

Если многие из подписавших руководствовались исключительно желанием инициировать принятие новых законов, которые бы больше помогали бизнесу, то в Сургутнефтегазе, руководитель которого Владимир Богданов также подписал это письмо, появилось также желание, чтобы вообще никто никогда не получал никакого доступа к важнейшей информации.

Этот человек хранит целый ряд тайн фирмы. Самая большая: как ему удалось накопить самые большие денежные резервы для одной российской фирмы — или одного нефтяного концерна мирового уровня? 34 миллиарда долларов (29,8 миллиардов евро) покоятся на счетах этой фирмы.

Сложная сеть из 23-х фирм

Но кому, собственно говоря, принадлежит третий по величине нефтяной концерн в стране? Эту тайну хранят уже десятилетиями. И в обозримом будущем в этом, пожалуй, ничего не изменится. Постоянно уверяют — даже на самых высоких постах — что большая часть долей находится у сотрудников и у главы концерна Богданова. Однако согласно фирменному отчету, Богданов и целый ряд пожилых господ из правления или наблюдательного совета владеют не более, чем 0,7% акций.

Истинная структура собственности скрыта под сложной сетью из 23-х фирм, финансовые инвестиции которых пропорционально превращаются в рыночную капитализацию Сургутнефтегаза, как выяснили несколько лет назад российские СМИ.

Контекст

На нефть надейся, а сам не плошай

Почему снижаются цены на нефть

Россия хочет освободить рубль от нефти

Это никогда не подтверждалось, но бросается в глаза то, что именно Сургутнефтегаз никогда не имел проблем с государственными учреждениями, в то время как у других концернов это стало уже обычным делом.

На этом фоне, конечно, очень интересно, что концерн, обеспечивающий 11% российской нефтедобычи и 7% всей российской переработки нефти, имеет так много денег.

Богданов, который стал руководителем этого концерна еще во времена перестройки в 1984 году и остался руководить после его приватизации в 1993 году (его договор недавно был продлен до 2021 года), хранит в пересчете почти 30 миллиардов евро просто на валютных счетах.

Однако из-за роста курса рубля в прошлом году у Сургутнефтегаза впервые за много лет были зафиксированы убытки в 104,8 миллиарда рублей (по актуальному обменному курсу 1, 52 миллиарда рублей), потому что упала стоимость позиций, которые держались в долларах, евро или фунтах.

Для сравнения: в 2015 году прибыль составила 761,6 миллиарда рублей. В целом считается: для Сургутнефтегаза с его более чем 114 тысячами сотрудников курс рубля имеет больше значения, чем цена на нефть.

Богданов, которому сейчас 66 лет и у которого, согласно списку Forbes, состояние — в 1,64 миллиардов долларов, и которого называют «сибирским отшельником», потому что он неохотно покидает западно-сибирский нефтяной город Сургут, считается очень экономным. И так эта фирма, несмотря на потери в прошлом году, остается верна традиции выплачивать дивиденды.

Никакого интереса к дополнительным покупкам

29 июня на собрании акционеров было решено выплатить дивиденды в размере 26,6 миллиарда рублей. Именно эта выплата всегда была причиной популярности привилегированной акции. Правда гарантии дивидендов уже отсутствуют.

То есть и в Сургутнефтегазе время не стоит на месте. Недоумение у наблюдателей вызывает только тот факт, что этот концерн не использует свои миллиардные резервы на дополнительные покупки.

Так, в прошлом году было много спекуляций на тему, не будет ли участвовать Сургутнефтегаз со своей огромной финансовой подушкой в частичной приватизации лидера отрасли Роснефти или в получении более мелкого конкурента Башнефти.

Из-за падения цены на нефть государству срочно требовались деньги, а Богданов считался по отношению к Кремлю абсолютно лояльным. Менеджер отмахнулся — вероятно, с согласия Путина — и тем самым остался верен своей стратегии: почти ничего не приобретать и вместо этого удовлетворяться развитием собственных месторождений.

В течение многих лет стабильная добыча

В своем основном бизнесе Богданов может указать на то, что у него самый высокий в стране коэффициент нефтеотдачи (oil recovery factor).

На отдельных месторождениях этот коэффициент нефтеотдачи может достигать 0,58 до 0,68, в то время как в среднем по стране он не превышает 0,27, как объяснил полтора года назад Кирилл Молодцов, заместитель министра энергетики.

