Дмитрий Костыгин («Юлмарт»): «Я удивлён, что в России так мало сажают. Почему задержали владельца «Юлмарта» Дмитрия Костыгина

Васильчуку в руки попали любопытные документы - переписка Дмитрия Костыгина, совладельца онлайн-магазина«Юлмарт».

Оказывается, Костыгин не только впаривает залежалые западные товары российским гражданам, но еще грабит банки. Одним из пострадавших является отечественный Сбербанк - надежда наших пенсионеров, где они получают свою пенсию.

Костыгин - обычный вор «на доверии», который развел банк на кредит, а возвращать не собирается. Все это хорошо видно из писем хозяина «Юлмарта», который одной рукой подписывал кредитный договор, а другой писал приказы о ликвидации своей компании, потому что денег в ней уже не было. Например, в одном из мартовских писем 2016 года Костыгин цинично предлагает «запустить процедуру банкротства Юлмарт в России и на Мальте через его долг». Сбербанк еще только собирается выдать кредит, а жулик Дмитрий Костыгин уже готовит преднамеренное банкротство и знает, что никакого кредита он отдавать не будет. В переписке есть, конкретные указания, как обанкротить «Юлмарт», какая фирма будет этим заниматься и каким жуликам-юристам надо платить: «Со своей стороны подтверждаю необходимость предоставления доступа ко всем документам группы компаний Юлмарт (в т.ч. в комнату данных) для коллег из Pen&Paper и Фукау. Спасибо Дмитрий». Пожалуйста, Дмитрий! Отдай долги и спи спокойно.

Когда Сбербанк узнал, что «Юлмарт» может обанкротиться быстрее, чем отдаст долги, он конечно, потребовал вернуть свои деньги. Но не тут-то было! Костыгин обвинил госбанк во всех смертных грехах и пригрозил устроить акцию протеста своих сотрудников у дверей Сбербанка. Типа, 10 000 человек однажды будут орать под окнами банка. Навальный отдыхает со своими 5000 протестантов. Но, если Навальный прикрывается политическими мотивами, то Костыгин, не стесняясь, защищает свои миллиарды. Совладелец «Юлмарта», вокруг которого постоянно вспыхивают финансовые и уголовные скандалы, обвиняет «Сбербанк» в попытках давления на его бизнес, хотя банк всего лишь пытается получить обратно свои народные денежки.

Феерическая карьера Дмитрия Костыгина, бывшего торговца джинсами на Рижском рынке в Москве, почему-то всегда сопровождался конфликтами и ссорами с партнерами.Его торгашеское поведение, до боли совпадает с методами печально известного Уильяма Браудера - получить небольшую долю в бизнесе, затем угрозами выкинуть всех партнеров и одному распоряжаться кассой. Как показывают события в «Юлмарте», кассой Костыгин распоряжается плохо и предпочитает занимать деньги у кого только можно. А, когда они заканчиваются, начинается хитрая игра с банкротством и разорением. Сотрудники начинают бежать и писать грустные письма. Например, бывший гендиректор Федоринов, который сейчас находится под следствием, написал: «…понятно что невозможно вносить денег в компанию к которой нет доверия… не несмотря на затруднительную финансовую ситуацию, положение в компании точно не критическое, но изменения решительно необходимы…»

Вся хохма заключается в том, что банкиры хотели заработать на Костыгине, но, похоже, он их кинет, как матрос салагу. Банки стали заложниками сетевого жулика-ритейлера, а расплачиваться заегопонты будут простые вкладчики Сбербанка, ВТБ и Уралсиба. Костыгин, обладая состоянием в 700 млн. долларов, свалит на островаСент-Китс и Неви, гражданином которых является уже давно.

Нет такого преступления, на которое не пойдет капиталист при огромной прибыли. Потом такую же хитрую схему Костыгин попытался применитьв "Юлмарте", где опять в паре Августом Мейером выкупил 61.5 % акций. Бизнесмен Михаил Васинкевич, который познакомил Костыгина с основателем Юлмарта Алексеем Никитиным, даже не подозревал, что он - следующая жертва, от которого избавятся, когда компания станет суперприбыльной. Самое интересное, что Костыгин и Мейер не собирались вкладывать в развитие компании ни копейки - только за счет кредитов, что и привело Юлмарт к финансовому кризису в середине 2016 года. Васинкевичнастаивал на увеличении

Но Васинкевич должен был не просто продать свои акции, а продать их дешево - Костыгин по- другому не работает. Для Юлмарт требовалось погрузить в долговую пучину и резко снизить его рыночную стоимость. Инструментом для этого были выбраны банки-кредиторы, с которыми Костыгин прекратил всякое общение и переговоры по долговым обязательствам. Среди них, помимо ВТБ и Сбербанка, числятся "Уралсиб", Газпромбанк, "Глобэкс" и банк "Санкт-Петербург". Кредиторы, подозревая, что внутренний конфликт может привести к банкротству компании, стали требовать досрочного погашения долгов. ВТБ пытается взыскать 650 млн., а Сбербанк - 2.4 млрд. рублей. Дмитрий Костыгин вместо нормальных переговоров, попытался обострить ситуацию, подав встречный иск к Сбербанку, который расценил это, как наглый шантаж с требованием списать часть долга. Сбербанк всего лишь пытается защитить свои интересы и вернуть кредитные деньги. Переговоры банк и ритейлера о реструктуризации долга начались еще осенью 2016 года, но ни к какому результату не привели. Сбербанк собирается подать в суд иски о банкротстве НАО«Юлмарт», ООО «Юлмартдевелопмент» и ООО «Юлмарт ПЗК», ранее банк уже потребовал взыскать с акционеров компании 1 млрд рублей.

На фоне судебных исков и финансовых неурядиц "Юлмарт" постепенно утратил свои позиции на рынке и уступил первое место сети Wildberries. Весной этого года акционерыритейлера, наконец договорились о выкупе пакета акций Васинкевича, но потом, очевидно, опять не сошлись в цене. Дмитрия Костыгина не пугают попытки банков обанкротить "Юлмарт" - ему этовыгодно,очевидно он надеется, что Васинкевичизбавится от своей доли по любой цене. Сегоднядолги "Юлмарта" составляют около 4 млрд. руб., в том числе - 2,4 млрд. руб. перед Сбербанком, который добивается ареста всего имущества Костыгина, как личного поручителя по кредиту. Этого же добивается и ВТБ, по иску которого, Дзержинский райсуд Санкт-Петербурга уже вынес определение об аресте имущества Костыгина.Сам Костыгин пока сохраняет спокойствие и отказывается вести переговоры с банками о реструктуризации долгов. Скорее всего, он умышленно обостряет ситуацию, пытаясь оказать давление на Васинкевича и заставить его избавиться от активов в Юлмарте. Трагизм ситуации в том, что банки стали заложниками внутрикорпоративной борьбы и расплачиваться за амбиции Костыгина будут простые вкладчики Сбербанка, ВТБ и других финансовых учреждений. Дмитрий Костыгин, являясь гражданином островного государства Сент-Китс и Неви, и обладая состоянием в 700 млн. долларов, вряд ли будет объявлен российским банкротом.

