заместитель генерального директора –
директор по проектному инжинирингу концерна «Росэнергоатом»
Завершена работа над проектом «ВВЭР-ТОИ». Принято решение о внедрении этого проекта на АЭС «Аккую» в Турции и на Курской АЭС-2. Можно подвести некоторые итоги проделанной работы:
• блок рассчитан на небывалое для нас землетрясение интенсивностью в 0,41 g;• без ущерба для безопасности он выдерживает падение самолета массой 400 т;• неограниченное время остается безопасным при потере всех источников электроснабжения, включая собственные дизельные электростанции;
• так же неограниченное время блок остается безопасным при разрыве первого контура;
• при сочетании этих двух исходных событий необратимое повреждение топлива происходит лишь за пределами 72 часов;
• показана принципиальная возможность более чем в два раза сократить численность эксплуатационного персонала;
• без каких-либо переделок блок сможет работать в режиме суточного слежения за нагрузкой со снижением мощности каждую ночь до половины от номинальной;• без каких-либо переделок блок сможет воспринять MOX-топливо;• показана принципиальная возможность сооружения головного блока за 48 месяцев от начала бетонирования фундаментной плиты до физического пуска реактора;• ТОИ находится в диапазоне 2500-2700 $/кВт.
Кроме «Проекта» в его традиционном виде за прошедшие три года разработаны:
• экономическая модель, как инструмент для расчета технико-экономических показателей проекта, исходя из физических объемов оборудования, материалов, трудозатрат;
• математическая модель технологических систем и режимов, позволяющая смоделировать различные стационарные и переходные режимы работы блока и проверить правильность выбранных характеристик оборудования, алгоритмов защит и блокировок, работу автоматических регуляторов и пр.;
• система управления требованиями, созданная для проверки правильности и полноты учета в проекте всех требований «Технического задания»;• каталог оборудования, применяемого в проектах АЭС. По мере его наполнения этот каталог станет незаменимым инструментом для проектировщиков, специалистов по закупкам, для тех, кто занимается модернизацией действующих АЭС. Сначала он наполнялся информацией от отечественных производителей, а теперь в него стремятся попасть и зарубежные фирмы, производящие интересующее нас оборудование;
• концепция управления запроектными авариями. Этот документ помог еще раз проанализировать правильность принятых в проекте технических решений, а впоследствии ляжет в основу разработки руководств по управлению запроектными авариями «РУЗА» и «РУТА». Концепция разрабатывалась с учетом результатов анализа аварии на АЭС «Фукусима»;
• математическая модель протекания гипотетической запроектной аварии, описывающая ход событий от момента потери теплоносителя в первом контуре и полной потери электроснабжения до момента разрушения активной зоны.Этот инструмент позволил нам убедиться в том, что выполняется требование о сохранении безопасности без участия оператора в такой ситуации в течение более 72 часов;
• система управления жизненным циклом проекта, позволяющая формировать цифровое досье блока и наполнять его информацией «как спроектировано», «как построено», «как эксплуатировалось» в течение всех лет жизни проекта вплоть до снятия его с эксплуатации;
• система управления закупками, позволяющая систематизировать всю информацию, возникающую от начала формирования конкурсной документации и до сдачи оборудования в монтаж;
• система управления сооружением, так называемая «Мульти-D» модель, содержащая детальные графики строительных работ и графики движения всех необходимых ресурсов (поставки, деньги, трудозатраты, машины и механизмы и т. д.);
• программа НИОКР в обоснование технических решений, принятых в проекте. Кроме самой программы, которая уже начала реализовываться, создана база данных, включающая в себя НИОКР, выполненные в прежние годы в обоснование отечественных проектов АЭС на основе технологии «ВВЭР»;
• около двадцати новых нормативных документов взамен действующих с целью снятия ненужного консерватизма и получения возможности применения новых прогрессивных технологий, материалов и оборудования.
В результате создан обширный инструментарий, который может и должен быть использован не только в рамках Проекта «ВВЭР-ТОИ». Любой наш проект, «упакованный» таким образом, может быть достойно представлен на международных тендерах. Многое, если не все перечисленное, может быть полезно использовано и на наших текущих стройках, и в ходе эксплуатации действующих АЭС.
Следует отметить еще один важный результат работы над проектом. В ходе проектирования ВВЭР-ТОИ создана, не побоюсь этого слова, сборная команда страны, состоящая из лучших сил московского и нижегородского «Атомэнергопроектов», ОКБ «Гидропресс», Курчатовского института, ВНИИАЭС, ПКФ концерна общей численностью более двух тысяч специалистов. Здесь и молодежь, освоившая в совершенстве компьютерные технологии, и «старики», владеющие критическими знаниями.
Преодолевая административные границы и барьеры, удалось создать атмосферу коллективной творческой работы, направленной на единую цель и единый результат. Создан прообраз единого информационного пространства и внятная система управления. Самое время начинать работу над «суперВВЭРом»!
Но работа над проектом «ВВЭР-ТОИ» на этом не заканчивается. Предстоит в 2013 году обеспечить проведение экспертизы проекта в Ростехнадзоре, клубе «EUR» и в МАГАТЭ, развернуть выполнение программы НИОКР в обоснование принятых решений, ввести в действие комплект новых нормативных документов, разработанных в рамках проекта, организовать широкомасштабную рекламно-маркетинговую
кампанию и многое другое.
Журнал «РОСЭНЕРГОАТОМ» №12-2012
На правах рекламы