Конечно, и у Сургетнефтегаза есть проблемы. Если говорить конкретно, то эта фирма, как и ее конкуренты, стоит перед проблемой, что месторождения в Западной Сибири истощаются.

И что заново открытые резервы на 30% нерентабельны, как сказал главный геолог этого концерна Вячеслав Чирков: в целом, все вновь открытые залежи труднодоступны и не могут быть освоены без новых технологий.

Никакой критики от Путина

Поэтому в течение многих лет добыча Сургутнефтегаза держится на стабильном уровне в 61 миллион тонн в год. По словам Богданова, это не должно измениться в среднесрочной перспективе. В ближайшие пять лет планируется ввести в строй 19 новых месторождений на западе и на востоке Сибири, сказал год назад Богданов.

Но это не означает, что добыча будет повышаться. Концерн нацелен на дальнейшее повышение коэффициента нефтеотдачи (oil recovery factor) и на более рациональное использование залежей.

Так что самый богатый концерн России, вероятно, не склонен к экспансии. Считается, что они вполне довольны ценой на нефть и в 50 долларов за баррель. Лучше стабильность, чем большие авантюры, говорит себе Богданов. Путин, обычно довольно резкий в обращении с капитанами российской экономики, его за это никогда не критиковал.

© "Ведомости", 10.01.2007

Екатерина Дербилова

“Сургутнефтегаз” под Новый год отчитался о сделке - возможно, самой крупной в истории России. Он продал ООО “Лизинг продакшн”, бывшую материнскую компанию холдинга, ранее владевшую 37% его акций. Дальнейшая судьба этого пакета, который сейчас стоит более $20 млрд, неизвестна. Эксперты гадают, кому он достался и зачем “Сургут” затеял эту сделку - для защиты от недружественного поглощения или в рамках предпродажной подготовки.

“Сургутнефтегаз” - четвертая по объему добычи нефтяная компания России, в 2006 г. добыла 65,5 млн т нефти. Выручка за девять месяцев 2006 г. - 389,8 млрд руб., чистая прибыль - 74,2 млрд руб., капитализация - $57,9 млрд.

О том, что с 22 декабря “Сургутнефтегаз” не владеет долями в ООО “Лизинг продакшн”, компания сообщила 29 декабря. Накануне сделки он выкупил у ООО 87,2% акций “Леннефтепродукта”, владеющего сетью АЗС в Ленобласти. А 28 декабря “Лизинг продакшн” и ее 100%-ная “дочка” - “ИнвестКонтракт Лтд” исчезли из списка аффилированных лиц “Сургутнефтегаза”. Представители “Сургутнефтегаза” отказались комментировать сделку, запрос, направленный гендиректору “Сургута” Владимиру Богданову, остался без ответа.

“Лизинг продакшн” была главной тайной “Сургутнефтегаза”. “Сургут” не раскрывает своих акционеров, и эксперты пытались разглядеть за загадочным ООО одни Богданова, другие одного из друзей Владимира Путина. Оно было создано в конце 2003 г. - в него была преобразована НК “Сургутнефтегаз”, бывшая материнская компания холдинга. До середины 2002 г. она значилась в отчетах ОАО “Сургутнефтегаз” владельцем 36,7% его акций - сама она при этом на 99% принадлежала ОАО. Затем владельцы контрольного пакета акций “Сургута” спрятались за четырьмя номинальными держателями. Последний раз “Сургутнефтегаз” раскрывал данные о собственниках в начале 2003 г. - тогда НПФ “Сургутнефтегаза” принадлежало 8,1% акций. Согласно последнему отчету компании на 30 сентября 2006 г. 6,9% ее уставного капитала находилось в номинальном держании “ИНГ Банк (Евразия)”, 0,3781% (0,4544% голосующих акций) принадлежало менеджерам.

По расчетам Hermitage Capital Management, опубликованному в 2004 г., около 62% акций принадлежало семи “дочкам” “Сургутнефтегаза”. При этом самым крупным пакетом - 42,1% голосующих акций (36,77% уставного капитала) - владела “Лизинг продакшн”, на 93% принадлежавшая “Сургуту”. Исходя из вчерашних котировок этот пакет стоил более $20 млрд.

Эта сделка принесла больше вопросов, чем ответов, говорит начальник аналитического отдела “Атона” Стивен Дашевский. Например, не ясно, есть ли акции “Сургута” на балансе ООО или его структур.