Письма Костыгина:

1. Письмо Васинкевичу

Кому: Никитин Алексей Витальевич ;

Алексей Витальевич,

Это уже ни имеет большого значения, поскольку компания стремительно катится к процедуре неплатежеспособности, тем не менее, хочется восстановить ход событий.

Первый мой с вами лично разговор о продаже ваших акций Ю состоялся в ноябре 2014 года, на церемонии «Делового Петербурга». Там вы подтвердили, что хотели бы выйти, а я подтвердил, что мы стараемся с потенциальными инвесторами сделать выплату вам частью сделки.

Subject: Re: Ю эскизный план действий на пару недель

Эскизный план такой:

И развиваем эту тему.

после этого возможно довыбираемсовдир в России

в пятницу 25 совдир на Мальте может принять решение о неплатежеспособности

(на основании иска от ДК) и начать готовиться к процедуре и на Мальте тоже.

В принципе, если на Мальте все долги конвертировать и донести от нас денег, то это прямое и крепкое решение.

Минус только, что если они будут оспаривать, то это годами может длиться.

А Россию будем развивать для подстраховки ситуации.

Биография

Дмитрий Костыгин родился 4 мая 1972 г. в Арзамасе в семье представителей технической интеллигенции. Как любит подчеркивать сам Костыгин, первый день его жизни выпал между днями рождения Карла Маркса и Зигмунда Фрейда.

Еще будучи школьником, он ездил в Москву за джинсами и кроссовками, которые потом перепродавал в Ленинграде. Учась в Военно-медицинской академии в начале 1990-х, он помогал иностранцам снимать номера в гостиницах, продавал им военную форму, сапоги, шапки-ушанки и даже «двушки» для телефонных автоматов (по $1). Потом, как он сам говорит, «инвестировал то в одно, то в другое».

1993: Увлечение Айн Рэнд, знакомство с Августом Мейером

В конце 80-х, выбрав карьеру медика, Костыгин оказался в Санкт-Петербурге, поступив в местную Военно-медицинскую академию. Как и многие его сверстники в годы студенчества он перебивался случайными заработками, включая торговлю джинсами и продажу книг с лотков. Надо отметить, что книги всегда играли в жизни Костыгина важную роль - он с детства много читал и любил рассказывать о прочитанном.

Однажды в его руки попала одна из книг Айн Рэнд - американской основоположницы философии объективизма и идеолога неограниченного капитализма - и это коренным образом перевернуло его жизнь. Костыгин стал пылким приверженцем рэндианства.

«Открыл» российскому студенту-медику либертарианскую «истину» американский турист Кен Скуланд, приезжавший в Россию в 1993 г. для продвижения учения А.Рэнд, вербовки «последователей» и создания сети местных «проповедников». На одном из российских интернет-сайтов есть краткий переводной автобиографический рассказ одного из коллег Скуланда, повествующий о том, что «Кен встретил человека по имени Дмитрий Костыгин и обратил его в объективное либертарианство исключительно силой убеждения».

Многие увлекаются различными философскими учениями и доктринами, но не у всех эти увлечения принимают характер одержимости. С Костыгиным случилось как раз последнее - он настолько проникся философией эгоизма и уверовал в свою избранность и право быть настоящим «творцом», что карьера медика потеряла для него привлекательность и он поступил в Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. Параллельно он занялся переводами книг Айн Рэнд на русский язык, надеясь максимально широко распространить ее учение на постсоветском пространстве.

Данные усилия не остались незамечены рэндианскими кругами на Западе - весной 1993 г. Костыгина пригласили в . Путешествуя по Америке, он встречался с различными представителями либертарианского движения, пользующегося там довольно сильным влиянием. В Калифорнии его принимал некто Гленн Крайп, предложивший Костыгину заняться изданием романов Рэнд в России . Говорят, что именно в ту поездку Костыгин познакомился и подружился с другим местным рэндианцем - Августом Мейером , происходившим из богатой семьи калифорнийских медиамагнатов. Тот как раз искал возможность увековечить память уроженки Петербурга, открыв что-то вроде дома-музея, и в американском Институте Айн Рэнд ему дали контакты Костыгина, местного поклонника. Они сразу подружились, несмотря на разницу в возрасте.

Тогда же у бедного студента Д.Костыгина откуда-то появился первоначальный капитал на открытие собственного бизнеса в России. Возможно, пошли в гору продажи ушанок, но и без участия его американских единомышленников и покровителей здесь наверняка не обошлось. Имея за спиной поддержку более состоятельных либертарианцев, Д.Костыгин начал делать первые шаги в бизнесе в надежде стать «великим творцом» (по определению А.Рэнд). По приезду из США в 1993 г. вчерашний торговец книгами и шапками учредил АОЗТ с громким и пафосным названием «Ассоциация бизнесменов Санкт-Петербурга». Были ли в этой ассоциации бизнесмены доподлинно не известно, равно как и то, можно ли по праву называть на тот момент таковым и самого Костыгина. Впрочем, название фирмы четко указывает на то, что ее учредитель был изрядно окрылен идеей объединить петербургских «творцов» в некую профессиональную сеть. Закончилось все безуспешно и фирма, никак и не заявив о себе, тихо прекратила свое существование.

Само по себе рэндианство не принесло Дмитрию Костыгину ни славы, ни денег - ему не удалось найти в России достаточное количество единомышленников и объединить их в мощное движение, а изданные им в середине 90-х на деньги американских либертарианцев русские переводы романов Рэнд оказались не настолько востребованы аудиторией, чтобы прославить или обогатить переводчика.

Однако Костыгин все же кое-что вынес из своего либертарианского опыта - в идеях Айн Рэнд он нашел оправдание и идеологическое обоснование собственного чрезмерного эгоцентризма. С тех пор Костыгин стал все больше видеть во всем только собственные интересы, игнорируя интересы окружающих, но также стал беззастенчиво «пилить» финансовые средства в компаниях, с которыми имел дело, полагая это «правом творцов». Последнее обстоятельство, следует подчеркнуть, не входило в теорию г-жи Рэнд и стало, по-видимому, особенностью «российского перевода» Дмитрия Костыгина. В среде торговцев ушанками, а затем российских либертарианцев, Костыгин выделялся начитанностью и знанием английского, что перманентно и непропорционально повысило его самооценку. Так, например, знающие его люди утверждают, что Костыгин совершенно серьезно считает себя русским Уорреном Баффетом и с позиций экономического гуру повсюду активно озвучивает собственные теории.

