14 июля в Московской торгово-промышленной палате состоялась встреча рабочей группы «Конструктивный диалог в работе с Китаем: будущее российско-китайских проектов». Она была организована в рамках проекта экосистемы МСП «Строим мосты в Китай».
Организаторами мероприятия выступили ООО «Ньютек Лингва» вместе с Союзом «Московская торгово-промышленная палата» (Центр компетенций по Китаю МТПП) при участии Ассоциации семейного бизнеса России и поддержке Российско-Китайской Палаты.
Во встрече приняли участие представители университетов, экспертного сообщества, институтов развития, семейного бизнеса, производственных предприятий, компаний, работающих в сфере внешнеэкономической деятельности, логистики, консалтинга и международных коммуникаций.
Одним из ключевых событий программы стала презентация международного конкурса инноваций Maker China. В онлайн-формате о ней рассказали представители Китайского центра содействия развитию малого и среднего предпринимательства при Министерстве промышленности и информационных технологий КНР. Это выступление стало первым практическим шагом к расширению взаимодействия российских предприятий с программами поддержки малого и среднего бизнеса.
«Главным итогом встречи можно считать понимание того, что в России уже сформирован значительный профессиональный потенциал для развития сотрудничества с Китаем. Сегодня в стране работают специалисты по этой стране, предприятия, имеющие успешный опыт взаимодействия с китайскими партнерами, университеты, занимающиеся профильными исследованиями, консультанты, переводчики, эксперты по логистике и внешнеэкономической деятельности, а также компании, которые на протяжении многих лет выстраивают долгосрочные отношения с китайским бизнесом. Каждый из игроков обладает уникальной экспертизой и практическим опытом», – комментирует Мария Дахмани, автор проекта экосистемы МСП «Строим мосты в Китай», руководитель Центра кооперации МСП Российско-Китайской Палаты.
В ходе совместной работы стало очевидно, что между этими людьми и организациями отсутствует постоянно действующая площадка, где накопленные знания и опыт могли бы объединяться и становиться основой для разработки новых решений.
Именно поэтому центральным элементом встречи стали рабочие группы. Такой формат позволил участникам не ограничиться обсуждением заранее подготовленных вопросов, а перейти к совместному поиску решений. Вместо обмена мнениями начался процесс коллективной работы над общими задачами.
Во время обсуждения возникали новые идеи, формировались совместные инициативы и появлялись связи между людьми и организациями, которые ранее практически не взаимодействовали друг с другом.
Так начинает формироваться экосистема – пространство, в котором возникают новые связи между предпринимателями и университетами, практиками и исследователями, семейными компаниями и институтами развития. Всех участников объединяет общая задача – сделать российско-китайское сотрудничество более устойчивым, эффективным и долгосрочным.
Сегодня большинство российских компаний, работающих с Китаем, приобретают необходимые навыки и умения самостоятельно. Экосистема МСП «Строим мосты в Китай» создается для того, чтобы опыт отдельных компаний становился коллективным ресурсом развития российского бизнеса.
В перспективе проект видит свою миссию значительно шире, чем проведение отдельных мероприятий. Если сегодня формируются новые связи между российскими участниками, то следующим этапом должно стать создание таких же устойчивых партнерских отношений между Россией и Китаем – между университетами, инженерными командами, семейными предприятиями, исследовательскими центрами и институтами развития.
Такие связи могут стать основой масштабных совместных проектов в науке, технологиях, промышленности и медицине.
«Долгосрочная цель проекта «Строим мосты в Китай» – создание российско-китайской экосистемы, способной не только обеспечивать обмен опытом, но и совместно разрабатывать технологии и продукты, ускорять их внедрение, формировать проекты нового поколения в промышленности, медицине и других высокотехнологичных отраслях», – рассказывает Мария Дахмани.