Владимир Богданов начал карательную операцию в «Сургутнефтегазе»

Во всех квартальных отчетах, предоставлявшихся “Сургутнефтегазом” в Федеральную службу по финансовым рынкам, указывалось, что “Лизинг продакшн” не владеет его акциями, пишет Deutsche UFG в специальном обзоре, но акции нефтяной компании могли находиться на балансах дочерних предприятий “Лизинг продакшн”, а такую информацию раскрывать не требовалось.

Нет ответа и на вопрос, продано ООО стороннему покупателю или осталось у структур, близких “Сургутнефтегазу”, продолжает управляющий партнер юрфирмы AST Legal Анатолий Юшин. Российские законы не дают исчерпывающего понятия аффилированности и то, что “Лизинг продакшн” и его “дочка” исчезли из списка аффилированных лиц “Сургутнефтегаза”, еще не доказывает смену конечного владельца ООО, говорит Юшин. Дашевский считает, что акции “Сургутнефтегаза” не сменили окончательного владельца: невозможно совершить сделку на $20 млрд, которая бы нигде больше не отразилась.

Возможно, эта сделка - шаг к передаче акций “Сургутнефтегаза” тем лицам, которые реально контролируют компанию, полагает аналитик “Солида” Денис Борисов.

Аналитики Deutsche UFG допускают и противоположный вариант: возможно, “Сургутнефтегаз” стремится усложнить корпоративную структуру, чтобы “спрятать казначейские акции и обезопасить себя от недружественного поглощения”. О том же говорит источник, знакомый с менеджерами “Сургута”: “Лизинг продакшн” - одна из последних ниточек, оставшихся для того, чтобы раскрутить структуру собственности компании, рассуждает он, и менеджеры просто “прячут” и ее. Участники рынка не первый год ждут поглощения “Сургутнефтегаза” государственной “Роснефтью”. Аналитики Deutsche UFG в декабре описали возможный сценарий поглощения: “Роснефть” выкупает акции “Сургута”, которые принадлежат его “дочкам”, а потом выплачивает в виде дивидендов $42,5 млрд (порядка $15 млрд накоплений “Сургута” и деньги, которые получат “дочки” от продажи его акций). Но вчера представитель “Роснефти” сказал “Ведомостям”, что его компания не покупала ООО “Лизинг продакшн”.

© Интернет-библиотека "Антикомпромат"

База данных "Просопограф — описатель лиц";
база данных "Лабиринт"

Кто стоит за «Сургутнефтегазом». Пофамильный список

Поэтому и непрофильных активов у компании немного – банк, пенсионный фонд, страховая компания, авиакомпания – и еще немного небольших предприятий вне нефтегазового сектора.

Во время кризиса 2008 года несколько раз повторялось удивительное событие – акции Сургутнефтегаза на бирже стоили меньше, чем денежные средства на его балансе.

Абсолютно нерыночное поведение компании в части пополнения «денежной кубышки» не имеет четкого объяснения, один из самых правдоподобных вариантов – это возможное слияние государственной Роснефти и Сургутнефтегаза, при котором Роснефть вместе с Сургутнефтегазом получит и доступ к деньгам, необходимым для дальнейших поглощений.

Учитывая, как быстро начинают разворачиваться события с приходом в Роснефть Сечина (сделки по ТНК-ВР, Итере), возможно, интрига разрешится в ближайшее время. Будем следить за развитием событий.

ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» головная компания Сургутнефтегаза.

Компании, входящие в состав Сургутнефтегаза по направлениям бизнеса:

Переработка нефтепродуктов, нефтехимия:
КИНЕФ.

Реализация нефтепродуктов:
Новгороднефтепродукт, Псковнефтепродукт, Тверьнефтепродукт, Калининграднефтепродукт, КИРИШИАВТОСЕРВИС.

Финансы, инвестиции:
Сургутнефтегазбанк, СО «Сургутнефтегаз».

Обеспечение (сервис, строительство, инжиниринг, ИТ, проектирование, безопасность, прочее):
Ленгипронефтехим.

Непрофильные активы, медиа, социальные проекты:
Сургутмебель.

"Сургутнефтегаз" экстренно откажется от доллара. Что делать инвестору.