1997: Бизнес с Вадимом Гуриновым: пищевка

Учеба в СПбГУЭФ (ныне - ФИНЭК) в свое время не прошла для Костыгина даром. Именно в этом ВУЗе в середине 90-х состоялось его судьбоносное знакомство с будущим партнером Вадимом Гуриновым (позже - глава компании «Сибур - Русские шины »), также получавшим там финансовое образование.

Студенческая дружба, как известно, крепка. В.Гуринов, наделенный предпринимательской хваткой, к тому времени уже имел небольшой собственный бизнес. Он-то и взял Костыгина «на буксир», введя его в состав своих ООО «Вектор», ООО «Скиф» и ТОО «Севзапспорткультторг». Уже к 1997 г. Гуринов всерьез заинтересовался пищевой отраслью, наладив тесные отношения с владельцами петербургского импортера продуктов питания «Петроимпорт» Дмитрием Филатовым и Марком Будыко. Вскоре он стал их партнером и по старой дружбе привлек Костыгина к участию в проекте создания производственного холдинга, получившего название «Промышленная группа `Петроимпорт`» (с 2001 г. - «Петросоюз»). В.Гуринов и Д.Костыгин как миноритарные акционеры получили места в совете директоров холдинга и заняли должности в его руководстве. Однако если Гуринов числился в «Петроимпорте» заместителем генерального директора, то Костыгин менеджером по маркетингу и развитию.

На определенном этапе Гуринов задумал параллельный бизнес-проект в сфере «пищевки», в который он также интегрировал Костыгина. Вынужденный довольствоваться вторыми, если не третьими, ролями в «Петроимпорте» Костыгин с энтузиазмом отнесся к новому начинанию: в 1999 г. он и его партнеры получили контроль над ЗАО «Кондитерское объединение `Любимый край`». В новой компании Костыгин занял должность управляющего директора. Одновременно с «Любимым краем» Гуриновым и Костыгиным было учреждено ЗАО «Лирс», где пылкий последователь Айн Рэнд также занял директорское кресло. «Лирс» в свою очередь выступил учредителем нескольких коммерческих структур в ряде российских регионов, через которые партнеры осуществляли торговлю продуктами питания. Однако примечательна эта структура не столько этим, сколько ее причастностью к попытке захвата одной из хлебопекарен, в контексте которого вновь всплывала фигура все того же Августа Мейера.

В 1999 г. Мейер осел в Петербурге, где начал активно скупать недвижимость. В 2003 году он приобрел ранее принадлежавший обанкротившейся швейной фабрике «Мир» участок в Шлиссельбурге по адресу Красный тракт, д. 2, который сдал в аренду компании «Лирс» (к тому моменту Костыгин уже не являлся гендиректором «Лирса», но оставался его бенефициаром). Вслед за этим, приятелями-рэндианцами была предпринята атака на субарендатора - ООО «Вега», владевшего хлебопекарней, расположенной на этом участке. Хозяйке «Веги» - местной жительнице Татьяне Лепетениной - было объявлено о существенном повышении арендной ставки. После ее отказа переоформить договор субаренды «Лирс» потребовал от «Веги» освободить участок и вывезти с него все имущество. Компании начали затяжное разбирательство в судах, и 10 декабря 2004 года кассационная инстанция удовлетворила иск «Лирса» о выселении субарендатора. Как считали многие, давление, которое «Лирс» оказывал на Т.Лепетенину, было организовано с целью отнять у нее прибыльный бизнес. Профиль ЗАО «Лирс» также был связан с «пищевкой» и успешная хлебопекарня, способная выпускать не только хлебобулочные, но и макаронные изделия, пришлась бы Д.Костыгину тогда как нельзя «ко двору».

Весной 2005 г. владельцы ПГ «Петросоюз», включая его основателя Д.Филатова, продали контрольный пакет акций американской компании Heinz . По словам одного из топ менеджеров «Петросоюза», Костыгин в этой компании запомнился в основном умением создавать конфликты в среде менеджеров и акционеров. Этот основной навык Костыгин продолжал оттачивать в своей дальнейшей деятельности уже совместно с Августом Мейером.

Что касается «Любимого края», то Костыгин остался его бенефициаром. В этой связи примечательно, что в период осуществления Костыгиным оперативного управления «Лентой» летом 2010 года, он давал указания проводить миллионные предоплаты своему предприятию вопреки условиям контрактов.

Вместе с тем, карьера Д.Костыгина в пищевой отрасли пошла на спад еще в 2003 г. Костыгин так и не смог освободиться от «опеки» своего старшего партнера В.Гуринова и самостоятельно создать какой-либо эффективно работающий бизнес. Постепенный выход Гуринова из продуктового бизнеса и перемещение основной зоны его интересов в другие отрасли автоматически повлекло за собой и «миграцию» бизнес-интересов Д.Костыгина.

2003-2005: Директор Ярославского шинного завода

В 2003 г. В.Гуринов получил предложение о переходе в «дочку» «Сибура», ООО «Сибур - Русские шины », объединившую шинные предприятия холдинга. Возглавив компанию, он в очередной раз обеспечил протекцию Д.Костыгину. В.Гуринов пролоббировал назначение своего младшего бизнес-партнера на позицию генерального директора ОАО «Ярославский шинный завод» (ЯШЗ), согласовав его кандидатуру с новым на тот момент главой «Сибура» - выходцем из Питера Александром Дюковым (занимал эту должность с 2003 г. по 2005 г.). По-видимому, в сложившемся раскладе очков Костыгину добавило и его неформальное знакомство с Дюковым, с которым они будто бы в свое время совместно посещали спортзал.

После утверждения в должности генерального директора в ноябре 2003 г. Д.Костыгин сразу сделал ряд заявлений, пообещав быстро улучшить ситуацию на предприятии, переживавшем не лучшие времена. По словам Д.Костыгина, для исправления отрицательных финансовых результатов требовалось лишь сбалансировать деятельность предприятия с головным холдингом и внедрить современные методы управления. Заявив о себе как о «лидере реорганизации» ЯШЗ, Костыгин выразил готовность обеспечить заводу «адекватную доходность» на уровне около 300 млн. руб. ежегодно. Себе он публично отвел 6 месяцев на то, чтобы «показать результат, удовлетворяющий акционеров».

Тем не менее, едва оглядевшись на предприятии, новый гендиректор перво-наперво заинтересовался вовсе не производственными мощностями и проблемами сбыта шин, а… заводскими столовыми. Костыгин вывел целую теорию четкой взаимосвязи питания работников и производственных показателей и убедил руководство «Сибура» одобрить выделение $2 млн. на реформу заводского общепита. Цех питания был спешно преобразован в дочернее ООО «ЯШЗ-Питание», которое заключило контракты на поставку продукции с продуктовыми компаниями, аффилированными с Костыгиным. Нет нужды говорить, что пищевое сырье закупалось по завышенной стоимости. Более того, для столовых за счет заводских средств было закуплено и смонтировано дорогостоящее оборудование, после чего «ЯШЗ-Питание» начало обеспечивать развозными обедами сторонние предприятия Ярославля, включая даже местные поликлиники. Естественно, это потребовало существенного увеличения объемов закупок продуктов у поставщиков.

Провозглашенная Костыгиным «реорганизация предприятия» стартовала с начала 2004 г. Ее целями провозглашались повышение производительности труда, ускорение принятия решений, а также изменение организационной структуры завода. Для решения первой задачи Д.Костыгин сформулировал индикативный показатель в натуральном выражении - 1000 шин на одного работника в год (методы расчета этого показателя Костыгин почему-то не раскрывал). Чтобы достигнуть этого результата, гендиректор начал готовить массовое сокращение сотрудников ЯШЗ, которое должно было затронуть от 700 до 900 работников из коллектива в 8000 человек, а также вывод еще около 400 человек за штат предприятия. Поговаривают, что оправдывая идею массовых сокращений, в узком кругу Д.Костыгин любил повторять, ссылаясь на очередную «умную книжку», что «дает уволенным новые возможности». Проблема заключалась только в том, что кроме увольнений Костыгину нужно было сделать процессы производства более эффективными - а как это сделать, он не знал.

Между тем, эта авантюра не была согласована ни с городской службой занятости, ни с управляющей компанией в Москве. Тем не менее, она претворялась в жизнь на протяжении всего 2004 г., в результате чего за год среднесписочная численность работников ЯШЗ сократилась на 1225 человек (около 15% трудового коллектива). Как итог количество произведенных шин упало с 6,3 млн. до 5,9 млн. Усредненная производительность труда при этом практически не изменилась и составила приблизительно 790 шин на одного работника.

Важнейшим, по мысли Д.Костыгина, направлением преобразований на предприятии являлось приведение его организационной структуры в соответствие некой «книжной схеме», позаимствованной из все тех же западных учебников по менеджменту. Результатом этой «реформы» стало появление большого числа новых управленческих должностей и соответствующее разбухание руководящего аппарата. На шинном заводе появился свой административный директор, директор по исследованиям, директор по производству, директор по качеству, новые блоки корпоративных коммуникаций, компенсационной политики и др.

На ЯШЗ последователь западных бизнес-гуру выступил апологетом «проектного» подхода к управлению. Его суть заключалась в освобождении некоторых менеджеров от «текучки» и поручении им ведения того или иного «проекта», требующего материальных, людских и временных ресурсов. При этом таких проектов единовременно могло быть довольно много. Один из ставших известными носил название «Карфаген». Заключалось это масштабное начинание в строительстве нового забора вокруг предприятия.

Ускорение принятия решений, по мысли Д.Костыгина, могло быть достигнуто путем внедрения на ЯШЗ электронного документооборота . Данное мероприятие, охватившее 300 сотрудников, которым предоставили компьютеры, также было подано как «проект», названный «Все в сеть». Однако результатом стало не столько сокращение времени, тратящегося на совещания, сколько падение исполнительской дисциплины среди менеджмента. Связано это было и с тем, что Д.Костыгин лично подавал пример необязательности присутствия на рабочем месте и возможности «дистанционного управления» заводом. Своей резиденцией он избрал пансионат «Ясные зори», на территории которого и проводил значительную часть рабочего времени, решая те или иные вопросы при помощи электронной почты. Упорное нежелание гендиректора появляться на вверенном предприятии нашло отражение в родившемся в среде работяг-шинников анекдоте о начальнике-кондитере, которого тошнит от запаха шин.

Отсутствие ясного представления о стратегии развития завода Д.Костыгин пытался компенсировать вовлечением более широкого круга управленцев в ее разработку. В отдаленной перспективе он допускал, что к этому процессу будет привлечено до 200 менеджеров ЯШЗ.

Во второй половине 2004 г. на предприятии уже не проводилось громких преобразований. Постепенно накапливающиеся проблемы с текущим управлением требовали срочного реагирования менеджмента, направленного на рост продаж, снижение затрат, оптимизацию поставщиков и подрядчиков.

Отношения с последними - отдельная тема. Вместо привлечения выгодных предприятию контрагентов, Костыгин, как и в случае с заводскими столовыми, облепил ЯШЗ сетью дружественных фирм и фирмочек. Злоупотребляя доверием «Сибура» и своего давнего партнера и покровителя В.Гуринова, он использовал свои хозяйственные полномочия для личного обогащения путем манипуляций в области закупок и продаж. Среди поставщиков завода появились новые компании, реализующие продукцию по ценам выше рынка. В злоупотреблениях были замечены такие никому не известные ООО, как «МедЭкспо», поставлявшее на ЯШЗ модификатор и одновременно реализующее готовую продукцию предприятия. Другие ООО (например, «Фурмитрейд») осуществляли закупки через несколько юридических лиц по цепочке, так что цена неизбежно возрастала. Кроме того, использовались схемы по обналичиванию денежных средств, когда вместо реального приобретения закупаемой продукции, от фиктивных поставщиков (ООО «Форвард», «Вест», «Комсофт» и др.) на предприятие поступали лишь векселя.

Однако самой главной новацией Костыгина на «Ярославском шинном заводе» стали не организационные или производственные изменения, и не игра «на свой карман», а попытка внедрения так называемых «современных методов менеджмента», знания о которых были почерпнуты им из литературы. В основе этих методов лежала идея о том, что успех бизнеса обеспечивается формированием у команды предприятия и всех работников единого корпоративного духа. Для этого Костыгин использовал самые разные методы и приемы.

В частности, Д.Костыгин подготовил пространную методичку под названием «Профессиональные компетентности и основанная на них оплата труда». Ее целью было познакомить всех сотрудников завода с новой системой оплаты, которую собирались внедрить на «ЯШЗ». Эта система предусматривала, например, прибавки к зарплатам сотрудников, которые ни разу не болели или ни разу не отсутствовали по той или иной причине на рабочем месте в течение нескольких лет. Кроме того, «по компетентностям», надбавки работникам полагались за такие качества, как ответственность, энергичность и чувство юмора. Для популяризации этой системы методичку стали публиковать в ряде номеров заводской многотиражной газеты, причем знакомство с этой работой было обязательным для всего персонала.