Ватерполистки "КИНЕФ-Сургутнефтегаза" одержали вторую победу подряд.

Сургутнефтегазбанк предлагает выбрать свой размер пакетного обслуживания.

X-Com масштабировала инфраструктуру рабочих мест компании "Ленгипронефтехим".

Компания "Новгороднефтепродукт" открыла новый современный офис на ул. Германа.

Коллектив ООО "Псковнефтепродукт" выражает соболезнования родным убитой на АЗС Анны Левшовой.

"Калининграднефтепродукт" подал в суд на женщину, уехавшую с заправки с пистолетом.

В Петербурге оштрафовали заправку "Киришиавтосервис" на 200 тысяч рублей.

Сургутмебель попала в список санкций США.

Вакансии компаний Сургутнефтегаза:

в КИРИШИАВТОСЕРВИС()

в Калининграднефтепродукт()

в Новгороднефтепродукт()

в СУРГУТНЕФТЕГАЗ()

Владимир Богданов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Денис Башук(КИНЕФ)

Вячеслав Чирков(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Михаил Кириленко(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Вячеслав Никифоров(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Наталья Литвинюк(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Александр Резяпов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Андрей Король(Сургутнефтегазбанк)

Сергей Ананьев(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Владимир Ерохин(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Андрей Демьяненко(СО «Сургутнефтегаз»)

Владимир Багданов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Константин Высоцкий(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Николай Кожеватов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Кирилл Молодцов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Сергей Собеседников(Калининграднефтепродукт)

Игорь Шестаков(Сургутнефтегазбанк)

Вячеслав Егорова(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Ольга Демина(Сургутнефтегазбанк)

Валерий Татарчук(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Леонид Богданов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Юрий Малешин(Псковнефтепродукт)

Александр Богданов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Александр Буланов(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Елена Свербута(СУРГУТНЕФТЕГАЗ)

Месторождения, часто упоминаемые в новостях
Сургутнефтегаза:

Шпильмана(новостей: 17)

Талаканское(15)

Байбакова(7)

Северо-Талаканское(5)

Западно-Сургутское(5)

Главные достижения

Прошел путь от простого помощника бурильщика до главы одной из крупнейших нефтегазовых компаний страны, возглавив ее уже в 33 года.

Семья

Женат (супруга Тамара, инженер), воспитывает приемную дочь (Елена). В личной жизни президента "Сургутнефтегаза" всегда отличала скромность. Живет в Сургуте в обычном многоэтажном доме, отпуск проводит однообразно - ездит в деревню к родителям на сенокос.

Впервые выехал за границу в отпуск в 1999г. в Карловы Вары , до этого выезжал из страны только по делам. "В компании поговаривают, что заместители Богданова не очень довольны его - а, следовательно, и своим - аскетическим образом жизни", — писал Forbes несколько лет назад.

Биография

Владимир Богданов родился 28 мая 1951 г. в селе Суерка (Упоровский район в Тюменской области). После школы поступил в Тюменский индустриальный институт , который закончил в 1973 г. со специальностью "горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин".

По окончании института первые три года В.Богданов проработал в Нижневартовском управлении буровых работ №1, затем еще два года — в Сургутском управлении буровых работ №2 объединения "Сургутнефтегаз". Молодого специалиста заметили, и уже в 1978г. он становится замгендиректора "Юганскнефтегаза" .

С 1980г. карьера В.Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора "Сургутнефтегаза", начальник управления по бурению ПО "Сургутнефтегаз", заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР. Наконец он становится директором "Сургутнефтегаза", и сохраняет пост до сих пор.

Тогда же глава "Сургутнефтегаза" начал активно избираться в местные и федеральные органы власти: в 1985-1993гг. он был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов , с 1990 по 1993г. — депутатом Верховного Совета, затем — депутатом думы Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО).

В 1990 г. году В.Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне — РАНХиГС).

В 1995г. В.Богданов на залоговом аукционе выкупил "Сургутнефтегаз" по довольно хитрой схеме, по которой компания управляется до сих пор. Тогда дочерняя структура - негосударственный пенсионный фонд "Сургутнефтегаз" - выкупила материнскую.

Получилось, что две компании принадлежат друг другу, а формально - никому, и фактически контролируются менеджерами, а именно — В.Богдановым. Перекрестное владение используется по сей день, что позволяет В.Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию. Кто является настоящим владельцем, доподлинно не известно никому.