Упорство, с которым Д.Костыгин притворял в жизнь книжные истины и возникавшие в связи с этим казусные ситуации привели к тому, что слухи о чудачествах гендиректора ЯШЗ проникли за стены завода и стали распространяться среди жителей города. Не оставили их без внимания и журналисты местных СМИ, которые попросту не смогли пройти мимо новостей, которые на тот момент обсуждал уже весь Ярославль.

Апогеем абсурда стал «пеший ход» сотрудников ЯШЗ из «Ясных зорь» в Ярославль, память о котором жива на заводе до сих пор. В конце мая 2004 г. всем управленцам, начальникам цехов и руководителям подразделений было велено проштудировать представленный Д.Костыгиным список литературы по теории менеджмента, заучив некоторые умные мысли наизусть. Гендиректор обещал лично экзаменовать сотрудников и уволить несдавших по несоответствию занимаемой должности. Все заводоуправление, бухгалтерия и даже начальники цехов были вынуждены зубрить сентенции западных теоретиков, с ужасом ожидая «судного дня».

Таковой случился 24 июня 2004 года. Как писали ярославские СМИ, в то утро в пансионат «Ясные зори» съехались около сорока начальников с ЯШЗ «тестироваться» у гендиректора. Поскольку большинство заводских управленцев так и не смогли постичь глубину книжных премудростей, Д.Костыгин заявил присутствующим, что единственный шанс для них доказать профпригодность - совершить коллективный пеший марш-бросок от «Ясных зорь» до Ярославля. Была разъяснена и идея - это так называемый корпоративный тренинг, в процессе которого они станут настоящим сплоченным коллективом, который будет способен преодолеть вызовы времени.

Ярославская газета «Золотое кольцо» в одном из июльских номеров 2004 г. весьма красочно описала это действо: «Двинулись незамедлительно. Впереди босиком шагал сам. В начале пути некоторые непродвинутые управленцы еще надеялись, что директор пошутил и скоро разрешит всем сесть в машины, тем более что авто двигались следом. Однако поход оказался вовсе не шуткой. Отпустили только одного из сорока членов коллектива - мужчину предпенсионного возраста, который стал жаловаться на плохое самочувствие и вправду выглядел весьма неважно. А вот заместительнице по социальным вопросам, несмотря на то, что она после первого же километра стерла ноги новыми туфельками на высоких каблуках, поблажку не сделали. Единственное, что разрешили, - отправить машину за кроссовками. Колонна солидных, парадно одетых людей, двигающаяся по обочине Костромского шоссе, вызывала немалое удивление у проезжавших мимо автомобилистов и сельских жителей. Некоторые даже издевательски сигналили и покручивали пальцами у виска. Тем не менее, расстояние в 12 километров от «Ясных зорь» до указателя «Ярославль» возле поселка Прибрежный преодолели все. Заняло это несколько больше трех часов. Когда замаячил вожделенный указатель, выбившиеся из сил шинники даже приободрились - сейчас они рассядутся по своим машинам, вытянут усталые ноги, доберутся до ванны и душа. Однако и тут их ждало разочарование. В самом конце пути Дмитрий Костыгин объявил своим подчиненным, что сейчас они все вернутся в пансионат. А там он им самолично расскажет, что же они должны были усвоить. И лишь после двухчасовой лекции все были отпущены с миром».

После массовых сокращений дирекция ЯШЗ пошла на оптимизацию отпусков. Рабочий график 2005 г. предусматривал общезаводские отпуска в первую декаду января и первую декаду мая, при этом рабочие дни в эти числа также считались отпускными. Чувствуя нарастающее сопротивление своей политике, Костыгин попытался избавиться от профсоюзных лидеров ЯШЗ. Он инициировал перевыборы председателей цеховых комитетов профсоюзов в августе 2004 г., но отношение к проводимой управленческой политике не изменилось.

Поскольку складывающаяся на «Ярославском шинном заводе» психологическая обстановка становилась все более напряженной, Д.Костыгин перешел от неработающих методов «формирования командного духа» к традиционной схеме покупки лояльности управленческой команды путем предоставления ее представителям разнообразных благ за счет предприятия. Это означало прямое ущемление интересов акционера, ожидавшего исполнения обещаний о росте доходности ЯШЗ, а вместо этого сталкивающегося с неоправданным ростом затрат.

Одной из основных статей расходования средств стала оплата командировок заводского руководства. В конце ноября - начале декабря 2004 г. Костыгин и еще около 40 управленцев ЯШЗ ездили в Сингапур и в Малайзию. Эта поездка, по некоторым данным, обошлась предприятию в 5 млн. руб. При этом руководство «Сибура» узнало об отъезде менеджмента завода непосредственно перед вылетом. В свойственной ему манере Костыгин обозначил этот визит как «тренинг-проект», получивший название «Один дома». Якобы его целью являлась не только стажировка руководства в Сингапуре, но и практика для заводских менеджеров среднего звена, которых «оставили на хозяйстве».

Другие поездки проходили на территории России , где Костыгин с коллегами посетили такие далекие от ЯШЗ по отраслевой принадлежности компании как «Вымпелком », «Северсталь », Борский стекольный завод, «Мосфильм», ИД Independent Media . Обоснования этих визитов придумывались задним числом, например, на Борском стекольном заводе внимание визитеров привлекла работа столовой, а в Independent Media - «этические принципы ведения бизнеса». Подобные объяснения никак не увязывались с проблемой развития предприятия, а продолжающийся необоснованный рост затрат вызвал резкое недовольство «Сибура».

Постепенно в течение 2004 года на заводе нарастали экономические трудности из-за роста затрат и снижения производства. Пытаясь исправить свое реноме, Костыгин задействовал PR-инструменты, начав публиковать в ярославских СМИ теоретические статьи о новых методах менеджмента, а также стал регулярно приглашать на ЯШЗ делегации известных зарубежных консалтинговых компаний (в частности, на предприятии побывали представители Roland Berger, McKinsey , CISS, Innovation&Kosten и др.). Визиты последних, как считал Костыгин, могли поднять его персональный авторитет и подтвердить правильность его управленческих наработок.

Вопреки громко заявленным планам получения 300 млн. руб. прибыли, прибыль от реализации составила всего 72 млн. руб. - на 20 млн. меньше, чем в 2003 году. Основная причина - увеличение управленческих расходов почти в полтора раза, с 305 млн. до 445 млн. руб.

Ситуация не изменилась и в 2005 году, который, несмотря на рост рынка, также стал для ЯШЗ крайне неудачным. Эти результаты переполнили чашу терпения в «Сибуре», и 28 октября 2005 г. Д.Костыгин был досрочно отправлен в отставку. В нефтехимическом холдинге решили не повторять ошибок и назначили на его место В.Ионова - профессионального отраслевика без тяги к западным теоремам, но с большим опытом практической работы. Сам Д.Костыгин, очевидно, больше не питал иллюзий относительно возможностей своей дальнейшей карьеры как в «Сибуре», так и в качестве руководителя крупного предприятия, поскольку открыто заявил о намерении «на досуге заняться написанием книг по управлению предприятиями».

Провал Д.Костыгина на ЯШЗ привел и к охлаждению его отношений с В.Гуриновым, которого он фактически «подставил» перед руководством «Сибура», но вскоре Костыгин стал проводить больше времени с другим своим покровителем и «опекуном» в лице экстравагантного денежного американца Августа Мейера .

2001-2011: Акционер ритейлера "Лента"

С 2001 - Дмитрий Костыгин член совета директоров ООО «Лента ». Основал «Ленту» петербургский предприниматель Олег Жеребцов, занимавшийся торговлей с 1993 года. Поначалу он открывал обычные для того времени мелкооптовые склады, к концу 1990-х обзавелся супермаркетом, а в 2001-м решил построить действительно крупный магазин, первый в своем роде в северной столице, но денег на проект у него не хватало. Знакомый предприниматель Дмитрий Костыгин свел тогда Жеребцова с недавно прибывшим в Россию из Августом Мейером, который с готовностью приобрел 49% компании.

Сведя американца с Жеребцовым и организовав сделку, Костыгин в награду за услуги получил, по данным Forbes , 5% акций сети, которые впоследствии частично распродал, выручив около $20 млн.

2012: Конфликт с партнерами в Dream Industries

Скрытая запись переговоров с партнерами Дмитрия Костыгина:

На каком основании смена директора? - Уклон от ответа

На каком основании остановка денежных потоков? - Уклон от ответа (`потому что бизнес не приносит прибыли`)

На каком основании задержка зарплат сотрудникам? - `Всем, кому необходимо, всё выплачивается` (при этом больше половины сотрудников до сих пор не получили зарплату за ноябрь)

Почему директор был назначен без согласования с управляющими партнёрами (Саймоном и Алексеем)? Давайте выберем нового директора вместе - Мы уже всё продумали, Ильичев нас устраивает, другого выбирать не согласны, уйдёт три месяца.

Давайте выкупать нас - Могу предложить один доллар за всё, готов поднять ставку до двух

Давайте выкупать вас - Готовы выйти за половину первоначальных вложений, но будем блокировать новых покупателей, убеждая их отказаться от сделки, выкуп также должен проходить в условиях рейда компании

Костыгин: Если компания исчезнет, мы потеряем деньги, вы потеряете намного больше

2016: Конфликт с акционерами в "Юлмарте"

Ранее Дзержинский районный суд Петербурга удовлетворил требования банка ВТБ и обязал взыскать с Костыгина задолженность по договору поручительства на сумму 653 млн рублей.

Также Петроградский районный суд Петербурга рассматривает иск банка «Глобэкс » к Костыгину о взыскании 15 млн рублей по договору поручительства.

Суд обязал взыскать с Дмитрия Костыгина 15 млн рублей в пользу банка «Глобэкс»

В мае 2018 г. суд обязал взыскать с совладельца «Юлмарта» Дмитрия Костыгина 15 млн рублей в пользу банка «Глобэкс », сообщили в Объединенной пресс-службе судов (ОПС) Петербурга.

Как следует из материалов дела, 27 января 2017 года между банком «Глобэкс» и Костыгиным был заключен договор поручительства, согласно которому совладелец «Юлмарта» обязался нести солидарную ответственность перед «Глобэксом» за исполнение НАО «Юлмарт» обязательств с пределом ответственности в размере 15 млн рублей в составе суммы денежных средств в размере 382,6 млн рублей, подлежащих уплате банку до 15 сентября включительно.

Судом требования истца были удовлетворены в полном объеме.

Эксперты называют «мечтателями». Бизнесмены заявили о выходе компании на IPO в следующем году и рассчитывают привлечь за 25% или менее акций до 1,5 млрд долл.

Сам Костыгин уверен в успехе IPO. Он рапортует о прекрасной выручке за прошлый год: только по предварительным оценкам - 1,3 млрд руб. Предрекает рост прибыли в этом году. Говорит, что JPMorgan и Morgan Stanley заверили, что к 2016-му «Юлмарт» будет стоить чуть ли не 6 млрд долл. Вот только эксперты в радужность картины не верят. Вспоминают, что в начале 2014 года ритейлер собирался «осчастливить» какого-нибудь стратегического инвестора допэмиссией в 10–15% капитала. Это количество акций тогда оценивалось всего в 100 млн долл. Из чего аналитики делали вывод, что вся компания не могла стоить сильно больше 1 млрд долл. и сегодня считают, что сверхприбылям за два года взяться будет неоткуда. Правильно считают - ведь сделка тогда так и не состоялась.

Консультант на полставки

Для строительства бизнес-империи понадобился всего один крупный скандал, благодаря которому Костыгину теперь обеспечено попадание в списки «Форбс» и слава мастера интриг и многоходовых комбинаций. Речь идет об известном конфликте между акционерами сети гипермаркетов «Лента» в Санкт-Петербурге, основанной Олегом Жеребцовым. Владелец «Ленты» искал инвесторов. Выбор пал на Костыгина с Мейером, которые перебили предложение ЕБРР, заплатив за 49% акций 15 млн долл. - на 3 млн. больше. Топ-менеджеры ритейлера вспоминали, что новые собственники в управление не вмешивались и вели себя крайне пассивно. Но так продолжалось до тех пор, пока Жеребцову не удалось расширить «Ленту» - с одного магазина в 2000 году до двенадцати в 2006-м.

Как рассказывал СМИ в 2010 году управляющий директор банка «ВТБ Капитал» Тимофей Демченко, если Жеребцов, «как создатель компании и ее бессменный руководитель, на протяжении многих лет был заинтересован в развитии бизнеса», то Костыгин с Мейром были заинтересованы «в использовании ресурсов компании в личных целях». Устав от интриг тандема, Жеребцов был вынужден в 2009 году продать свой 35-процентный пакет инвестфондам TPG Capital и «ВТБ Капитал». Но и новые партнеры по бизнесу совладельцев «Ленты» не устраивали. «ВТБ Капитал», как представитель государства, стоял на страже его интересов и не мог допустить, чтобы Россию воспринимали как место, где права акционеров нарушаются некой группой частных лиц. Тем более когда среди акционеров - крупнейшие международные институциональные инвесторы с безупречной репутацией - Европейский банк реконструкции и развития и фонд TPG Capital.