Поручителем НПФ "Сургутнефтегаз" на залоговом аукционе выступили тогда Владимир Потанин и его "ОНЭКСИМ" . В знак признательности В.Богданов несколько лет держал миллиардные счета своей нефтяной компании в ОНЭКСИМбанке. Правда, во время кризиса 1998г. в этом банке у компании "застрял" миллиард долларов, однако главе "Сургутнефтегаза" удалось его вернуть, хоть и не сразу.

При этом "Сургутнефтегаз" — не только самая закрытая и загадочная компания российского ТЭКа, но и, пожалуй, самая честная. ""У "Сургутнефтегаза" выручка от экспорта самая высокая. Потому что "Сургутнефтегаз" никогда не имел на Западе каких-нибудь подставных структур, как это делают другие, кто сами себе нефть продают. Мы никогда не использовали трансферных схем", — цитирует В.Богданова российский Forbes.

Более того, В.Богданов категорически против льгот и государственной поддержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. "Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь", — считает глава "Сургутнефтегаза".

Несмотря на все возможности, В.Богданов остался патриотом своего края и города и не перебрался в Москву, за что получил прозвище "сургутский затворник" . В результате "Сургутнефтегаз" является чуть ли не единственной крупной нефтяной компанией в РФ, чей головной офис находится не в столице.

В 90-е и 2000-е В.Богданов входит в советы директоров различных компаний - того же ОНЭКСИМбанка, Мосбизнесбанка, и даже "Нафта Москва", принадлежащей дагестанскому сенатору Сулейману Керимову . В 90-е "Сургутнефтегаз" экспортировал нефть за рубеж именно через керимовскую "Нафту", однако в "нулевые" переключился на сотрудничество со структурами совладельца Gunvor Геннадия Тимченко .

Примечательно, что с 2009-2011г. В.Богданов входил в состав Совета директоров другой нефтяной компании — НК "Роснефть" (возглавляет Игорь Сечин ).

«Богданов и Сечин уже договорились». В Югре раскрыли главную интригу российской нефтянки

Прозаседав в ней в течение двух лет, он во время очередного переизбрания директоров заявил самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов между "Сургутнефтегазом" и "Роснефтью".

С 2008г. также являлся одним из независимых директоров в "Зарубежнефти" . Впрочем, деловая пресса тогда писала, что на заседаниях сургутский бизнесмен появлялся нечастно — за год из 9 заседаний он поучаствовал лишь в двух.

С 2012г. входит в состав комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Возглавляет комиссию сам президент РФ Владимир Путин , а ответственным секретарем является глава "Роснефти" И.Сечин.

В.Богданов — действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук , доктор экономических наук. Является автором ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвящённых совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании, современным технологиям нефтедобычи.

За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, среди которых — Орден "За заслуги перед Отечеством" II степени, Орден Почета, Орден трудового красного знамени и другие.

Доходы

Основной доход В.Богданову приносит его деятельность на посту главы "Сургутнефтегаза". Однако его размер трудно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какой именно пакет акций принадлежит ее гендиректору, и как он участвует в распределении прибыли.

Тем не менее, русский Forbes вот уже несколько лет подряд стабильно оценивает состояние В.Богданова в среднем в 3 млрд долл . (плюс-минус 200 млн долл.).

Слухи

Главный вопрос, который волнует всех - является ли В.Богданов настоящим владельцем "Сургутнефтегаза", или нет. Большинство склоняется к версии, что именно ему принадлежит контроль в компании. Сам В.Богданов вопрос о бенефициарах традиционно игнорирует.

"Богданов уверял нас, что все идет нормально. В частности, он сказал, что владеет всего лишь двумя процентами акций компании, а потому требовать раскрытия структуры собственности не имеет права. Правда, надо сказать, произносил он это с весьма говорящей улыбкой. Я так не думаю", — говорил после посещения собрания акционеров "Сургутнефтегаза" известный оппозиционер Алексей Навальный .

По другой версии, В.Богданов является всего лишь менеджером, а реальными владельцами и бенефициарами "Сургутнефтегаза" являются некие "питерские силовики" , близкие к Владимиру Путину.

По некоторым данным, В.Богданов входит в кадровый резерв Кремля . Ходили слухи, что он должен был стать министром энергетики; по другой версии - даже председателем правительства. Сам глава "Сургутнефтегаза" эти слухи категорически отвергает, утверждая, что ему никто никогда таких предложений не делал.

В обычной жизни В.Богданова отличает скромность на грани с аскетизмом. В отличие от многих других состоятельных глав нефтегазовых гигантов, на работу он предпочитает не ездить на дорогой иномарке с "мигалкой" и машинами сопровождения, а ходить пешком.

Любит кататься на мотоцикле, навещая родителей, живущих в деревне. Многие считают главу "Сургутнефтегаза" несколько чудаковатым. Так, В.Богданов лично и без охраны может пойти в магазин за хлебом или запросто поваляться под сломанной машиной.

Глава "Сургутнефтегаза" достаточно рассеян: говорят, что во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел — вареное яйцо или лобстера. Возможно, именно поэтому обедает он в основном дома, благо тот недалеко от офиса.

Внешнему виду придает второстепенное значение - так, он длительное время ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном и том же костюме. Когда же этот факт стал предметом шуток со стороны коллег — "мол, Владимир Леонидович такой богатый, а второй костюм себе купить не может", — он обзавелся несколькими комплектами. Однако детали (такие, как растянутые порой носки) говорят о том, что глубинных сдвигов в этом смысле не произошло, а костюмы куплены лишь для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.

При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: известна история, когда еще в бытность инженером он пошел в выходной день в магазин, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервного истощения. Привычка осталась и по сей день - так, В.Богданов может замучить собеседника на светском рауте обсуждением производственных вопросов.

С журналистами общаться не любит, и во всей его компании главный принцип таков: чем меньше знают о "Сургутнефтегазе", тем лучше.

В бизнесе, как и в жизни, консервативен и социально ответственен. Работать предпочитает на родине: долю в единственном зарубежном проекте — венесуэльском Хунин-6 , — "Сургутнефтегаз" недавно продал "Роснефти". "Заработанные в России деньги должны работать в России", — считает В.Богданов.

В настоящее время "Сургутнефтегаз" накопил 1 трлн руб . на своих счетах, но вовсе не спешит накупить на них новых активов или распределить их в качестве дивидендов. "Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги - страховочный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам, чтобы коллектив спокойно жил. Если опять будет ситуация 1998 года, что мы тогда будем делать?", — говорил В.Богданов на последнем собрании акционеров.

ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"

Все компании ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"

Добыча сырой нефти и природного газа; предоставление услуг в этих областях / Добыча сырой нефти и природного газа / Добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа.

Crude oil and natural gas production; rendering of sservices in these spheres / Crude oil and natural gas production / Crude oil and oil (passing) gas production.

Контакты ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ": адрес, телефон, факс, email, сайт, график работы

Нашли неточность в описании или хотите указать больше информации о компании? — Напишите нам!

Скачать подробную информацию по ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" : банковские реквизиты, кредитная история, налоги, бухгалтерия, баланс и тендеры ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ". Скачать архив

ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" реквизиты: огрн, инн, кпп, окопф, окогу, окпо, окато, банковские реквизиты. ЕГРЮЛ ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"

ОГРН: 2747924804647

ИНН: 4441741943

КПП: 224365234

ОКПО: 84045104

ОКАТО: 33010864255

Получить выписку из ЕГРЮЛ об ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"

Учредители ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" , лица имеющие права подписи, должностные лица, персонал

На данный момент нет данных об учредителях и должностных лицах и персонале ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"

ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" вакансии, работа, карьера, стажировка, обучение, практика

На данный момент мы не располагаем информацией об открытых вакансиях в ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ"

Возможно вас заинтересуют открытые вакансии в других компаниях

Посмотреть все вакансии

Структура собственности третьей по добыче нефтяной компании в России - «Сургутнефтегаза» сложна и непрозрачна. В 2007 г. «Ведомости» обнаружили целую сеть из 23 фирм, некоммерческих партнерств и фондов, связанных с «Сургутнефтегазом» - либо учрежденных им, либо управляемых его менеджерами, включая его гендиректора Владимира Богданова. Общие финансовые вложения этих организаций на конец 2005 г. достигали почти 1 трлн руб., а стоимость этих вложений менялась пропорционально капитализации «Сургутнефтегаза» (см. врез). Эксперты сделали вывод: этим структурам могут принадлежать 72% акций «Сургутнефтегаза». Сейчас размер финансовых вложений раскрывают не все эти структуры; у тех, кто это делает, за 2012 г. он составил 568,717 млрд руб.