Но Костыгин никогда не думал ни об интересах государства, ни о том, что его поведение, как акционера, по отношению к серьезным иностранным инвесторам может неблагоприятно сказаться на ивестклимате в стране. Главное - личное обогащение. И это коммерсант никогда не скрывал. Именно его необъятные аппетиты вызвали недовольство новых собственников «Ленты». Только на трансфертном ценообразовании Костыгин вместе с гендиректором Сергеем Ющенко (позднее против него было заведено уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере) выводил из компании до 4 млн долл. ежемесячно, в 2010 году владелец 1% акций «Ленты» установил себе, не поставив в известность совет директоров, зарплату «консультанта на полставки» в 1 млн долл. в год, плюс бонусы на сумму 16 млн руб., огромный «золотой парашют» на случай увольнения, аренда бронированного автомобиля за 700 тыс. долл. в год, а также полученная прибыль от сделок с фирмами-прокладками.

Шины со вкусом

А ведь начал он с обещаний увеличить доходность предприятия до 300 млн руб. Но запала хватило только на то, чтобы выбить из руководства «Сибура - Русские шины» 2 млн долл. на обустройство цеха питания, который моментально превратился в дочернее ООО «ЯШЗ-Питание», обслуживающее пол-Ярославля. Поставщиками ООО естественно стали аффилированные с Костыгиным компании - он же начинал предпринимательскую деятельность с торговли продуктами питания, поэтому на их закупку директор ЯШЗ денег не жалел. Довольно скоро топ-менеджер уже не стесняясь выводил с предприятия средства через подставные фирмы, используя также вексельные схемы по обналичиванию денежных средств. Когда «Сибуру» надоело терпеть выходки подчиненного, при котором производство падало, рабочие места сокращались, а управленческие расходы, наоборот, непомерно росли, Костыгина досрочно попросили вон из директорского кресла.

Классика жанра

Уже в 2012 году основатель Dream Industries, управлявшей интернет-сервисами «Теории и практики», Zvooq и Bookmate, Алексей Остроухов публично заявил о рейдерском захвате корпорации, организованном Костыгиным, к тому моменту основным инвестором компании. Ассоциация интернет-издателей тогда даже написала письмо премьеру Дмитрию Медведеву, что Dream Industries подверглась насильственному захвату и юридическому рейду. Тогда же Остроухов поведал СМИ о том, что Костыгин и Август Мейер получили контроль над сетью «Рив Гош» с помощью рейдерских схем.

Ритейлеры-контрабандисты

Естественно, рано или поздно эта схема должна была заинтересовать таможенников. В конце ноября 2014 года была проведена проверка логистического центра исполнения заказов «Юлмарта» на Благодатной улице в Санкт-Петербурге. Этот неприятный сюрприз бизнесмен Костыгин интерпретировал так: мол, компания сама обратилась к таможенникам с просьбой проверить ряд поставщиков, подозреваемых в недобросовестности. Правда, позднее «Юлмарт» обжаловал в суде действия питерской таможни, что выглядит нелогично, если компания сама обратилась в службу.

Вопрос таможенной чистоты продаваемого товара - не единственное, что должно привлечь внимание государственных органов. Не менее интересны масштабные фиктивные возвраты товара, на которые почему-то и полиция, и налоговики смотрят сквозь пальцы. Любопытно, как ритейлер оформляет эти возвраты. «Юлмарт» бесцеремонно и втихаря использует паспортные данные своих сотрудников. В итоге, рядовые работники возвращают товар в объемах эквивалентных их заработку за добрый десяток лет. А делается все это для легализации совсем «черной» продукции, которую «Юлмарт» даже не закупал официально.

Теневая бизнес-империя

Вся деятельность «Юлмарта» с блестящим, как позиционирует его владелец Костыгин, будущим была построена таким образом, что, несмотря на шикарные производственные показатели, компания не платила никаких налогов, имея самую низкую в отрасли рентабельность. Ознакомившись с потребностями Дмитрия Валентиновича, не трудно догадаться, куда уходят выводимые из собственной компании, а также из страны, средства. Это и финансирование безумных инвестиционных проектов на Западе, удовлетворение мелких бытовых потребностей, как то фрахт личного самолета, покупка шикарной виллы с поэтическим названием «Симфония» и стоимостью около 30 млн евро в самом престижном месте французской ривьеры - в Сан-Тропе, а также на обустройство безбедной жизни в Монако, где, поговаривают, проживает семья гражданина Федерации Сент-Китс и Невис, и где он сам собирается осесть, перекачав туда как можно больше денег из России.

С недавнего времени «Юлмарт» является участником Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), основная цель которой - установление добросовестных принципов конкуренции, создание зоны безопасного сервиса для клиентов на рынке электронной коммерции и сокращение доли «серого» рынка. Для чего нужна «Юлмарту» АКИТ очевидно - в преддверии выхода на IPO нужна маска добропорядочной компании, под которой от китайских инвесторов скроется суть бизнеса Костыгина и Мейера, построенного на торговле контрабандой и сокрытии прибыли. А вот АКИТ, логотип которой является своеобразным эталоном качества, гарантией чистоты товара, пора задуматься о своем имидже - с каждым днем по нему все больше разрастается тень, отбрасываемая бизнес-империей Дмитрия Костыгина.

Бизнесмена ничего не держит на бывшей родине. Чемоданы упакованы, билеты в Монако в один конец оплачены. Этим и объясняется готовность Костыгина с легкостью нарушить любой закон. Стоит ли напоследок соблюдать законодательство и приличия, и без того Костыгину несвойственные? Ответ очевиден не только ему.

Совладельцу «Юлмарта» вернули меру пресечения с разрешением ходить на работу

Смольнинский райсуд Санкт-Петербурга вернул под домашний арест Дмитрия Костыгина - совладельца одного из крупнейших онлайн-ритейлеров России «Юлмарта», обвиняемого в хищении 1 млрд руб. кредитных средств, полученных в Сбербанке. Сам предприниматель отрицает вину, а его защита намерена обжаловать решение суда. В Сбербанке “Ъ” сообщили, что переговоры с господином Костыгиным об урегулировании долга не увенчались успехом.