До недавних пор учредители большинства НП находились в пределах России. Но примерно два года назад ситуация стала меняться: учредители двух некоммерческих партнерств, которые предположительно имеют на балансе 9,26% акций «Сургутнефтегаза», - НП «Рувер» и НП «Нордик» теперь связаны с кипрскими компаниями. А именно - с семью фирмами: Ntarino Investments, Corouna Investments, Cebina Trading, Poleria Trading, Ourako Trading, Mazouna Holdings и Makola Holdings. Они образуют кольцо: первая фирма владеет 100% второй, вторая - третьей и т. д., а последняя - первой (в российском кольце, которое «Ведомости» обнаружили в 2007 г., каждая из фирм владеет каждой; см. схему на стр. 13).

Кипрское кольцо появилось среди возможных владельцев акций «Сургутнефтегаза» так. В марте 2011 г. Makola получила 4,76% в ООО «Тольдо», которое владеет 4,76% в ООО «Силладес» - учредителе НП «Рувер», созданного в 2012 г.

Долгосрочные вложения этого партнерства за прошлый год превысили 46 млрд руб. Тогда же кипрская Cebina получила 4,76% ООО «Полюсинвест», которое владеет 4,76% в ООО «СПЭС-вега» - учредителе НП «Нордик». Его долгосрочные вложения превысили в прошлом году 43 млрд руб.

Новые некоммерческие партнерства - наследники старых. НП «Рувер» было образовано в результате слияния в 2011 г. НП «Бэнф» и НП «Руверпарт», а НП «Нордик» - в результате слияния НП «Диктенпарт» и «Норквей». За исключением этих изменений, сеть из организаций и их российских компаний-учредителей, связанная с «Сургутнефтегазом», продолжает существовать почти в том же виде, что и в 2007 г.

Некоторые НП, у которых на балансе могут быть акции компании, при регистрации указали телефон управления методологии «Сургутнефтегаза». В других партнерствах, например НП «Фиренц» и НП «Эккон», директорами по-прежнему являются сотрудники НПФ «Сургутнефтегаз» - заместитель директора фонда Алексей Назаров и начальник юротдела Валерий Ефимов. «Сургутнефтегаз» информацию о своих владельцах по-прежнему не раскрывает. «Количество акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” - свыше 34 000. Собственники акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” нам не известны» - это все, что сообщил «Ведомостям» представитель компании.

Зачем компании могло понадобиться кипрское кольцо? «В отсутствие детальной информации сложно судить о содержании операций, реализованных через кипрское кольцо. Можно предположить, что системное симметричное распределение долей участия в нескольких аффилированных компаниях свидетельствует о появлении у “Сургутнефтегаза” нового миноритария с долей менее 1%, - предполагает гендиректор аудиторской фирмы “Старовойтова и партнеры” Елена Старовойтова. - Использование при этом кипрских компаний является достаточно распространенной схемой оптимизации как финансовых потоков, так и налогообложения».

Запретов на перекрестное владение в Евросоюзе нет, но такая схема считается непрозрачной, так как позволяет сосредоточить всю власть в руках менеджеров и лишает акционеров возможности влиять на их решения, говорит партнер юридической фирмы White & Case Григорий Чернышов. «Компания, которая торгуется на бирже и заботится о своей инвестиционной привлекательности, такие схемы, как правило, не использует», - добавляет он.

Новым миноритарием мог быть нефтетрейдер и давний знакомый российского президента Геннадий Тимченко. В середине 2012 г. он сам признался «Ведомостям», что у него есть акции «Сургутнефтегаза»: «совсем маленький пакет, чуть больше нуля», купленный «то ли за $10 млн, то ли за $5 млн».

Представитель Тимченко участие нефтетрейдера в кипрском кольце опровергает: «Геннадий Тимченко владеет мизерной долей в “Сургутнефтегазе”. По нашим оценкам, она составляет около 0,01%. Тимченко не связан ни с одной из упомянутых [кипрских] компаний».

Сотрудник одного из адвокатских бюро выдвигает другую версию: «Кольцо фирм на Кипре предположительно может служить для отвода кэша. Или, если кэш там не отводится, может быть техническим каналом для распределения денежных потоков между связанными с кольцом компаниями».