В понедельник Смольнинский райсуд рассмотрел ходатайство ГСУ СКР по Санкт-Петербургу о повторном избрании меры пресечения Дмитрию Костыгину, задержанному в октябре прошлого года по обвинению в особо крупном мошенничестве в сфере кредитования (ч. 4 ст. 159.1 УК РФ). Как следует из материалов дела, господин Костыгин обратился в Сбербанк за кредитом для онлайн-ритейлера «Юлмарт» и получил 1 млрд руб. несколькими траншами весной 2016 года. При этом, по версии следствия, предприниматель ввел сотрудников финансового учреждения в заблуждение, предоставив им недостоверные сведения - в частности, не сообщив о наличии просроченных обязательств у «Юлмарта» перед другими кредиторами. Сам бизнесмен отрицает причастность к инкриминируемому ему деянию.

В октябре прошлого года Смольнинский райсуд поместил Дмитрия Костыгина под домашний арест, однако в феврале этого года не продлил бизнесмену меру пресечения. Соответствующее постановление было обжаловано в горсуде Санкт-Петербурга, который его отменил, вернув дело на новое рассмотрение. На заседании 6 апреля ГСУ СКР отозвало свое ходатайство, так как к этому моменту прошли сроки, до которых следствие просило продлить домашний арест Дмитрию Костыгину, но предоставило в райсуд новое заявление об избрании совладельцу «Юлмарта» такой же меры пресечения. Поскольку защитники бизнесмена не были извещены надлежащим образом об этой просьбе следствия, заседание было перенесено на 9 апреля.

На слушаниях свою позицию ГСУ СКР аргументировало тем, что фигурант дела обвиняется в тяжком преступлении, за пределами РФ у него имеются «значительные денежные средства», у самого Дмитрия Костыгина, его супруги и четверых из пяти их детей помимо российского есть гражданство Сент-Китса и Невиса. Кроме того, по мнению следствия, совладелец «Юлмарта» может оказать давление на свидетелей. Представитель Сбербанка, признанного потерпевшей стороной, поддержала просьбу ГСУ СКР.

Защита возражала, не видя никаких оснований для избрания какой-либо меры пресечения вообще. По словам самого коммерсанта, сейчас идут переговоры со Сбербанком о реструктуризации кредита. «Я предложил свои варианты, но ответа пока нет»,- пояснил совладелец «Юлмарта». В качестве подтверждения защита приобщила к материалам дела переписку предпринимателя с финансовым учреждением.

В Сбербанке “Ъ” сообщили, что переговоры с господином Костыгиным об урегулировании долга не привели к результатам из-за позиции самого бизнесмена.

Предприниматель, как заявили в финансовом учреждении, неоднократно не исполнял договоренности, поэтому несколько месяцев назад банк прекратил с ним переговоры из-за их неэффективности. При этом в кредитной организации подчеркнули, что продолжают работу по взысканию просроченного долга и убытков в судебном порядке.

Также защитники приобщили опросы около десятка свидетелей, которые были проведены в рамках адвокатского расследования: из них следует, что Дмитрий Костыгин не имел отношения к получению кредита. Этот аргумент был подкреплен, в частности, перепиской между обвиняемым и одним из его партнеров Михаилом Васинкевичем, из которой следовало, что именно последний договорился со Сбербанком о кредитовании.

Кроме этого, защита обратила внимание суда на то, что хотя с 14 февраля в отношении Дмитрия Костыгина не действовала какая-либо мера процессуального принуждения, он заранее уведомлял следствие об отъезде и сам ходатайствовал перед ГСУ СКР о проведении следственных действий.

Суд отправил Дмитрия Костыгина под домашний арест на 36 дней, до 14 мая. При этом обвиняемому были разрешены четырехчасовые прогулки, в ходе которых он в интервале с восьми утра до шести часов вечера может посещать работу. Кроме того, суд допустил в жилище, где предприниматель отбывает домашний арест, четырех нянь для его детей. Адвокат Алексей Добрынин собирается добиться в горсуде отмены ареста.

Напомним, что Сбербанку лишь с четвертой попытки удалось через арбитраж взыскать с онлайн-ритейлера 1 млрд руб. Отметим также, что уголовному делу предшествовал конфликт между Дмитрием Костыгиным и Августом Мейером, которым принадлежит 31,6% и 29,9% долей онлайн-ритейлера соответственно, и Михаилом Васинкевичем, контролирующим 38,5% компании через Donna Union Foundation. К началу противостояния привели разные взгляды партнеров на развитие бизнеса. Мажоритарные акционеры предлагали продолжить инвестиции в инфраструктуру и новые продукты, тогда как господин Васинкевич настаивал на оптимизации бизнеса и выводе его на безубыточность.

Также подписывайтесь и читайте новости на нашем Telegram-канале:

Дмитрий Маракулин, Константин Куркин

В ночь с 10 на 11 октября Следственный комитет Петербурга задержал на двое суток совладельца компании «Юлмарт» Дмитрия Костыгина. По данным «Фонтанки», предпринимателя подозревают в мошенничестве в особо крупном размере.

UPD. Следственный комитет Костыгину обвинение в мошенничестве в сфере кредитования. По данным следствия, предприниматель представил ложные сведения о финансовом состоянии «Юлмарта» для получения кредита в Сбербанке.

Что произошло

Накануне у Костыгина, бывшего гендиректора компании Сергея Федоринова и ее формального кредитора Олега Морозова прошли обыски. После допроса в управлении СК по Петербургу Федоринова и Морозова отпустили, а Костыгина задержали на 48 часов. «Я пока отказываюсь давать комментарии», - сказал Федоринов в разговоре с Inc.

Почему задержали Костыгина

Костыгина подозревают в кредитном мошенничестве. Это касается 1 млрд рулей, выданных Сбербанком «Юлмарту» в прошлом году. Представитель Сбербанка сообщил газете «Ведомости», что до осени ретейлер уплатил 69,3 млн руб. процентов и прекратил платежи. В банке считают, что, получая кредит, руководство и бенефициары «Юлмарта» делали конкретные шаги, чтобы организовать банкротство.

Конфликт начался весной. В начале марта Сбербанк подал иск к структурам «Юлмарта» на 1 млрд рублей в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Банк попросил суд взыскать долги по кредиту. 16 марта банк подал еще один иск к Костыгину, Мейеру, Васинкевичу и Федоринову с требованием взыскать с них «суммы по договору займа».

«Фонтанка» отмечает, что Костыгина могут осудить по статье 159.1 УК РФ (мошенничество в сфере кредитования). Сам задержанный попросил не принимать поспешных решений и не паниковать.

дмитрий костыгин

«Во время кризиса или шторма - главное не паниковать. Может быть, мне и неприятны сегодняшние события, но вины своей я не вижу, поэтому особо и не волнуюсь. Прошу меня услышать и не принимать поспешных решений».